| dc.contributor.author | Szychta, Anna | |
| dc.date.accessioned | 2016-06-09T11:47:14Z | |
| dc.date.available | 2016-06-09T11:47:14Z | |
| dc.date.issued | 2009 | |
| dc.identifier.citation | A. Szychta, Rola mapy strategii w konstruowaniu i implementacji zbilansowanej karty wyników, [w:] Rachunkowość w procesie tworzenia wartości przedsiębiorstwa, red. I. Sobańska, T. Wnuk-Pel, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2009, s. 273–286. | pl_PL |
| dc.identifier.isbn | 978-83-7525-263-7 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11089/18276 | |
| dc.description.abstract | Koncepcja zbilansowanej karty wyników (BSC) określa zasady pomiaru wyników działalności jednostek gospodarczych w ujęciu wieloaspektowym, przy zastosowaniu wielu kryteriów. Zbilansowana karta wyników służy do pomiaru wartości dostarczanych przez jednostkę dla właścicieli i klientów, a jednocześnie powinna stanowić metodę opisywania, wdrażania i egzekwowania jej strategii. Jest to możliwe dzięki sprzęgnięciu zbilansowanej kary wyników z mapą strategii. Mapa strategii stanowi metodę wizualizacji różnych elementów strategicznej karty wyników jednostki gospodarczej w postaci łańcucha przyczynowo-skutkowego, który łączy pożądane efekty (cele) z czynnikami umożliwiającymi ich osiągnięcie oraz jest narzędziem pozwalającym na komunikowanie zarówno samej strategii, jak i procesów oraz systemów, które mają ułatwić jej wdrożenie.
Celem rozdziału jest syntetyczna prezentacja struktury i zasad konstrukcji mapy strategii, zgodnie z modelem mapy zaproponowanym przez autorów koncepcji BSC – R. S. Kaplana i D. P. Nortona. Informacje i rozważania zawarte w opracowaniu mogą być pomocne przy projektowaniu i wdrażaniu systemów pomiaru wyników w formie BSC w polskich przedsiębiorstwach. | pl_PL |
| dc.description.sponsorship | Publikacja dofinansowana przez STOWARZYSZENIE KSIĘGOWYCH W POLSCE ZARZĄD GŁÓWNY W WARSZAWIE ODDZIAŁ OKRĘGOWY W ŁODZI, ul. Narutowicza 35, 90-125 Łódź; tel. 042-631-95-23, 042-631-95-29, fax 042-630-26-37; www.skwp-lodz.pl, biuro@skwp-lodz.pl. | pl_PL |
| dc.language.iso | pl | pl_PL |
| dc.publisher | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | pl_PL |
| dc.relation.ispartof | „Rachunkowość w procesie tworzenia wartości przedsiębiorstwa”, red. I. Sobańska, T. Wnuk-Pel, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2009; | |
| dc.subject | mapa strategii | pl_PL |
| dc.subject | karta wyników | pl_PL |
| dc.subject | Koncepcja Balanced Scorecard | pl_PL |
| dc.subject | zarządzanie | pl_PL |
| dc.subject | zrównoważona karta wyników | pl_PL |
| dc.subject | wyniki jednostek gospodarczych | pl_PL |
| dc.title | Rola mapy strategii w konstruowaniu i implementacji zbilansowanej karty wyników | pl_PL |
| dc.type | Book chapter | pl_PL |
| dc.rights.holder | © Copyright by Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2009 | pl_PL |
| dc.page.number | [273]–286 | pl_PL |
| dc.contributor.authorAffiliation | Zakład Teorii Rachunkowości, Katedra Rachunkowości, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki. | pl_PL |
| dc.references | Ahn H. (2001), Applying the Balanced Scorecard Concept: An Experience Report, ,,Long Range Planning”, 34, s. 441–461. | pl_PL |
| dc.references | Anderson J. C., Narus J. A., Wouter Rossum van (2008), Propozycja wartości dla klienta na rynku biznesowym, „Harvard Business Review Polska”, grudzień, s. 77–83. | pl_PL |
| dc.references | Bach N. (2006), Analyse der empirischen Balanced Scorecard Forschung in deutschsprachigen Raum, „Controlling&Management”, 5, September/Oktober, s. 298–304. | pl_PL |
| dc.references | DeBusk G. K., Brown R. M., Killough L. N. (2003), Components and relative weights in utilization of dashboard measurement systems like the Balanced Scorecard, ,,The British Accounting Review”, 35, s. 215–231. | pl_PL |
| dc.references | Francis G., Minchington C. (2000), Value-based management in practice, ,,Management Accounting”, February, s. 46–47. | pl_PL |
| dc.references | Information for better markets. New reporting models for business (2003), The Institute of Chartered Accountants, London, November. | pl_PL |
| dc.references | Jaruga A. (2000), Zrównoważona karta dokonań w systemie zarządzania strategicznego, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie”, 1, s. 2–5. | pl_PL |
| dc.references | Kaplan R. S. (2006), Strategy Execution Through Alignment, Balanced Scorecard Collaborative and Robert S. Kaplan, prezentacja slajdów, s. 54. | pl_PL |
| dc.references | Kaplan R. S., Norton D. P. (1992), The Balanced Scorecard – Measures that drive performance, “Harvard Business Review”, January-February, s. 71–79. | pl_PL |
| dc.references | Kaplan R. S., Norton D. P. (1996), Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, “Harvard Business Review”, January–February, s. 75–85. | pl_PL |
| dc.references | Kaplan R. S., Norton D. P. (2000), Having Trouble with Your Strategy? Then Map It, ,,Harvard Business Review”, September–October, s. 167–176. | pl_PL |
| dc.references | Kaplan R. S., Norton D. P. (2001a), Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa. | pl_PL |
| dc.references | Kaplan R. S., Norton D. P. (2001b), Strategiczna Karta Wyników. Balanced Scorecard. Praktyka, Centrum Informacji Menedżera CIM, Warszawa. | pl_PL |
| dc.references | Kaplan R. S., Norton D. P. (2001c), Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part I, ,,Accounting Horizons”, 15, 1, March, s. 87–104; Part II, ,,Accounting Horizons”, 15, 2, June, s. 147–160. | pl_PL |
| dc.references | Kaplan R. S., Norton D. P. (2004a), Measuring the Strategic Readiness of Intangible Assets, „Harvard Business Review”, February, s. 52–63. | pl_PL |
| dc.references | Kaplan R. S., Norton D. P. (2004b), Czy niematerialne zasoby współgrają ze strategią twojej firmy?, „Harvard Business Review Polska”, kwiecień, s. 72–89. | pl_PL |
| dc.references | Kaplan R. S., Norton D. P. (2007a), Strategiczna karta wyników: mierniki, które wpływają na wzrost efektywności firmy, „Harvard Business Review Polska”, październik, s.125–135. | pl_PL |
| dc.references | Kaplan R. S., Norton D. P. (2007b), Masz problem ze strategią? Przedstaw ją w formie mapy, „Harvard Business Review Polska”, kwiecień, s. 118–128. | pl_PL |
| dc.references | Malmi T. (2001), Balanced scorecards in Finish companies: a research note, „Management Accounting Research, 12, s. 207–220. | pl_PL |
| dc.references | Michalak J. (2006), Metody i uwarunkowania pomiaru dokonań w rachunkowości zarządczej jednostek sektora publicznego, „Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości”, 34(90), SKwP, Warszawa, s. 53–66. | pl_PL |
| dc.references | Michalak J. (2008), Pomiar dokonań od wyniku finansowego do Balanced Scorecard, Difin, Warszawa. | pl_PL |
| dc.references | Otley D. (1999), Performance management: a framework for management control systems research, “Management Accounting Research”, 10, s. 363–382. | pl_PL |
| dc.references | Piasecki P., Jabłoński A., Jabłoński M. (2008), Studium przypadku. Wdrożenie controllingu z wykorzystaniem Strategicznej Karty Wyników, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”, 1, s. 27–34. | pl_PL |
| dc.references | Sobańska I., Kulikowska G. (2004), Zastosowanie strategicznej karty wyników w Departamencie Księgowości – z doświadczeń praktyki, „Rachunkowość”, 4, s. 14–19. | pl_PL |
| dc.references | Speckbacher G., Bischof J., Pfeiffer T. (2003), A descriptive analysis on the implementation of Balanced Scorecards in German-speaking countries, „Management Accounting Research”, 14, s. 361–387. | pl_PL |
| dc.references | Strategiczna karta wyników: co się zmieniło po 15 latach (2007), wywiad A. Łojka z R. S. Kaplanem, „Harvard Business Review Polska”, październik, s. 136–140. | pl_PL |
| dc.references | Szychta A. (2007a), Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź. | pl_PL |
| dc.references | Szychta A. (2007b), Balanced Scorecard jako zintegrowany system pomiaru wyników przedsiębiorstw, „Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości”, 41(97), Warszawa, s. 167–194. | pl_PL |
| dc.references | Tuomela T.-S. (2000), Customer focus and strategic control, A constructive case study of developing a strategic performance measurement system at FinABB, Turku School of Economics and Business Administration, Turku. | pl_PL |
