Przestrzeń w architekturze organizacji

Abstract

The aim of this paper is to propose a model of mutual coexistence of organization theory, theories of management and organization behavior. The proportion among them skewed towards organization behavior, becoming a source for the others. The organizations became, more that it has ever been assumed, human – in reality, not only in declarations. The space in organization architecture became, at the same time, a field for mutual recognition of interests of the employers and employees. The architect invites participants (actors) to the designed space, whereas they accept or refuse to join. However, once they do accept they behave naturally in the accepted space.

Celem artykułu jest propozycja modelu wzajemnego współdziałania teorii organizacji, teorii zarządzania oraz zachowań organizacyjnych jako trzech perspektyw użytecznych w analizie i rozwoju organizacji i zarządzania nimi. Proporcje międszy nimi zmieniły się na korzyść zachowań organizacyjnych, które stały się źródłem inspiracji dla pozostałych punktów widzenia. Organizacje stały się, już nie deklaratywnie, w rzeczywistości, bardziej ludzkie niż to kiedykolwiek zakładano. Obszarem, w którym odbywają się uzgodnienia wspólnoty interesów pracodawcy i pracownika, stała się przestrzeń, do której architekt (pracodawca) zaprasza użytkownika (pracownika). Użytkownik (pracownik - aktor) dokonuje oceny przestrzeni, zanim do nie wstąpi, a kiedy to uczyni, zachowuję się w niej naturalnie.