Kluczowe kompetencje w przedsiębiorstwach przemysłowych

Nowak, Dariusz

dc.contributor.author	Nowak, Dariusz
dc.contributor.editor	Duraj, Natasza
dc.contributor.editor	Pieloch-Babiarz, Aleksandra
dc.date.accessioned	2021-05-27T13:04:34Z
dc.date.available	2021-05-27T13:04:34Z
dc.date.issued	2014
dc.identifier.citation	Nowak, D., Kluczowe kompetencje w przedsiębiorstwach przemysłowych, [w:] Przedsiębiorczość, strategie i metody zarządzania przedsiębiorstwem, Duraj N., Pieloch-Babiarz A. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2014, s. 129-141, DOI: 10.18778/7969-097-8.09	pl_PL
dc.identifier.isbn	978-83-7969-097-8
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11089/35947
dc.description.abstract	Core competence is the ability to work efficiently within the competitive environment and also the ability to respond challenges. It is difficult for competitors to imitate and copy because core competences are specific, unrepeatable and distinctive to each individual organization. Although they are very important and allow the prompt and fast development a lot of companies in Poland can not identify and use it. This paper explains the issue of core competencies and shows the rank and importance of core competencies in enterprises operating in the industrial market.	pl_PL
dc.description.sponsorship	Udostępnienie publikacji Wydawnictwa Uniwersytetu Łódzkiego finansowane w ramach projektu „Doskonałość naukowa kluczem do doskonałości kształcenia”. Projekt realizowany jest ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój; nr umowy: POWER.03.05.00-00-Z092/17-00.	pl_PL
dc.language.iso	pl	pl_PL
dc.publisher	Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego	pl_PL
dc.relation.ispartof	Duraj N., Pieloch-Babiarz A. (red.), Przedsiębiorczość, strategie i metody zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2014;
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	core competence	pl_PL
dc.subject	competitiveness	pl_PL
dc.subject	competitive advantage	pl_PL
dc.title	Kluczowe kompetencje w przedsiębiorstwach przemysłowych	pl_PL
dc.title.alternative	Core competence in the industrial enterprises	pl_PL
dc.type	Book chapter	pl_PL
dc.page.number	129-141	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Katedra Zarządzania i Analizy Zasobów Przedsiębiorstwa	pl_PL
dc.identifier.eisbn	978-83-7969-730-4
dc.references	Baker J. C., Maps J., New C. C., Szwejzewski M., A hierarchical model of business competence, „Integrated Manufacturing System” 1997, vol. 8, no. 5, [za:] V. Gilgeous,K. Parveen, Core competency requirements for manufacturing effectiveness, „Integrated Manufacturing Systems” 2001, vol. 12, no. 3.	pl_PL
dc.references	Bergenhenegouwen G. J., ten Horn H. F. K., Mooijman E. A. M., Competence development – a challenge for human resource professionals: Core competences of organizations as guidelines for the development of employees, „Industrial and Commercial Training” 1997, vol. 29, no. 2.	pl_PL
dc.references	Chen Y., WuT., An empirical analysis of core competence for high-tech firms and traditional manufactures, „Journal of Management Development” 2007, vol. 26, no. 2.	pl_PL
dc.references	Clark D., Implementation issues in core competence strategy making, „Strategic Change” 2000,vol. 9.	pl_PL
dc.references	Collis D., A resource-based analysis of global competition: The case of the bearings industry, „Strategic Management Journal” 1991, vol. 12.	pl_PL
dc.references	Hafeez K., Zhang Y., Malak N., Core competence for sustainable competitive advantage: A structure methodology for identifying core competence, IEEE, „Transactions on Engineering Management” 2002, vol. 49, no. 1.	pl_PL
dc.references	Hamel G., Prahalad C. K., Competing for the Future, Harvard Business School Press, Boston 1994, [za:] U. Ljungquist, Adding dynamics to core competence concept applications, „European Business Review” 2013, vol. 25, no. 5.	pl_PL
dc.references	Leavy B., Assessing your strategic alternatives from both a market position and core competence perspective, „Strategy&Leadership” 2003, vol. 31, no. 3.	pl_PL
dc.references	Ljungquist U., Adding dynamics to core competence concept applications, „European Business Review” 2013, vol. 25, no. 5.	pl_PL
dc.references	Ljungquist U., Core competency beyond identification: Presentation of a model, „Management Decision” 2007, vol. 45, no. 3.	pl_PL
dc.references	Markides C. C., Williamson U. K. P., Related diversification, core competences and corporate performance, „Strategic Management Journal” 1994, vol. 15.	pl_PL
dc.references	Metcalf L. E., Frear C. R., Krishnan R., Buyer–seller relationships: An application of the IMP interaction model „European Journal of Marketing” 1992, vol. 26, no. 2.	pl_PL
dc.references	Olbrych B., Wizerunek firmy jako element jej wartości, [w:] E. Urbańczyk (red.), Uwarunkowania wzrostu wartości przedsiębiorstw w warunkach konkurencji, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego” 2010, nr 634, Szczecin.	pl_PL
dc.references	Prahalad C. K., Hamel G., The Core Competence of the Corporation, „Harvard Business Review”, May–June 1990.	pl_PL
dc.references	Teece D. J., Pisano G., Shuen A., Dynamic capabilities and strategic, no management, „Strategic Management Journal” 1997, vol. 18, no. 7.	pl_PL
dc.references	Unland M., Kleiner B. H., New development in organizing around core competences, „Work Study” 1996, vol. 45.	pl_PL
dc.references	Wang Y., Lo Y. H., Yang P., The constituents of core competencies and firm performance: evidence from high-technology firms in China, „Journal of Engineering and Technology Management” 2004, vol. 21.	pl_PL
dc.identifier.doi	10.18778/7969-097-8.09
dc.discipline	nauki o zarządzaniu i jakości	pl_PL