Zarządzanie kosztami w warunkach kryzysu na przykładzie analizy podejścia firm nieprodukcyjnych do problematyki rachunku kosztów działań

Abstract

Celem niniejszego rozdziału jest analiza podejścia działających w Polsce firm nieprodukcyjnych do problematyki rachunku kosztów działań, w szczególności zaś analiza przyczyn wdrażania systemów rachunku kosztów działań, problemów podczas wdrażania systemów ABC, a także przyczyn nierozważania wdrożenia ABC oraz rezygnacji z wdrożenia. Wnioski wypływające z tego badania mogą być interesujące dla polskich przedsiębiorstw modyfikujących systemy rachunku kosztów i wdrażających bądź zamierzających w przyszłości wdrożyć rachunek kosztów działań. Przeprowadzone badanie pokazuje, że rozpowszechnienie nowoczesnych metod rachunku kosztów, takich jak rachunek kosztów działań czy rachunek kosztów docelowych, jest wśród działających w Polsce firm nieprodukcyjnych raczej ograniczone. Dla firm wykorzystujących rachunek kosztów działań głównymi przyczynami jego wdrożenia były: potrzeba redukcji kosztów, dążenie do poprawy dokonań, zmiana potrzeb informacyjnych menedżerów i konieczność poprawy kontroli nad kosztami. Badanie ujawniło również, że podstawowymi problemami w implementacji rachunku kosztów działań postrzeganymi przez firmy rozważające dopiero jego wdrożenie były niedostateczna znajomość ABC wśród pracowników oraz duże nakłady pracy zarówno na etapie implementacji, jak i później po wdrożeniu. Te same czynniki były podstawowymi przyczynami nierozważania lub rezygnacji z wdrożenia rachunku kosztów działań.