Wpływ formy organizacji projektowej na subkulturę zespołu projektowego

Kamiński, Robert

dc.contributor.author	Kamiński, Robert
dc.contributor.editor	Sońta-Drączkowska, Ewa
dc.contributor.editor	Bednarska-Wnuk, Izabela
dc.date.accessioned	2020-12-15T14:58:46Z
dc.date.available	2020-12-15T14:58:46Z
dc.date.issued	2020
dc.identifier.citation	Kamiński R., Wpływ formy organizacji projektowej na subkulturę zespołu projektowego, [w:] Wybrane aspekty zarządzania procesami, projektami i ryzykiem w przedsiębiorstwach, E. Sońta-Drączkowska, I. Bednarska-Wnuk (red.), WUŁ, Łódź 2020, http://dx.doi.org/10.18778/8220-331-8.14	pl_PL
dc.identifier.isbn	978-83-8220-331-8
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11089/32939
dc.description.abstract	Artykuł dotyczy kulturowych uwarunkowań zarządzania projektami. Jego celem jest omówienie subkultury zespołu projektowego oraz przeanalizowanie wpływu poszczególnych form organizacji projektowej na jej kształtowanie. Na podstawie analizy literatury przedmiotu wykazano, że unikalność każdego projektu oraz jego niepowtarzalny w danej organizacji charakter uniemożliwiają sformułowanie spójnej listy norm i wartości subkultury zespołu projektowego. Na podstawie form organizacji projektowych opisanych w literaturze określono ich wpływ na siłę subkultury zespołu projektowego, sformułowano hipotezę badawczą oraz zweryfikowano ją na podstawie badań empirycznych. W podsumowaniu ujęto najważniejsze wnioski oraz wyznaczono dalsze kierunki prowadzenia badań w obszarze zarządzania projektami i kultury organizacyjnej.	pl_PL
dc.language.iso	pl	pl_PL
dc.publisher	Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego	pl_PL
dc.relation.ispartof	Wybrane aspekty zarządzania procesami, projektami i ryzykiem w przedsiębiorstwach;
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	zarządzanie projektami	pl_PL
dc.subject	kultura organizacyjna	pl_PL
dc.subject	struktura organizacyjna	pl_PL
dc.subject	subkultura	pl_PL
dc.title	Wpływ formy organizacji projektowej na subkulturę zespołu projektowego	pl_PL
dc.type	Book chapter	pl_PL
dc.page.number	191-203	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Politechnika Wrocławska, Wydział Informatyki i Zarządzania, Katedra Systemów Zarządzania i Rozwoju Organizacji	pl_PL
dc.identifier.eisbn	978-83-8220-332-5
dc.references	Aronson Z. H., Lechler T. G., Contributing beyond the call of duty: examining the role of culture in fostering citizenship behavior and success in project-based work, „R&D Management” 2009, no. 39(5), s. 444–460.	pl_PL
dc.references	Belassi W., Kondra A. Z., Tukel O. I., New Product Development Projects: The Effects of Organizational Culture, „Project Management Journal” 2007, no. 38(4), s. 12–24.	pl_PL
dc.references	Cleland D. I., The human side of project management, [w:] A. J. Kelly (red.), New dimensions of project management, D. C. Heath and Company, Lexington 1982.	pl_PL
dc.references	Du Plessis Y., Hoole C., An operational ‘project management culture’ framework (part 1), „SA Journal of Human Resource Management” 2006, no. 4(1), s. 36–43.	pl_PL
dc.references	Dvir D., Shenhar A., What great projects have in common, „IEEE Engineering Management Review” 2011, no. 52, s. 19–21.	pl_PL
dc.references	Fellows R. F., Grisham T., Tijhuis W., Enabling project team culture, [w:] M. Saxton, K. Kähkönen, S. L. Lu (red.), Organisation and Management of Construction Perspective. CIB Priority Theme – Revaluing Construction: A W065, CIB Publications, no. 313, CIB Rotterdam/Salford University, Salford Quays 2007, s. 27–44.	pl_PL
dc.references	Firth G., Krut R., Introducing a Project Management Culture, „European Management Journal” 1991, no. 19(4), s. 437–443.	pl_PL
dc.references	Kendra K., Taplin L., Project Success: A Cultural Framework, „Project Management Journal” 2004, no. 35, s. 30–45.	pl_PL
dc.references	Kerzner H., Strategic planning for project management: using a project management maturity model, John Wiley & Sons, New York 2001.	pl_PL
dc.references	Kuo T. H., Kuo Y. L., The effect of corporate culture and total quality management on construction project performance in Taiwan, „Total Quality Management & Business Excellence” 2010, no. 21(6), s. 617–632.	pl_PL
dc.references	Lawrence P. R., Lorsch J. W., Organization and environment: Managing differentiation and integration, Harvard Business Press, Boston 1967.	pl_PL
dc.references	Mingus N., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2002.	pl_PL
dc.references	Morrison J. M., Brown C. J., Smit E. M., The impact of organizational culture on project management in matrix organizations, „South African Journal of Business Management” 2008, no. 39(4), s. 27–36.	pl_PL
dc.references	Nahmias A. H., Crawford L., Combe M., Factors that influence and are influenced by change projects, Paper presented at PMI® Research Conference: Defining the Future of Project Management, Project Management Institute, Washington 2010.	pl_PL
dc.references	Shore B., Systematic Biases and Culture in Project Failures, „Project Management Journal” 2008, no. 39(4), s. 5–16.	pl_PL
dc.references	Smircich L., Concepts of culture and organizational analysis, „Administrative Science Quarterly” 1983, no. 28, s. 339–358.	pl_PL
dc.references	Stare A., The impact of a project organisational culture and team rewarding on project performance, „Journal for East European Management Studies” 2012, no. 17(1), s. 40–67.	pl_PL
dc.references	Steinmann H., Schreyögg G., Zarządzanie – podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2001.	pl_PL
dc.references	Szeptuch A., Dyla S., Wpływ kultury organizacyjnej na pracę w zespole projektowym, XVIII Konferencja Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produkcji, Zakopane 2015, http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2015/T1/t1_0316.pdf (dostęp: 1.01.2020).	pl_PL
dc.references	Thomas R., Marossezeky M., Karim K., Davis S., McGeorge D., The importance of project culture in achieving quality outcomes in construction, Proceedings of the IGLC-10, 2002, s. 1–13, http://www6.ufrgs.br/norie/iglc10/papers/98-ThomasEtAl.pdf (dostęp: 16.06.2017).	pl_PL
dc.references	Trocki M., Organizacja projektowa, BIZARRE, Warszawa 2009.	pl_PL
dc.references	Wang X., Dimensions and Current Status of Project Management Culture, „Project Management Journal” 2001, no. 32(4), s. 4–17.	pl_PL
dc.references	Yazici H. J., The Role of Project Management Maturity and Organizational Culture in Perceived Performance, „Project Management Journal” 2009, no. 40(3), s. 14–33.	pl_PL
dc.references	Zuo J., Zillante G., Project Culture – The X Factor for Achieving Optimum Performance in Construction Projects?, „Construction Information Quarterly” 2006, no. 8(4), s. 173–177.	pl_PL
dc.identifier.doi	10.18778/8220-331-8.14