Ocenianie okresowe a inne działania ze sfery realizacji funkcji personalnej w organizacji

Abstract

Ocenianie okresowe pracowników jest procesem złożonym, a jednocześnie mającym zasadniczy wpływ na efektywne funkcjonowanie organizacji. Wpływ ten widoczny jest w powiązaniach systemu oceniania z innymi działaniami z zakresu realizacji funkcji personalnej. W artykule przedstawiono wybrane problemy współistnienia systemu oceniania z innymi elementami zarządzania zasobami ludzkimi, takimi jak kształtowanie wynagrodzeń, polityka szkoleniowa, rozwój pracowników, czy derekrutacja. Przeprowadzone wstępne badania pokazały, że większość respondentów zauważa powiązania systemu oceniania z innymi elementami polityki personalnej. Niepokojące jest jednak niedostrzeganie przez część osób badanych związku pomiędzy ocenianiem a udziałem w szkoleniach.

Performance appraisal is a complex process having a great importance for an effective functioning of every organization. It is a powerful tool, especially when combined with and reinforced by other measures available to human resources management. This article focuses precisely on performance appraisal in relation to such important factors as remuneration, training opportunities, personal development or possible dismissal of an employee. Initial research shows that the majority of respondents notice that appraisal results and other elements of human resources management are linked together. However many people do not see any relationship between periodic evaluation and availability of professional trainings.