Diagnoza i przeciwdziałanie dysfunkcjom w zarządzaniu zasobami ludzkimi (cz. 2)
Streszczenie
W artykule przedstawiono propozycje wykorzystania wybranych narzędzi do
przeciwdziałania dysfunkcjom i patologiom zarządzania zasobami ludzkimi.
Skoncentrowano się na controllingu personalnym oraz koncepcji budowania marki
pracodawcy. Pierwszą z metod opisano w kontekście rozpoznawania zaistniałych
nieprawidłowości oraz sporządzania sprawozdań kapitału ludzkiego i szacowania
skutków finansowych występujących dysfunkcji. Drugą scharakteryzowano jako sposób
eliminowania potencjalnych problemów w obszarze funkcji kadrowej. The article presents the examples of tools that can be used for counteracting
dysfunctions and pathologies in human resource management. It concentrates on the
personnel controlling and the concept of employer branding. The first of the methods is
characterized in the context of identifying existing irregularities and reports of the
human capital. The second method is shown as a tool of eliminating potential problems
in the area of the personnel management.
Collections