Pokaż uproszczony rekord

dc.contributor.authorBudzyńska, Katarzynapl_PL
dc.date.accessioned2015-12-02T15:55:56Z
dc.date.available2015-12-02T15:55:56Z
dc.date.issued2014pl_PL
dc.identifier.issn0208-6018pl_PL
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/14826
dc.description.abstractCelem artykułu jest prezentacja koncepcji outsourcingu i insourcingu oraz potencjalnych korzyści o różnorodnym charakterze, wynikających z ich zastosowania przez przedsiębiorstwo. Niniejsze opracowanie przedstawia najważniejsze różnice w aspekcie organizacyjnym i ekonomicznym pomiędzy outsourcingiem i insourcingiem. W artykule stwierdzono, że strategia insourcingu jest jeszcze mało znana wśród menadżerów. Natomiast outsourcing jest stosowany, jako główne koło ratunkowe w obniżeniu kosztów przedsiębiorstwa i możliwości skupienia się na głównej działalności przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa powinny zastanowić się nad zastosowaniem strategii outsourcingu i insourcingu jednocześnie. Należałoby wybrać takie elementy z tych strategii, dzięki, którym przedsiębiorstwo mogłoby osiągnąć jeszcze większe korzyści.pl_PL
dc.language.isoplpl_PL
dc.publisherWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiegopl_PL
dc.relation.ispartofseriesActa Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica; 300pl_PL
dc.titleOutsourcing vs. insourcing. Analiza porównawcza wybranych aspektów organizacyjnych i ekonomicznychpl_PL
dc.typeArticlepl_PL
dc.contributor.authorEmailkatarzyna.budzynska@up.lublin.plpl_PL


Pliki tej pozycji

Thumbnail

Pozycja umieszczona jest w następujących kolekcjach

Pokaż uproszczony rekord