dc.contributor.author | Kozielski, Robert | |
dc.date.accessioned | 2017-04-27T16:15:46Z | |
dc.date.available | 2017-04-27T16:15:46Z | |
dc.date.issued | 2010 | |
dc.identifier.isbn | 978-83-922375-3-2 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11089/21481 | |
dc.description.abstract | Knowledge and the ability to use become the key sources of competitive advantage in the
contemporary business. Two processes connected with exploiting of the knowledge are noticeable.
The first one is knowledge standardization process and the second is linked with knowledge
exchange and updating. Institutions delivering professional qualifications in management, e.g.
The Chartered Institute of Marketing, posses wide expertise in conducting these two processes. It
seems that solutions used by these institutions are good benchmark for knowledge creation,
updating, disseminating and transferring. Based on the Chartered Institute of Marketing paper
discusses the role of international professional qualifications in building competitive advantage of
individuals, companies and countries in the light of knowledge transfer and protection of intellectual
property. Based on the conclusions, new directions of strategic development of the Polish
Universities are presented. Thanks to this, current weaknesses of the Polish Universities can be
eliminated. | pl_PL |
dc.description.abstract | Wiedza i zdolność jej użycia stają się źródłami przewagi konkurencyjnej we współczesnym
biznesie. Zauważalne są dwa procesy związane z wykorzystywaniem wiedzy. Z jednej strony dotyczy
to standaryzacji wiedzy, z drugiej jej wymianą i aktualizacją. Instytucje, które dysponują dużym
doświadczeniem w zakresie realizacji tych procesów to organizacje oferujące kwalifikacje
profesjonalne w dziedzinie zarządzania, takie jak na przykład The Chartered Institute of Marketing
w (CIM) Londynie. Jak się wydaje stworzone przez te instytucje rozwiązanie mogą być dobrym
benchmarkiem tworzenia wiedzy i jej aktualizacji, jak i jej upowszechnia i przepływu między
uczestnikami i stowarzyszonymi organizacjami. W artykule na przykładzie programów CIM omówiona
została rola międzynarodowych kwalifikacji profesjonalnych w budowaniu przewagi konkurencyjnej
osób, przedsiębiorstw, krajów, ze szczególnym naciskiem na problematykę transferu
wiedzy i ochrony własności intelektualnej. Zaprezentowane rozważania dotyczące doświadczeń
The Chartered Institute of Marketing pozwalają wskazać na możliwy kierunek strategicznego
rozwoju także polskich. Uczelni. Kierunek, który w pewnym stopniu jest już eksploatowany na
rynku brytyjskim i pozwala wyeliminować słabości uczelni polskich. Słabości, które są efektem
okresu dojrzewania polskich ośrodków akademickich przełomu wieków. | pl_PL |
dc.description.sponsorship | Druk materiałów sfinansowano ze środków Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa
Wyższego w ramach projektu „Kreator innowacyjności – wsparcie innowacyjnej
przedsiębiorczości akademickiej”. | pl_PL |
dc.language.iso | pl | pl_PL |
dc.publisher | Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Łódzkiego | pl_PL |
dc.relation.ispartof | Komercjalizacja wiedzy i technologii a własność intelektualna / pod red. Dariusza Trzmielaka.; | |
dc.title | Międzynarodowe kwalifikacje profesjonalne Standardy, problemy jakości i transferu wiedzy | pl_PL |
dc.type | Book chapter | pl_PL |
dc.rights.holder | © Centrum Transferu Technologii UŁ, Łódź 2010 | pl_PL |
dc.page.number | 125-141 | pl_PL |
dc.contributor.authorAffiliation | Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Marketingu | pl_PL |
dc.references | Ahmad R., Buttle F., Customer Retention – A Potential Marketing Management Strategy, Journal of Strategic Marketing 2001, vol. 9, nr 1, March. | pl_PL |
dc.references | Barney J. B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management 1991, vol. 14, January. | pl_PL |
dc.references | Blois K., Dibb S., Market Segmentation; Oxford Textbook of Marketing; Oxford, 2000. | pl_PL |
dc.references | Brady J., Davis I., Marketing’s Mid-Life Crisis, The McKinsey Quarterly 1993, nr 2. | pl_PL |
dc.references | Bush A. J., Smart D., Nicholas E. L., Pursuing the Concept of Marketing Productivity, Journal of Business Research 2002, vol. 55. | pl_PL |
dc.references | Cahill D. J., The Managerial Implications of the Learning Organization - A New Tool for Internal Marketing, Journal of Services Marketing 1995, vol. 9, nr 4. | pl_PL |
dc.references | Cares J., Battle of the Networks, Harvard Business Review 2006, vol. 84, nr2, February. | pl_PL |
dc.references | Davis F. W., Manrodt Jr., K. B., Customer-Responsive Management – The Flexible Advantage, Blackwell Business, Cambridge 1996. | pl_PL |
dc.references | Day G. S., Wensley R., Assessing Advantage – Framework for Diagnosing Competitive Superiority, Journal of Marketing 1988, vol. 52, April. | pl_PL |
dc.references | De Geus A. P., Planning as Learning, Harvard Business Review, vol. 66, March/April. | pl_PL |
dc.references | Deshpande R., Using Market Knowledge, Sage Publication Inc, MIS, London 2001. | pl_PL |
dc.references | Doyle P., Valuing Marketing’s Contribution, European Management Journal 2000, vol. 18, June. | pl_PL |
dc.references | Dretske F., Knowledge and the Flow of Information, MIT Press, Cambridge 1981. | pl_PL |
dc.references | Drucker P. F., The Age of Discontinuity – Guidelines to Our Changing Society, Harper & Row, New York 1968. | pl_PL |
dc.references | Evans M., Nancarrow C., Napp A., Stone M., Future Marketers – Future Curriculum – Future Shock?, Journal of Marketing Management 2002, vol. 18. | pl_PL |
dc.references | Fitzgerald T. J., Understanding the Differences and Similarities Between Services and Products to Exploits your Competitive Advantage, Journal of Services Marketing 1988, vol. 2 nr 1, Winter. | pl_PL |
dc.references | Greenwald B., All Strategy is Local, Harvard Business Review 2005, vol. 83, nr 9, September. | pl_PL |
dc.references | Gruber T. R., The Acquisition of Strategic Knowledge, Academic Press, San Diego, 1989. | pl_PL |
dc.references | Heilbroner R. L., The Making of Economic Society, Prentice Hall, Upper Sadle River, 9 wyd. New Jersey, 1993. | pl_PL |
dc.references | Hope J., Hope T., Competing in the Third Wave, Harvard Business School Press, Boston 1997. | pl_PL |
dc.references | Jones J. Ph., The Double Jeopardy of Sales Promotions, Harvard Business Review 1990, vol. 68, nr 5, September/October. | pl_PL |
dc.references | Machlup F., Mansfield U., The Study of Information, John Wiley; New York 1983. | pl_PL |
dc.references | Mascarenhas O. A., Customer Value-Chain Involvement for Co-Creating Customer Delight, Journal of Consumer Marketing 2004, vol. 21, nr 7. | pl_PL |
dc.references | Mokwa M. P., The Strategic Marketing Audit – An Adoption/Utilization Perspective, The Journal of Business Strategy 1986, Spring. | pl_PL |
dc.references | Moller K., Anttila M., Marketing Capability – a Key Success Factor In Small Business?, Journal of Marketing Management 1987, vol. 3. | pl_PL |
dc.references | R. Niestrój, Wizerunek marketingu w Polsce; Materiały ze Zjazdu Katedr Marketingu; PWE; Warszawa 2006. | pl_PL |
dc.references | Piercy N., The Role and Function of the Chief Marketing Executive and the Marketing Department, 1986, vol. 1, nr 3, Spring. | pl_PL |
dc.references | Sheth J.N., Sisodia R.S., Feeling the heat, Marketing Management 1995, nr 4. | pl_PL |
dc.references | Slater S. F., Narver J. C., Market Orientation, Customer Value, and Superior Performance, Business Horizons 1994, vol. 37, March/April. | pl_PL |
dc.references | Thomas M., Podręcznik marketingu, PWN, Warszawa 1998. | pl_PL |
dc.references | Toffler A., The Third Wave, Pan Books, London, 1980. | pl_PL |
dc.references | Webster F. E., A Perspective on the Evolution of Marketing Management, Journal of Public Policy and Marketing 2005, Spring. | pl_PL |
dc.references | Webster F. E., Back Jr., To the Future – Integrating Marketing as a Tactics, Strategy, and Organizational Culture, Journal of Marketing 2005, vol. 69, October. | pl_PL |
dc.references | Wind Y., Robertson T., Marketing Strategy – New Directions for Theory and Research, Journal of Marketing 1983, vol. 47, Spring. | pl_PL |