<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<title>Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica nr 242/2010</title>
<link href="http://hdl.handle.net/11089/219" rel="alternate"/>
<subtitle/>
<id>http://hdl.handle.net/11089/219</id>
<updated>2026-04-03T17:42:59Z</updated>
<dc:date>2026-04-03T17:42:59Z</dc:date>
<entry>
<title>The Role of the EQUAL Community Initiative in the Occupational Activation of Disabled Persons</title>
<link href="http://hdl.handle.net/11089/510" rel="alternate"/>
<author>
<name>Wieczorek, Iwona</name>
</author>
<id>http://hdl.handle.net/11089/510</id>
<updated>2018-02-01T11:18:17Z</updated>
<published>2010-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">The Role of the EQUAL Community Initiative in the Occupational Activation of Disabled Persons
Wieczorek, Iwona
Rezultaty Programu EQUAL muszą stać się częścią systematycznego podejścia do innych polityk i programów, które są realizowane na poziomie lokalnym, regionalnym, krajowym i europejskim. &#13;
Strategie zatrudnienia osób niepełnosprawnych opierają się na różnych podejściach. Znalazło to swój &#13;
wyraz w opracowaniach ustawodawczych, zmierzających do zapewnienia równego traktowania czy &#13;
niedyskryminacji  w  obszarze  zatrudnienia.  Z  przedstawionych  powyżej  wybranych  projektów  IW &#13;
EQUAL wynika, że osoby niepełnosprawne mają problem z akceptacją zarówno samych siebie jak &#13;
i otoczenia. Dlatego też osoby, które żyją w środowisku, w którym nie są dyskryminowane, łatwiej &#13;
przezwyciężają bariery i stereotypy a tym samym łatwiej jest im się przystosować do otaczającej je &#13;
rzeczywistości. Najtrudniejszym procesem dla osoby z nabytą niepełnosprawnością jest proces powrotu do normalnej aktywności życiowej. Programy Equal odegrały niewątpliwie ważną społeczną &#13;
rolę w aktywizacji zawodowej osób niepełnosprawnych.
</summary>
<dc:date>2010-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
<entry>
<title>Internal Control over Financial Reporting – Review of Different American and European Approaches and Legislations</title>
<link href="http://hdl.handle.net/11089/509" rel="alternate"/>
<author>
<name>Wydrych, Michał</name>
</author>
<id>http://hdl.handle.net/11089/509</id>
<updated>2018-02-01T11:18:17Z</updated>
<published>2010-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Internal Control over Financial Reporting – Review of Different American and European Approaches and Legislations
Wydrych, Michał
Przejrzystość  funkcjonowania  spółek  publicznych,  działalność  operacyjna,  strategiczna  jak &#13;
również charakterystyka struktur zarządczych stają się dzisiaj coraz ważniejszymi elementami &#13;
ładu korporacyjnego na świecie. &#13;
Wymagania te odnoszą się nie tylko do poszczególnych spółek publicznych czy ich polityki &#13;
informacyjnej  ale  również  zależą  od  ustawodawstwa  danego  kraju,  regionu,  wzmacniając &#13;
budowę  i  znaczenie  silnego,  zinstytucjonalizowanego  systemu  zapewniającego  rzetelność &#13;
ujawnianych danych i publikowanych informacji. &#13;
Dzisiejsze wyzwania postawione podmiotom publicznym przez inwestorów są bardzo wysokie. &#13;
Ankiety przeprowadzone wśród tej grupy stakeholderów ujawniły, że w procesie inwestowania ważna jest dla inwestorów nie tylko sama w sobie działalność operacyjne czy też strategiczna. &#13;
Znaczenia nabiera transparentność działania, stopień otwartości podmiotu „na rynek” oraz spójna &#13;
polityka informacyjna. &#13;
Mówiąc o przejrzystości działań podmiotów publicznych, ich otwartości dla wszelakich stakeholderów, musimy dostrzec najważniejszy aspekt tego tematu tj. rzetelność informacji publikowanej przez spółkę. Rzetelne i prawidłowo zaprezentowane dane podmiotów publicznych to kredo &#13;
jeśli  chodzi  o  raportowanie  finansowe  czy  szerokorozumiany  kodeks  postępowania  i  praktyk &#13;
biznesowych. &#13;
Wszystkie spółki, którym zależy na przejrzystości działań i ujawnianiu rzetelnych i sprawdzonych informacji powinny zaimplementować system zarządzania ryzykiem oraz kontrolę wewnętrzną. &#13;
Ten właśnie artykuł tyczy się tematu kontroli wewnętrznej w spółce za który odpowiedzialne &#13;
są organy zarządcze. &#13;
Autor podejmuje próbę odpowiedzenia na następujące pytania: &#13;
–  czym  tak  naprawdę  jest  silny  i  spójny  system  kontroli  wewnętrznej  przez  pryzmat  sprawozdawczości finansowej, &#13;
–  jak  powinien  być  taki  system  zorganizowany  w  przedsiębiorstwie,  –  kto  jest  za  niego &#13;
odpowiedzialny, &#13;
– jak system kontroli wewnętrznej był i jest definiowany w różnych krajach i ich przepisach &#13;
prawnych. &#13;
Kontrola wewnętrzna przez pryzmat raportowania finansowego - to przegląd systemu, który &#13;
cały czas zyskuje na wartości i jest bardzo ważnym elementem dzisiejszego skomplikowanego &#13;
świata biznesu oraz procedur sprawozdawczości finansowej.
</summary>
<dc:date>2010-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
<entry>
<title>The Determinants of Small and Medium Enterprises in Marginalized Regions</title>
<link href="http://hdl.handle.net/11089/508" rel="alternate"/>
<author>
<name>Lisowska, Renata</name>
</author>
<author>
<name>Ropęga, Jarosław</name>
</author>
<id>http://hdl.handle.net/11089/508</id>
<updated>2021-07-05T06:45:03Z</updated>
<published>2010-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">The Determinants of Small and Medium Enterprises in Marginalized Regions
Lisowska, Renata; Ropęga, Jarosław
Proces marginalizacji regionów jest zjawiskiem negatywnie wpływającym na funkcjonowanie  małych  firm.  Marginalizacja  regionu  przejawia  się  niskim  poziomem  rozwoju  społeczno-&#13;
gospodarczego,  złym  stanem  infrastruktury,  utrudnionym  dostępem  do  otoczenia  biznesu  oraz &#13;
brakiem  skłonności  do  przedsiębiorczości  mieszkańców.  Marginalizacja  w  przypadku  regionu &#13;
oznacza długotrwałe wyłączenie danego obszaru z generowania rozwoju i partycypacji w dochodach z rozwoju. Regiony te nie są w stanie jedynie w oparciu o własne, wewnętrzne siły dokonać &#13;
procesu przekształceń gospodarki, gwarantujących zmianę struktury gospodarczej, wykreowanie &#13;
nowych miejsc pracy i stworzenie warunków dla stabilnego rozwoju. Koszty ponownego włącze-&#13;
nia  obszarów  zmarginalizowanych  do  współtworzenia  rozwoju  gospodarczego  są  szczególnie &#13;
wysokie i charakteryzują się wydłużonym okresem zwrotu &#13;
Artykuł podejmuje próbę analizy funkcjonowania małych firm na terenach zmarginalizowanych  z  punktu  widzenia  wielości  i  sekwencyjności  czynników  ograniczających  ich  rozwój.  W &#13;
artykule dokonana zostanie diagnoza różnic w zakresie ograniczeń funkcjonowania firm w układzie regionalnym.
</summary>
<dc:date>2010-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
<entry>
<title>Marketing of Logistics Centres in Poland in the Circumstances of the European Integration</title>
<link href="http://hdl.handle.net/11089/507" rel="alternate"/>
<author>
<name>Zrobek, Janusz</name>
</author>
<id>http://hdl.handle.net/11089/507</id>
<updated>2018-02-01T11:18:17Z</updated>
<published>2010-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Marketing of Logistics Centres in Poland in the Circumstances of the European Integration
Zrobek, Janusz
W działalności centrów logistycznych ważne jest, aby koncentrować się nie tylko na aspektach  technicznych,  ale  przede  wszystkim  strategicznych  aspektach  rynkowych.  Istnieje  zatem &#13;
potrzeba wykorzystania instrumentów marketingowych, aby zintensyfikować zdolności konkurencyjne centrów logistycznych zlokalizowanych w Polsce. Instrumenty marketingowe umożliwiają &#13;
adaptację przedsiębiorstw do procesu rozwoju i zmian strukturalnych, które mają miejsce na rynku &#13;
usług transportowych w integrującej się Europie. Co więcej, instrumenty marketingowe wspierają &#13;
centra logistyczne w dążeniu ku nowoczesności i stymulowaniu korzystnej transformacji strukturalnej.
</summary>
<dc:date>2010-01-01T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
</feed>
