http://hdl.handle.net/11089/15503 Sat, 04 Apr 2026 20:14:29 GMT 2026-04-04T20:14:29Z http://hdl.handle.net/11089/15520 The Need of Changes in Traditional Accounting Systems Necessitated by Modern Intellectual Capital Conception Vaškelieně, Lina; Boguslauskas, Vytautas While economists, business people and policy analysts continue to debate the question of what is "new" about the so-called "New Economy", globalization, urgency of innovation and intensive use of Information technology, one important feature of modern Corporation in the early twenty-first century seems clear: intangible factors are playing an increasingly dominant role in business wealth creation. The drivers of tomorrow's wealth are brands, networks, knowledge, innovation, relationships, competencies, corporate culture and leadership, and these are the new critical assets - the weightless keys to business future wealth. But despite the growing awareness of the importance of intangible assets, they remain almost universally ignored in traditional accounting and reporting procedures. The authors in this article analyze the main problems concerning difficulties to reflect intangibles in traditional accounting statements and project the tendencies of reporting intangible-related information in future accountability.; Podczas gdy ekonomiści, przedsiębiorcy i politolodzy dyskutują nad tym, co jest "nowego" w tzw. Nowej Ekonomii oraz nad zagadnieniami związanymi z globalizacją i potrzebą innowacji oraz szerokiego korzystania z technologii informatycznej, jedna kwestia nie ulega wątpliwości, jeśli chodzi o zmiany w przedsiębiorstwie XXI w.: czynniki niematerialne odgrywają coraz większą rolę w tworzeniu wartości. Czynniki kluczowe w kreowaniu przyszłego bogactwa to znaki firmowe, systemy połączeń i kooperacji, wiedza, innowacje, relacje, wartości, kultura organizacyjna i przywództwo. Ale chociaż świadomość znaczenia aktywów niematerialnych i prawnych jest coraz większa, tradycyjna rachunkowość i sprawozdawczość niemal całkowicie je ignoruje. Autorzy tego artykułu analizują najważniejsze problemy, wynikające z trudności odzwierciedlenia aktywów niematerialnych w tradycyjnych sprawozdaniach finansowych oraz ukazują kierunki przyszłego rozwoju rachunkowości w tym zakresie.; Nepaisant augančio nematerialaus turto svarbos suvokimo, daugelyje šalių jis iślieka ignoruojamas tradicineje atskaitomybeje ir ataskaitų procedūrose. Praktiškai visos nematerialios investicijos finansinese ataskaitose yra fiksuojamos kaip iślaidos, bet ne kapitahzuojamos (traktuojamos kaip turtas), ir nuamortizuojamos prognozuojamame naudos laikotarpyje. Materialaus-nematerialaus turto asimetnja stingant informacijos apie investicijas į nematerialų turtą daro socialinę ir ekonominę żalą. Sio straipsnio autoriai analizuoja pagrindines nematerialaus turto atspindejimo tradicinese finansinese ataskaitose sunkumų problemas, pasiūlydami jų sprendimo būdus ir prognozuodami informacijos apie nematerialų turtą fiksavimo ateitį atskaitomybėse. Thu, 01 Jan 2004 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11089/15520 2004-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/11089/15519 The Level of Practical Application of Activity-Based Costing and its Determinants Szychta, Anna The aim of this study is to define the scope and identify factors affecting the application of Activity-Based Costing in business entities in different countries. The main focus is on the review of major descriptions in English language literature of the findings of questionnaire surveys on practical application of ABC and ABM systems. In most cases the surveys covered specific groups of business entities in a given country. Special attention is devoted in this paper to questionnaire surveys conducted by J. Innes and F. Mitchell in 1994 and 1999 because they provided comparative data on the extent and reasons for the application and non application of ABC and ABM systems in the companies studied in Great Britain. Particularly important for the assessment of the extent, speed and determination of the diffusion of Activity-Based Costing are comparative studies covering business entities in several countries. This paper presents main conclusions arising from research carried out by: 1) Bhimani and Gosselin (2000), (enterprises in 7 countries: Canada, France, Germany, Italy, Japan, USA and GB),^^ 2)Bescos, Cauvin, Gosselin, Yoshikawa (2001) (enterprises in 3 countries: Canada, France, Japan).; Celem opracowania jest określenie zakresu i czynników, mających wpływ na zastosowanie rachunku kosztów działań w jednostkach gospodarczych różnych krajów. Jego podstawę stanowi głównie przegląd najważniejszych wyników badań ankietowych na temat rozpowszechnienia systemów ABC i ABM w praktyce, opisanych w anglojęzycznej literaturze. Większość przeprowadzonych badań na ten temat obejmowała określone populacje jednostek gospodarczych jednego kraju. W artykule zwrócono szczególną uwagę na badania ankietowe J. Innesa i F. Mitchella z 1994 r. i 1999 r., ponieważ dostarczyły one danych porównawczych o skali i celach zastosowania, a także rezygnacji z wdrożenia systemów ABC i ABM w badanych przedsiębiorstwach w Wielkiej Brytanii. Ważne znaczenie dla oceny zakresu, tempa i uwarunkowań rozpowszechniania w praktyce rachunku kosztów działań mają - nieliczne dotychczas - międzynarodowe badania porównawcze, obejmujące jednostki gospodarcze kilku krajów. W artykule zostały przedstawione głównie wyniki i wnioski badań ankietowych dokonanych przez: 1) Bhimaniego i Gosselina (2000), obejmujących przedsiębiorstwa siedmiu krajów (Kanady, Francji, Niemiec, Włoch, Japonii, Stanów Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii); 2) zespól autorów (Bescos, Cauvin, Gosselin, Yoshikawa 2001); badania te dotyczyły jednostek gospodarczych trzech krajów: Kanady, Francji, Japonii.; Šio straipsnio tikslas yra įvertinti Veildos Sąnaudų Nustatymo sistemos pritaikymo pobudį ir nustatyti faktorius, įtakojančius šios sistemos taikymą skirtingose šalyse. Pagrindiniu akcentu yra bazinių apibudinimų perziura literaturoje anglų kalba, pateiktuose ABC [angl. Activity Based Costing - Veiklos sąnaudų nustatymas] ir ABM [angl. Activity Based Management - Atskirų veiklų valdymas] sistemų praktinio taikymo klausimynų rezultatų apžvalgose. Daugelyje atvejy šios apžvalgos apeme specifinius verslo vienetus pasirinktoje šalyje. Didžiausias demesys šiame straipsnyje yra skirtas klausimynų apžvalgoms, kurias atliko J. Innes ir F. Mitchell 1994 - ais ir 1999 - ais metais, kadangi jie pateike palyginamuosius duomenis apie ABC ir ABM sistemų taikymo ar netaikymo lygį ir priežastis, pasirinktose Didžiosios Britanijos kompanijose. ABC sistemos pritaikymo ir įsiskverbimo laipsnio vertinimui ypatingai svarbios yra palyginamosios studijos, apimančios verslo vienetus keliose šalyse. Šiame straipsnyje pateikiamos pagrindine tyrimų išvados, kuriuos atliko: 1) Bhimani and Gosselin (2000), (enterprises in 7 countries: Canada, France, Germany, Italy, Japan, USA and GB), 2 ) Bescos, Cauvin, Gosselin, Yoshikawa (2001) (enterprises in 3 countries: Canada, France, Japan). Thu, 01 Jan 2004 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11089/15519 2004-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/11089/15518 Implementation of the 8th EU Directive in Poland Idzikowska, Gabriela; Owczarek, Zofia That paper presents stages in the implementation of Polish regulations concerning chartered auditor's profession and chartered auditors' self-government. The authors made reference to the Eighth EU Directive, discussing analogies and differences between Polish and EU regulations.; W referacie przedstawiono etapy wprowadzania w Polsce regulacji prawnych dotyczących zawodu biegłego rewidenta oraz samorządu biegłych rewidentów. Odniesiono się przy tym do zapisów w Ósmej Dyrektywie UE, prezentując podobieństwa i różnice między przepisami polskimi a przepisami unijnymi.; Šis pranešimas pristáto jgyvendinimo lygius lenkij reguliavimo dél privilegijuotos auditorio profesijos ir del auditorią savivaldos. Remdamiesi astuntąja EU direktyva, autoriai paruošé svarstymą, panaśumy ir skirt umy tarp Lenky ir EU reguliavimo. Thu, 01 Jan 2004 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11089/15518 2004-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/11089/15517 Cost Management System: Performance Measurement Christauskas, Česlovas; Sapkauskiene, Alfreda Existing standards of manufacturing development in the West are poor and the potential to improve value-adding capability and reduce waste is substantial. A cost management system requires a commitment from the top management of the company, involvement of its workers at all levels, and the establishment of a self-perpetuating system of improvement that will help improve value-added activities and decrease non-value added activities. It may begin with activity based costing, but a comprehensive system will also include activity-based management, total quality management, Just-in-Time system and process improvement. Such a system will help the company in meeting global competition now and in the future with emphasis on continuous implementation. The organisation of the future will invariably be forced to take a more involved account of all forms of organizational energy, yet it is difficult to see how a single unit of measure, such as monetary values, can cater for all these needs, although obviously standard measures such as return on investment will still be used. An effective cost management system helps in good management and control of costs. However, it also assists in the attainment of operational excellence by providing timely and reliable information for management use; Obecne standardy działalności produkcyjnej na Zachodzie nie są zbyt wysokie i sporo jest do zrobienia w zakresie poprawy zdolności do generowania wartości dodanej i wyeliminowania niegospodarności. System zarządzania kosztami wiąże się z koniecznością zaangażowania kadry kierowniczej najwyższego szczebla i wszystkich innych pracowników oraz wprowadzenia systemu ciągłego doskonalenia, który pomoże usprawnić działania tworzące nową wartość i zredukować działania nie tworzące nowej wartości. Można zacząć od stosowania rachunku kosztów działań (ABC), ale kompleksowy system obejmuje również ABM, kompleksowe zarządzania jakością (TQM), JIJ" (Just-in-time) oraz doskonalenie procesu. Taki system pomoże firmie sprostać światowej konkurencji obecnie i w przyszłości. Przedsiębiorstwo przyszłości będzie zmuszone wykorzystywać wszelkie zasoby swej energii twórczej, ale trudno sobie wyobrazić, jak jeden rodzaj mierników (np. wielkości wyrażone w pieniądzu) może odzwierciedlić te wszystkie aspekty, chociaż z pewnością tradycyjne wskaźniki, takie jak rentowność inwestycji (ROI), będą nadal stosowane; Kasty valdymas susideda iš dviejy dedamyjy: kašty apskaitos ir valdymo apskaitos. Kašty valdymo sistemos tikslas yra imonés pcly maksimizavimas - dabar ir ateityje. Siekiant šio tikslo, imoné turi atpažinti ir iveikti savo konkurentus ne tik šiandien, bet tobuléti ir ateityje. Todél jy sukurta kašty valdymo sistema turi skatinti imonę siekli dviejy pagrindiniy dalyky: globalinés konkurencijos ir nuolatinio tobuléjimo. Kašty valdymo sistema pareikalauja pastangy iš aukščiausio lygio vadovy, itraukia visy lygiy darbuotojus ir nuolat save tobulinanti personalą, kas padeda tobulinti veikas pridedančias vertę ir mažina nepridedančias vcrtés veikas. Sią sistemą galétume pradéti veiky kašty apskaita (ABC), tačiau pilna sistema taip pat apima veikomis grist ą valdymą, visuotin? kokybę, Just-in-lime sistemą ir veiky tobulinimą. Thu, 01 Jan 2004 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11089/15517 2004-01-01T00:00:00Z