Show simple item record

dc.contributor.authorPietrzak, Żaneta
dc.date.accessioned2019-01-31T06:23:03Z
dc.date.available2019-01-31T06:23:03Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/26698
dc.description.abstractBudżetowanie operacyjne jest jedną z najczęściej wykorzystywanych metod rachunkowości zarządczej. W literaturze przedmiotu wyróżnić można dwie przeciwstawne obserwacje: a) szerokie rozpowszechnienie budżetowania operacyjnego z jednej strony oraz b) głośne głosy krytyki jego wykorzystania z drugiej. W tym kontekście na szczególną uwagę zasługuje kwestia oceny wykorzystania tego narzędzia w przedsiębiorstwach – tematyka ta stanowi istotne wyzwanie dla środowiska naukowego. Problem badawczy określony został w rozprawie w formie pytania: Jakie czynniki determinują ocenę wykorzystania/sukces budżetowania operacyjnego oraz w jaki sposób można dokonać pomiaru oraz późniejszej oceny wykorzystania/sukcesu budżetowania operacyjnego w przedsiębiorstwach w Polsce? Głównym celem rozprawy jest pomiar i ocena wykorzystania/sukcesu budżetowania operacyjnego w przedsiębiorstwach w Polsce oraz identyfikacja i pomiar czynników determinujących sukces, na podstawie zaproponowanego modelu. Dla zrealizowania celu głównego oraz celów szczegółowych rozprawy, na podstawie studiów literaturowych, sformułowana została teza główna. Brzmi ona następująco: Jakość systemu budżetowania operacyjnego oraz informacji przez niego generowanych wpływa pozytywnie na sukces tego systemu, a w szczególności na wykorzystanie budżetowania operacyjnego oraz poziom satysfakcji pracowników, które determinują korzyści dla użytkowników indywidualnych i przedsiębiorstwa. W odniesieniu do podjętej tematyki badawczej, na podstawie studiów literaturowych (obejmujących głównie pozycje zagraniczne), sformułowane zostały hipotezy badawcze, które zweryfikowano za pomocą przeprowadzonego badania empirycznego dotyczącego systemów budżetowania operacyjnego w przedsiębiorstwach w Polsce. W celu udowodnienia głównej tezy rozprawy, jak również zweryfikowania hipotez szczegółowych, zastosowano następujące metody badawcze: studia literaturowe obejmujące literaturę polską i zagraniczną oraz badania empiryczne z wykorzystaniem kwestionariusza standaryzowanego.pl_PL
dc.language.isoplpl_PL
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectbudżetowanie operacyjnepl_PL
dc.subjectjakość informacjipl_PL
dc.subjectjakość systemupl_PL
dc.subjectsukcespl_PL
dc.subjectmodel ocenypl_PL
dc.titleOcena wykorzystania budżetowania operacyjnego w przedsiębiorstwach w Polscepl_PL
dc.typePhD/Doctoral Dissertationpl_PL
dc.rights.holderŻaneta Pietrzakpl_PL
dc.page.number205pl_PL
dc.contributor.authorAffiliationUniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzaniapl_PL
dc.contributor.authorEmailzaneta.pietrzak@uni.lodz.plpl_PL
dc.dissertation.directorWnuk-Pel, Tomasz
dc.dissertation.reviewerNita, Bartłomiej
dc.dissertation.reviewerMielcarz, Paweł
dc.date.defence2019-03-11


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe