| dc.description.abstract | Celem rozprawy było rozpoznanie metod wdrożonych do systemu rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie stosującym lean management, zbadanie uwarunkowań funkcjonowania tego systemu, jego struktury i organizacji oraz wskazanie wytycznych do budowania systemu szczupłej rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach przechodzących na zasady lean management w Polsce. Na potrzeby realizacji celu sformułowano tezę, że metody i narzędzia lean accounting wymagają równoczesnego wdrożenia z narzędziami lean management w celu wsparcia procesów zarządzania w lean enterprise i tworzenia kultury organizacyjnej nastawionej na ciągle doskonalenie. Narzędzia lean management są zintegrowane z lean accounting w celu ciągłego wspierania procesów zarządzania przez pomiar wyników działań w szczupłej rachunkowości zarządczej i ich komunikowania. Wdrożenie metod i zasad lean accounting wspiera budowanie kultury ciągłego doskonalenia i ją utrwala. Aby potwierdzić tezę oraz zrealizować cel pracy przeprowadzono studia literaturowe, zrealizowano badanie metodą analizy przypadku z wykorzystaniem obserwacji uczestniczącej oraz przeprowadzono badanie ankietowe, za pomocą ankiety, kwestionariusza wywiadu oraz wywiady swobodne z pracownikami badanego Zakładu SID. W pracy rozpoznano strukturę i uwarunkowania rachunkowości zarządczej w badanym przedsiębiorstwie produkcyjnym wykorzystującym koncepcję lean management. W dysertacji potwierdzono postawioną tezę, sformułowano wytyczne do budowania systemu rachunkowości zarządczej w szczupłym przedsiębiorstwie oraz przedstawiono rekomendacje do tworzenia systemu rachunkowości zarządczej w szczupłym przedsiębiorstwie działającym w warunkach polskiej kultury narodowej. | pl_PL |
