Ocena systemów rachunku kosztów w zarządzaniu kosztami i sprawozdawczości finansowej

Abstract

W artykule przedstawiono analizę i ocenę trzech systemów rachunku kosztów, które są stosowane w praktyce przedsiębiorstw. W ocenie uwzględniono: a) tradycyjny system rachunku kosztów pełnych, standardowych, który mimo wielu wad jest nadal najczęściej stosowanym rachunkiem kosztów w praktyce; b) rachunek kosztów działań; c) kompleks rachunku stosowany w szczupłej rachunkowości zarządczej. Analizy i oceny wymienionych rachunków dokonano z perspektywy potrzeb informacyjnych strategicznego zarządzania kosztami oraz regulacji prawnych zasad sprawozdawczości finansowej w warunkach funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw, zorientowanych na wzrost wartości i konkurencyjność.

The paper offers analysis and evaluation of three costing systems used by companies: a) traditional system of full, standard costing, which, despite many weaknesses, continues to be the most commonly used cost accounting system, b) activity-based costing, c) comprehensive costing system used in lean management accounting. The analysis and evaluation of these cost accounting systems has been carried out from the perspective of information needs of strategic cost management and financial accounting regulations in the context of present-day business activity oriented to creating value and gaining competitive advantage.