Pokaż uproszczony rekord

dc.contributor.authorWnuk-Pel, Tomaszen
dc.date.accessioned2015-04-28T10:40:15Z
dc.date.available2015-04-28T10:40:15Z
dc.date.issued2010-12-16en
dc.identifier.issn1508-2008
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/8239
dc.description.abstractFindings of the research have both practical and theoretical implications. First, from the practical point of view, future implementers of ABC systems should be aware of factors actually influencing ABC implementation as well as problems which can be encountered during the implementation process. Managers considering activity-based costing implementation may see level of detail and methods of construction of an ABC information model. They may also benefit from the knowledge of how information generated by an ABC systems is actually used by companies. All this may help to make better decision about ABC implementation and if the decision is to implement ABC, it may help to implement it successfully. From the theoretical point of view the research carried out makes it possible to establish a general tendency: modifications in costing systems applied in Polish enterprises and development of management accounting practice such as ABC follows the same general direction as management accounting practice in the world.en
dc.description.abstractWnioski z przeprowadzonych badań mają znaczenie zarówno teoretyczne jak i praktyczne. Z praktycznego punktu widzenia, przedsiębiorstwa rozważające implementację ABC w przyszłości powinny mieć świadomość czynników wpływających na implementację ABC jak również problemów, które mogą się w procesie implementacji pojawić. Menedżerowie rozważający implementację ABC muszą zdawać sobie sprawę z poziomu szczegółowości i sposobów budowy systemu informacyjnego rachunku kosztów działań. Mogą oni również skorzystać z wiedzy o sposobach wykorzystania informacji z systemów rachunku kosztów działań. Wiedza ta może sprzyjać podejmowaniu lepszych decyzji odnośnie implementacji systemów ABC, a jeżeli decyzja o implementacji zostanie podjęta, może się przyczynić do zwiększenia prawdopodobieństwa zakończenia procesu wdrożenia sukcesem. Z teoretycznego punktu widzenia, przeprowadzone badania mogą się przyczynić do określenia ogólnej tendencji: modyfikacje systemów rachunku kosztów w przedsiębiorstwach w Polsce oraz wdrażanie nowoczesnych metod rachunkowości zarządczej takich jak ABC, zmierza w podobnym kierunku jak praktyka rachunkowości zarządczej na świecie.en
dc.publisherWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiegoen
dc.relation.ispartofseriesComparative Economic Research;13en
dc.rightsThis content is open access.en
dc.titleApplication of activity - based costing in companies in Polanden
dc.page.number107-139en
dc.contributor.authorAffiliationUniversity of Łódźen
dc.identifier.eissn2082-6737
dc.referencesAsk U., Ax C. (1992), Trends to the development of product costing practices and techniques - a survey of Swedish manufacturing industry, paper presented at the 15th Congress of the EAA, Madrid, Spain, 22-24 Aprilen
dc.referencesBellis-Jones R., Hand M. (1989), Seeking out the profit dissipators, ‘Management Accounting (UK)’, Septemberen
dc.referencesBescos P. L., Cauvin E., Gosselin M., Yoshikawa T. (2001), The implementation of ABCM in Canada, France and Japan: A cross national study, paper presented at the 24th Congress of the EAA, Athens, Greece, 18-20 Aprilen
dc.referencesBrimson J., Fraser R. (1991), The key factors of ABB, ‘Management Accounting (UK)’, Januaryen
dc.referencesCampbell R. J., Brewer P., Mills T. (1997), Designing an information system using activity-based costing and the theory of constraints, ‘Journal of Cost Management’, January/Februaryen
dc.referencesCinquini L., Collini P., Mirelli A., Quagli A., Silvi R. (1999), A survey of cost accounting practices in Italian large and medium manufacturing firms, paper presented at the 22nd Congress of the EAA, Bordeaux, France 5-7 Mayen
dc.referencesCooper R. (1999), Schrader Bellows (B), Case No: 9-186-051. Boston, MA: Harvard Business School Publishing, [in:] Cooper R., Kaplan R. S., The design of cost and management systems. Text and cases, Prentice Hall, New Jerseyen
dc.referencesCooper R. (1994), Activity based costing for improved product costing, [in:] Brinker B., (ed.) Handbook of cost management, New York, Warren, Gorham and Lamonten
dc.referencesCooper R., Kaplan R. (1991), The design of cost management systems. Text, cases and readings, Prentice-Hall International Edition, Englewood Cliffsen
dc.referencesCooper R., Montgomery J. (1999a), Schrader Bellows (D-1), Case No: 9-186-053. Boston, MA: Harvard Business School Publishing, [in:] Cooper R., Kaplan R. S., The design of cost and management systems. Text and cases, Prentice Hall, New Jerseyen
dc.referencesCooper R., Montgomery J. (1999b), Schrader Bellows (E), Case No: 9-186-054. Boston, MA: Harvard Business School Publishing, [in:] Cooper R., Kaplan R. S., The design of cost and management systems. Text and cases, Prentice Hall, New Jerseyen
dc.referencesCooper R., Weiss A. (1999), Schrader Bellows (A), Case No: 9-186-050. Boston, MA: Harvard Business School Publishing, [in:] Cooper R., Kaplan R. S., The design of cost and management systems. Text and cases, Prentice Hall, New Jerseyen
dc.referencesCzakon W. (2004), Interpretacja rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie handlowym, ‘Rachunkowość Zarządcza i Controlling’, No. 11en
dc.referencesDolinsky L. R., Vollman T. E. (1991), Transaction based overhead considerations for product design, ‘Journal of Cost Management’, Summeren
dc.referencesDyhdalewicz A. (2001), Wykorzystanie rachunku kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wyniki badań, [in:] Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwach w aspekcie integracji Polski z Unią Europejską, Prace Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowaen
dc.referencesFoster G., Swenson D. W. (1997), Measuring the success of activity-based cost management and its determinants, ‘Journal of Management Accounting Research’, Vol. 9en
dc.referencesFriedman A. L., Lyne S. R. (1999), Success and failure of activity-based techniques: a long term perspective, Londyn, Chartered Institute of Management Accountants.en
dc.referencesGierusz J., Kujawski A., Kujawski L. (1996), Stan obecny oraz kierunki ewolucji rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach Polski północnej, ‘Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej’, No. 35, SKwP, Warszawaen
dc.referencesHopper T., Otley D., Scapens. R. (2001), British management accounting research: whence and whither: opinions and recollections, ‘British Accounting Review’, Vol. 33 doi: 10.1006/bare.2001.0169en
dc.referencesHorvath P., Gleich R., Schmidt S. (1998), Linking target costing to ABC at a US automotive supplier, ‘Journal of Cost Management’, March/Aprilen
dc.referencesHubbell W. W. (1997), A case study in economic value added and activity based management, ‘Journal of Cost Management’, November/Decemberen
dc.referencesInnes J., Mitchell F. (1995), A survey of activity-based costing in the U. K.'s largest companies, ‘Management Accounting Research’, Vol. 7 doi: 10.1006/mare.1995.1008en
dc.referencesInnes J., Mitchell F. (2000), Activity based costing in the U. K.'s largest companies: a comparison of 1994 and 1999 survey results, ‘Management Accounting Research’, Vol. 11en
dc.referencesJanuszewski A. (2005), Stosowanie rachunku kosztów działań w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań empirycznych, ‘Controlling i Rachunkowość Zarządcza’, No. 1en
dc.referencesJanuszewski A., Gierusz J. (2004a), Możliwości wdrożenia rachunku kosztów działań - wyniki badań empirycznych, ‘Rachunkowość’, No. 7en
dc.referencesJarugowa A., Skowroński J. (1994), O wierny obraz rachunku kosztów, ‘Rachunkowość’, No. 4en
dc.referencesJohnson H. T., Kaplan R. S. (1987), Relevance lost. The rise and fall of management accounting, Harvard Business School Pressen
dc.referencesJonez J. W., Wright M. A. (1987), Material burdening: management accounting can support competitive strategy, ‘Management Accounting (USA)’, Augusten
dc.referencesKaplan R. (1984), The role of empirical research in management accounting, ‘Accounting, Organization and Society’, Vol. 11, No. 415en
dc.referencesKaplan R. (1986), The evolution of management accounting, ‘The Accounting Review’, Julyen
dc.referencesKaplan R. S. (1994), Flexible budgeting in activity based costing framework, ‘Accounting Horizons’, June.en
dc.referencesKaplan R. (1999a), Kanthal (A), Case No: 9-190-002, 1.13. Boston, MA: Harvard Business School Publishing, [in:] Cooper R., Kaplan R. S., The design of cost and management systems. Text and cases, Prentice Hall, New Jerseyen
dc.referencesKaplan R. (1999b), Maxwell Appliance Controls, Case No: 9-192-058, 1.26. Boston, MA: Harvard Business School Publishing, [in:] Cooper R., Kaplan R. S., The design of cost and management systems. Text and cases, Prentice Hall, New Jerseyen
dc.referencesKaplan R. (1999c), Manufacturers Hanover Corporation: customer profitability report, Case No: 9-191-068, Boston, MA: Harvard Business School Publishing, [in:] Cooper R., Kaplan R. S., The design of cost and management systems. Text and cases, Prentice Hall, New Jerseyen
dc.referencesKarmańska A. (2003), Rachunkowość zarządcza ubezpieczyciela. Modelowanie na podstawie rachunku kosztów działań, Wydawnictwo Naukowe PWNen
dc.referencesKiani R., Sangeladji M. (2003), An empirical study about the use of the ABC/ABM models by some of the Fortune 500 largest industrial corporations in the USA, ‘Journal of American Academy of Business’, 3en
dc.referencesKinast A. (1993), Modernizacja rachunku kosztów, ‘Rachunkowość’, No. 6en
dc.referencesKrumwiede K. R. (1998), The implementation stages of activity-based costing and the impact of contextual and organizational factors, ‘Journal of Management Accounting Research’, Vol. 10en
dc.referencesLukka K., Granlund M. (1996), Cost accounting in Finland: current practice and trends of development, ‘The European Accounting Review’, Vol. 5, No.1 doi: 10.1080/09638189600000001en
dc.referencesMcGowan A. S., Klammer T. P. (1997), Satisfaction with activity-based costing cost management implementation, ‘Management Accounting Research’, Vol. 9en
dc.referencesPierce B. (2004), Activity based costing: The Irish experience: true innovation or passing fad?, ‘Accountancy Ireland’, Octoberen
dc.referencesPlatt D. E., Towry K. L. (2001), Pecos Products: a project introducing complexity into the study of activity based costing, ‘Issues in Accounting Education’, Februaryen
dc.referencesRadek M., Schwarz R. (2000), Zmiany w rachunkowości zarządczej w polskich przedsiębiorstwach w okresie transformacji systemu gospodarczego (na podstawie badań empirycznych), ‘Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości’, Vol. 1 (57), SKwP, Warszawaen
dc.referencesShields M. D. (1995), An empirical analysis of firms' implementation experiences with activitybased costing, ‘Journal of Management Accounting Research’, Vol. 7en
dc.referencesSobańska I. (2002), Jak się zmienia praktyka rachunkowości zarządczej na przełomie XX i XXI wieku? (część II - Polska), ‘Controlling i Rachunkowość Zarządcza’, No. 1en
dc.referencesSobańska I., Szychta A. (1996), Projektowanie systemów rachunkowości zarządczej. Uwarunkowania i możliwości, [in:] Rachunkowość zarządcza w teorii i praktyce, Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego, Katowiceen
dc.referencesSobańska I., Wnuk T. (2000), Zmiany w praktyce rachunkowości na przełomie XX i XXI wieku, ‘Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej’, No. 56, SKwP, Warsawen
dc.referencesSwenson D. W. (1995), The benefits of activity-based cost management to the manufacturing industry, ‘Journal of Management Accounting Research’, Vol. 7en
dc.referencesSzadziewska A. (2002), Rachunek kosztów w przedsiębiorstwach produkcyjnych północnej Polski - stan i kierunki zmian, ‘Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości’, Vol. 9 (65), SKwP, Warszawaen
dc.referencesSzadziewska A. (2003), Wybrane zagadnienia z zakresu wykorzystania rachunku kosztów przedsiębiorstw działających na terenie Polski i Niemiec, ‘Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości’, Vol. 12 (68), SKwP, Warszawaen
dc.referencesSzychta A. (2001), Zastosowanie metod rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach w Polsce, ‘Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości’ Vol. 5 (61), SKwP, Warszawaen
dc.referencesSzychta A. (2002), The scope and application of management accounting methods in Polish enterprises, ‘Management Accounting Research’, Vol. 13, No. 4 doi: 10.1006/mare.2002.0198en
dc.referencesSzychta A. (2006), Praktyka rachunkowości zarządczej w Polsce w świetle wyników badań ankietowych, [in:] Sobańska I., Nowak W. A. (ed.), Międzynarodowe i krajowe regulacje rachunkowości i ich implementacja: wyzwania i bariery, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódźen
dc.referencesSzychta A. (2007), Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo UŁ, Łódźen
dc.referencesSzyszłowski R. (2006), Zastosowanie rachunku kosztów działań na potrzeby analizy opłacalności odbiorców (część I), ‘Controlling i Rachunkowość Zarządcza’, No. 4en
dc.referencesSzyszłowski R. (2007), Zastosowanie rachunku kosztów działań na potrzeby analizy opłacalności odbiorców (część II), ‘Controlling i Rachunkowość Zarządcza’, No. 9en
dc.referencesŚwiderska G. K., Pielaszek M. (2001), Rachunek kosztów działań w zarządzaniu przedsiębiorstwem w branży farmaceutycznej, [in:] Micherda B. (red.), Ewolucja polskiej rachunkowości na tle rozwiązań światowych, Krakówen
dc.referencesŚwiderska G. K., Rybarczyk K., Pielaszek M. (2002), Obiektowy rachunek kosztów, ‘Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości’, Vol. 8 (64), SKwP, Warszawaen
dc.referencesWnuk T. (2000), Rachunek kosztów działań - konsekwencje niespełnienia podstawowych założeń modelu (studium przypadku), ‘Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości’, Vol. 1 (57), SKwP, Warszawaen
dc.referencesWnuk-Pel T. (2006), Struktura systemów ABC w przedsiębiorstwach działających w Polsce: analiza przypadków, [in:] Sobańska I., Nowak W. A. (ed.), Międzynarodowe i krajowe regulacje rachunkowości i ich implementacja: wyzwania i bariery, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódźen
dc.referencesWnuk-Pel T. (2008), Wdrożenie rachunku kosztów działań w średniej wielkości firmie produkcyjnej, ‘Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości’, No. 42 (98), SKwP, Warszawaen
dc.referencesYoshikawa T., Innes J., Mitchell F. (1992), Activity based cost information: its role in cost management, ‘The Journal of Management Accounting’, Japan, Autumnen
dc.referencesZimmermann J. L. (2001), Conjectures regarding empirical management accounting research, ‘Journal of Accounting and Economics’, Vol. 1, No. 32 Streszczenieen
dc.identifier.doi10.2478/v10103-009-0041-4en


Pliki tej pozycji

Thumbnail

Pozycja umieszczona jest w następujących kolekcjach

Pokaż uproszczony rekord