Narzędzie gamifikacji w procesie internacjonalizacji

Strużyna, Janusz; Kania, Krzysztof

dc.contributor.author	Strużyna, Janusz
dc.contributor.author	Kania, Krzysztof
dc.contributor.editor	Glinkowska, Beata
dc.date.accessioned	2017-09-21T09:37:14Z
dc.date.available	2017-09-21T09:37:14Z
dc.date.issued	2016
dc.identifier.citation	Strużyna J., Kania K., Narzędzie gamifikacji w procesie internacjonalizacji, [w:] Glinkowska B., Internacjonalizacja przedsiębiorstw. Uwarunkowania – procesy – wyniki badań, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2016, s. [125]-138, doi: 10.18778/8088-492-2.11	pl_PL
dc.identifier.isbn	978-83-8088-492-2
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11089/22686
dc.description	Celem publikacji jest ukazanie dorobku naukowego, głównie polskich i ukraińskich uczonych, w zakresie uwarunkowań procesów i rezultatów internacjonalizacji przedsiębiorstw oraz jej wpływu na funkcjonowanie biznesu w dobie globalizacji. Opracowanie stanowi istotny wkład w zakresie teorii i praktyki w proces restrukturyzacji przedsiębiorstw w kierunku ich internacjonalizacji. Może posłużyć jako inspiracja do stworzenia strategii opartej na poszukiwaniach (prospector strategy), co będzie sprzyjać zwiększonej innowacyjności w budowaniu strategii i organizacji firm przechodzących transformację. Może też być przesłanką do zacieśniania współpracy biznesów z różnych krajów i do wspólnych badań w tym względzie. Książka powstała jako rezultat międzynarodowej konferencji naukowej (teoretyczno-metodyczno-praktycznej), zorganizowanej 21-22 listopada 2016 r. pt. „Internacjonalizacja polskich przedsiębiorstw – uwarunkowania, modele, wyniki badań”. Zamieszczone studia przypadków i analizy jakościowe mogą ułatwić przedsiębiorstwom dostosowanie się do warunków działania na nowych rynkach. Będą też pomocne menedżerom oraz przedsiębiorcom w zrozumieniu konieczności i metod dostosowania się do globalnej konkurencji, która generuje nowe akcenty w zarządzaniu.	pl_PL
dc.description.abstract	W artykule, na podstawie studiów literaturowych, podjęto próbę analizy związków pomiędzy procesami internacjonalizacji i gamifikacji. Analizę oparto na konfrontacji wybranych zagadnień internacjonalizacji firm z cechami charakterystycznymi gamifikacji. Zasadniczym efektem przeprowadzonych prac jest wskazanie wkładu jaki gamifikacja może wnieść w proces internacjonalizacji firm, wskazanie warunków, które trzeba spełnić, aby gamifikacja mogła stać się skutecznym narzędziem wspierania internacjonalizacji oraz przedstawienie skutków wykorzystania narzędzia gamifikacji w internacjonalizacji.	pl_PL
dc.description.abstract	In this paper, based on literature studies, authors took an attempt to examine relationships between the processes of internationalization and gamification. The analysis was based on the combination and confrontation of selected issues of internationalization with characteristics of gamification. The main result of the research is an indication of the contribution that gamification can make to the process of internationalization of companies, an indication of the conditions which must be met in order to use gamification as an effective tool for promoting internationalization and an illustration of gamification effects in the internationalization process.	pl_PL
dc.description.sponsorship	Publikacja jest rezultatem ministerialnego projektu: międzynarodowej konferencji naukowej (teoretyczno-metodyczno-praktycznej) pt. Internacjonalizacja polskich przedsiębiorstw – uwarunkowania, modele, wyniki badań – finansowana w ramach umowy 641/P-DUN/2016 ze środków Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego, przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę.	pl_PL
dc.language.iso	pl	pl_PL
dc.publisher	Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego	pl_PL
dc.relation.ispartof	Glinkowska B., Internacjonalizacja przedsiębiorstw. Uwarunkowania – procesy – wyniki badań, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2016;
dc.rights	Uznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne-Bez utworów zależnych 3.0 Polska	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pl/	*
dc.subject	internacjonalizacja	pl_PL
dc.subject	gamifikacja	pl_PL
dc.subject	proces	pl_PL
dc.subject	internationalisation	pl_PL
dc.subject	gamification	pl_PL
dc.subject	process	pl_PL
dc.title	Narzędzie gamifikacji w procesie internacjonalizacji	pl_PL
dc.title.alternative	Gamification as a tool of internationalization process	pl_PL
dc.type	Book chapter	pl_PL
dc.rights.holder	© Copyright by Authors, Łódź 2016; © Copyright for this edition by Uniwersytet Łódzki, Łódź 2016	pl_PL
dc.page.number	[125]-138	pl_PL
dc.contributor.authorAffiliation	Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Wydział Informatyki i Komunikacji, Katedra Inżynierii Wiedzy	pl_PL
dc.identifier.eisbn	978-83-8088-493-9
dc.references	Bernal-Merino M. (2015), Translation and Localisation in Video Games: Making Entertainment Software Global, Routledge, New York and London.	pl_PL
dc.references	Buckley P., Casson M. (2011), Marketing and the multinational: extending internalisation theory, „Journal of the Academy of Marketing Science”, vol. 39, iss. 4.	pl_PL
dc.references	Casson M. (2014), The economic theory of the firm as a foundation for international business theory, „Multinational Business Review”, vol. 22, iss. 3.	pl_PL
dc.references	Deterding S., Dixon D., Khaled R., Nacke L. (2011), From game design elements to gamefulness: defining „gamification”, Proceedings of the 15th International Academic MindTrek Conference: Envisioning Future Media Environments.	pl_PL
dc.references	Duliniec E. (2011), Koncepcje przedsiębiorstw wcześnie umiędzynarodowionych. Rozważania terminologiczne, „Gospodarka Narodowa”, nr 1–2.	pl_PL
dc.references	IGDA (2012), Best Practices for Game Localization, IGDA Localization SIG, http://www.igda.org/members/group_content_view.asp?group=121045&id=5262 30, [dostęp: 10.09.2016].	pl_PL
dc.references	Kogut B., Singh H. (1988), The effect of national culture on the choice of entry mode, „Journal of International Business Studies”, vol. 19, no. 3.	pl_PL
dc.references	Mangiron C., O’Hagan M. (2006), Game Localisation: Unleashing Imagination with ‘Restricted’ Translation, „The Journal of Specialised Translation”, iss. 6, July.	pl_PL
dc.references	Meyer E. (2015), When culture doesn’t translate, „Harvard Business Review”, vol. 93, iss. 10.	pl_PL
dc.references	Mort G., Weerawardena J. (2006), Networking capability and international entrepreneurship: How networks function in Australian born global firms, „International Marketing Review”, vol. 23, iss. 5.	pl_PL
dc.references	O’Hagan M., Mangiron C. (2013), Game Localization: Translating for the global digital entertainment industry, John Benjamins Publishing, Amsterdam/Philadelphia.	pl_PL
dc.references	Roberts B. (2014), Gamification: win, lose, draw?, „HR-Magazine”, May.	pl_PL
dc.references	Strużyna J., Kania K. (2015), Sześć kroków wprowadzania gamifikacji do praktyk ZZL, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, vol. 103, nr 2.	pl_PL
dc.references	Torrington D., Holden N. (1992), Human Resource Management and the international challenge of change, „Personnel Review”, vol. 21, iss. 2.	pl_PL
dc.references	Walter I., Tracy M. (1988), Handbook of international management, John Willey&Sons, New York.	pl_PL
dc.identifier.doi	10.18778/8088-492-2.11