http://hdl.handle.net/11089/4907 Sun, 05 Apr 2026 13:44:17 GMT 2026-04-05T13:44:17Z https://dspace.uni.lodz.pl:443/bitstream/id/7fa4d481-e490-4722-9b67-53c6a8b04da6/ http://hdl.handle.net/11089/4907 http://hdl.handle.net/11089/10228 Kompetencje zawodowe menedżera przyszłosci w wielkopolskim sektorze komunalnym Spychała, Małgorzata In the article the issue of occupational competencies and implementation stages of 21st century manager’s competency profile in municipal sector were presented. In the practical part of this paper examination of managers’ professional competencies in selected enterprises of Wielkopolska municipal sector was performed. Current managers’ knowledge and skills level were taken into account during planning of their development.; W artykule została zaprezentowana istota kompetencji zawodowych oraz główne etapy projektowania profilu kompetencyjnego dla menedżera XXI w. sektora komunalnego. W części praktycznej dokonano oceny rzeczywistych kompetencji zawodowych menedżerów w wybranych przedsiębiorstwach Wielkopolskiego Sektora Komunalnego. Rzeczywisty poziom wiedzy i umiejętności menedżerów będzie wykorzystany podczas planowania ich rozwoju. Tue, 01 Jan 2013 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11089/10228 2013-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/11089/10225 Zmiany kultury organizacyjnej w perspektywnie wielokulturowej Gajek, Katarzyna The main goal of the article is to reveal the connection between understanding organizational culture and choice of certain strategy of multiculturality management and culture change. First I focused on three possible ways of interpretation a notion of culture of organization on the field of sciences of management. Secondly there were showed the consequences of adopting one of these interpretations to multiculturality management strategies: cultural domination, coexistence and cooperation. The third and the last part is dedicated to changes of organizational culture – its goals, scale, time and outcomes expectations – due to chosen strategy of multiculturality management.; Celem artykułu jest wskazanie, w jaki sposób rozumienie miejsca i funkcji kultury organizacyjnej wpływa na zarządzanie różnorodnością i na zmiany tej kultury w sytuacji zaistnienia wielokulturowości. W pierwszej kolejności skupię się na przybliżeniu trzech możliwych sposobów ujmowania kultury organizacyjnej w naukach o zarządzaniu. Następnie wskażę, jakie są konsekwencje przyjęcia każdego z nich w refleksji nad organizacją dla wyboru określonej strategii zarządzania różnorodnością w przedsiębiorstwie – strategii dominacji kulturowej, współistnienia i współpracy. Część ostatnia dotyczy problematyki zmian kultury organizacyjnej w organizacjach wielokulturowych – ich celów, skali, czasu oraz oczekiwań związanych z ich skutkami. Tue, 01 Jan 2013 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11089/10225 2013-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/11089/10224 Nowoczesny kierownik – menedżer czy przywódca? Broniewska, Grażyna A literature review analyzing opinions on features and leadership abilities is made in the article as well as an attempt to answer the question: can each chief (due to the function) be a leader?; W artykule dokonano przeglądu literatury analizując opinie na temat cech i umiejętności przywódczych oraz podjęto próbę odpowiedzi na pytanie czy każdego kierownika można, z racji pełnienia funkcji kierowniczych, nazwać przywódcą. Tue, 01 Jan 2013 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11089/10224 2013-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/11089/10223 Menedżer personalny w świetle koncepcji HR Business Partner Cewińska, Joanna Thinking of the human role in the organization was changing during the last century. That is why we can also see the evolution of the HRM function. One of the reason of this evolution is the transformation of managerial roles. The purpose of this article is to present HRM manager in the context of business partner model.; W ostatnim stuleciu zmianie ulegały poglądy na rolę ludzi w organizacji, czego wynikiem jest ewolucja funkcji personalnej. Jednym z przejawów wspomnianej ewolucji jest transformacja ról menedżera personalnego. Celem artykułu jest scharakteryzowanie menedżera zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście modelu partnera biznesowego. Tue, 01 Jan 2013 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11089/10223 2013-01-01T00:00:00Z