Abstract
Celem rozdziału jest pokazanie rozwoju marketingu w sektorze publicznym
ze szczególnym uwzględnieniem marketingu terytorialnego skierowanego do jednostek
terytorialnych – miast i regionów. Zamierzeniem autora jest wykazanie
ewolucyjnego charakteru marketingu oraz potrzeby jego dostosowania do zmieniających
się warunków, w jakich funkcjonują organizacje publiczne. Opracowanie
ma podkreślić relacyjny charakter współczesnego marketingu terytorialnego,
stanowiącego zestaw narzędzi wpisujących się w public governance – model
zarządzania publicznego oparty na współdziałaniu. Model ten nie kwestionuje
założeń tzw. NPM, ale wyróżnia się nowym podejściem do zarządzania, kładącym
nacisk na współdziałanie z szeroko rozumianymi interesariuszami organizacji
publicznej.