Show simple item record

dc.contributor.authorRudnicka Reichel, Agata
dc.date.accessioned2018-05-18T13:58:53Z
dc.date.available2018-05-18T13:58:53Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.issn0208-6018
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/24835
dc.description.abstractThere are many factors that may have an influence on the method by which a supply chain is managed and the way the relationships among all its links are developed. Sustainability, as a complex and challenging concept, affects the approach to establishing and maintaining relations, extending their scope and scale. Next to the traditional understanding of relations in a supply chain, additional goals emerge, resulting in both positive effects and challenges which its different links need to face. The concept of sustainability means that a business organisation takes on shared responsibility for the whole supply chain to achieve its long‑term goals. Relationships are an important factor affecting the ability to create and manage a sustainable supply chain. Relationship Management seems to be the basis for the creation of a stable and continuous chain which presents characteristics of maturity. The aim of the article is to introduce the issue of maturity which determines the degree of achievement of sustainable development objectives in a supply chain. A case study based on the author’s own research will be presented.en_GB
dc.description.abstractSposób zarządzania współczesnymi łańcuchami dostaw oraz kształtowania relacji uzależniony jest od wielu czynników. Koncepcja zrównoważonego rozwoju wpływa na sposób nawiązywania i utrzymywania tych relacji. Skutkuje to zarówno pozytywnymi rezultatami, jak i wyzwaniami, którym muszą sprostać przedsiębiorstwa. Zrównoważony rozwój oznacza dla biznesu wzięcie odpowiedzialności za wszystkie procesy i decyzje podejmowane w całym łańcuchu dostaw, aby uzyskać długookresowe cele przedsiębiorstwa projektującego dany łańcuch. Istotnym czynnikiem, mającym wpływ na możliwość tworzenia i zarządzania zrównoważonym łańcuchem dostaw, są relacje. Zarządzanie relacjami wydaje się podstawą tworzenia stabilnego i ciągłego łańcucha, który przejawia cechy dojrzałości. Celem artykułu jest przybliżenie problematyki dojrzałości jako cechy warunkowanej relacjami, która determinuje stopień osiągnięcia założeń zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw. Całość rozważań zilustrowana została studium przypadku opracowanym na podstawie badań własnych autorki.pl_PL
dc.language.isoenen_GB
dc.publisherWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiegoen_GB
dc.relation.ispartofseriesActa Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica;335
dc.subjectsustainabilityen_GB
dc.subjectsupply chainen_GB
dc.subjectrelationships managementen_GB
dc.subjectsustainable supply chainen_GB
dc.subjectmaturityen_GB
dc.subjectmaturity modelen_GB
dc.subjectzrównoważony rozwójpl_PL
dc.subjectłańcuch dostawpl_PL
dc.subjectzarządzanie relacjamipl_PL
dc.subjectzrównoważony łańcuch dostawpl_PL
dc.subjectdojrzałośćpl_PL
dc.subjectmodel dojrzałościpl_PL
dc.titleThe Role of Relations with Suppliers in the Creation of Sustainable Supply Chain – Practical Examplesen_GB
dc.title.alternativeRola relacji z dostawcami w projektowaniu zrównoważonego łańcucha dostaw. Przykłady praktycznepl_PL
dc.typeArticleen_GB
dc.rights.holder© Copyright by Authors, Łódź 2018; © Copyright for this edition by Uniwersytet Łódzki, Łódź 2018en_GB
dc.page.number75-85
dc.contributor.authorAffiliationUniversity of Łódź, Faculty of Management, Department of Logistics
dc.identifier.eissn2353-7663
dc.referencesBaumgartner R., Ebner D. (2010), Corporate Sustainability Strategies: Sustainability Profiles and Maturity Levels, “Sustainable Development”, vol. 18, pp. 76–89.pl_PL
dc.referencesBuysse K., Verbeke A. (2003), Proactive Environmental Strategies: A Stakeholder Management Perspective, “Strategic Management Journal”, vol. 24, no. 5, pp. 453–470.pl_PL
dc.referencesClarkson M.E. (1995), A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social Performance, “Academy of Management Review”, vol. 20, no. 1, pp. 92–117.pl_PL
dc.referencesCroxton K.L., García‑Dastugue S.J., Lambert D.M., Rogers D.S. (2001), The Supply Chain Management Processes, “The International Journal of Logistics Management”, vol. 12, no. 2, pp. 13–36.pl_PL
dc.referencesDaozhi Z., Liang Z., Xin L., Jianyong S. (2006), A New Supply Chain Maturity Model With 3‑Dimension Perspective, ITIC – Proceedings of Information Technology and Innovation Conference, Hangzhou.pl_PL
dc.referencesDone A. (2011), Developing supply chain maturity, Working Paper 898, Business School, University of Navarra.pl_PL
dc.referencesElkington J. (1998), Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of the 21st Century, New Society Publishers, Stoney Creek.pl_PL
dc.referencesFrederico G. (2017), Supply Chain Management Maturity: A Comprehensive Framework Proposal for Literature Review and Case Studies, “International Business Research”, vol. 10, no. 1, pp. 68–77.pl_PL
dc.referencesHakansson H., Ford D. (2002), How should companies interact in business networks?, “Journal of Business Research”, vol. 55, pp. 133–139.pl_PL
dc.referencesKumar D., Rahman Z. (2015), Sustainability adoption through buyer supplier relationship across supply chain: A literature review and conceptual framework, “International Strategic Management Review”, vol. 3, pp. 110–127.pl_PL
dc.referencesKurnia S., Rahim M., Samson D., Singh P. (2014), Sustainable Supply Chain Management Capability Maturity: Framework Development and Initial Evaluation, Research In Progress, Twenty Second European Conference on Information Systems, Tel Aviv 2014, http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.670.5294rep=rep1type=pdf [accessed: 1.12.2016].pl_PL
dc.referencesLeppelt T., Foerstl K., Reuter C., Hartmann E. (2013), Sustainability management beyond organizational boundaries sustainable supplier relationship management in the chemical industry, “Journal of Cleaner Production”, vol. 56, pp. 94–102.pl_PL
dc.referencesMoeller S., Fassnacht M., Klose S. (2006), A Framework for Supplier Relationship Management (SRM), “Journal of Business‑to‑Business Marketing”, vol. 13(4), pp. 256–270.pl_PL
dc.referencesOcicka B., Raźniewska M. (2015), Rola budowania relacji partnerskich z kluczowymi dostawcami w zarządzaniu łańcuchem dostaw, “Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach”, no. 249, pp. 63–72.pl_PL
dc.referencesPorteous A.H., Rammohan S.V., Cohen S., Hau L., Lee H.L. (2012), Maturity in Responsible Supply Chain Management, A white paper, Stanford University, Global Supply Chain Management Forum, https://www.gsb.stanford.edu/sites/gsb/files/publication‑pdf/white‑paper‑maturity‑responsible‑supply‑chain‑management.pdf [accessed: 1.12.2016].pl_PL
dc.referencesReefke H., Sundaram D., Ahmed M.D. (2010), Maturity Progression Model for Sustainable Supply Chains, “Advanced Manufacturing and Sustainable Logistics”, vol. 46, pp. 308–319.pl_PL
dc.referencesRudnicka A. (2016), How to manage sustainable supply chain? The issue of maturity, “LogForum”, no. 12(4), pp. 203–211.pl_PL
dc.referencesRudnicka A. (2017), Sustainable supply chain maturity model, “Research in Logistics Production”, vol. 7, no. 3, pp. 201–209.pl_PL
dc.referencesSchiele H. (2007), Supply‑management maturity, cost savings and purchasing absorptive capacity: testing the procurement – performance link, “Journal of Purchasing Supply Management”, vol. 13(4), pp. 274–293.pl_PL
dc.contributor.authorEmailrudnicka@uni.lodz.pl
dc.identifier.doi10.18778/0208-6018.335.06
dc.relation.volume3en_GB
dc.subject.jelQ001
dc.subject.jelQ56
dc.subject.jelM14


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record