dc.contributor.author | Pietrzak, Żaneta | |
dc.date.accessioned | 2019-01-31T06:23:03Z | |
dc.date.available | 2019-01-31T06:23:03Z | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11089/26698 | |
dc.description.abstract | Budżetowanie operacyjne jest jedną z najczęściej wykorzystywanych metod rachunkowości zarządczej. W literaturze przedmiotu wyróżnić można dwie przeciwstawne obserwacje: a) szerokie rozpowszechnienie budżetowania operacyjnego z jednej strony oraz b) głośne głosy krytyki jego wykorzystania z drugiej. W tym kontekście na szczególną uwagę zasługuje kwestia oceny wykorzystania tego narzędzia w przedsiębiorstwach – tematyka ta stanowi istotne wyzwanie dla środowiska naukowego.
Problem badawczy określony został w rozprawie w formie pytania: Jakie czynniki determinują ocenę wykorzystania/sukces budżetowania operacyjnego oraz w jaki sposób można dokonać pomiaru oraz późniejszej oceny wykorzystania/sukcesu budżetowania operacyjnego w przedsiębiorstwach w Polsce? Głównym celem rozprawy jest pomiar i ocena wykorzystania/sukcesu budżetowania operacyjnego w przedsiębiorstwach w Polsce oraz identyfikacja i pomiar czynników determinujących sukces, na podstawie zaproponowanego modelu.
Dla zrealizowania celu głównego oraz celów szczegółowych rozprawy, na podstawie studiów literaturowych, sformułowana została teza główna. Brzmi ona następująco: Jakość systemu budżetowania operacyjnego oraz informacji przez niego generowanych wpływa pozytywnie na sukces tego systemu, a w szczególności na wykorzystanie budżetowania operacyjnego oraz poziom satysfakcji pracowników, które determinują korzyści dla użytkowników indywidualnych i przedsiębiorstwa.
W odniesieniu do podjętej tematyki badawczej, na podstawie studiów literaturowych (obejmujących głównie pozycje zagraniczne), sformułowane zostały hipotezy badawcze, które zweryfikowano za pomocą przeprowadzonego badania empirycznego dotyczącego systemów budżetowania operacyjnego w przedsiębiorstwach w Polsce.
W celu udowodnienia głównej tezy rozprawy, jak również zweryfikowania hipotez szczegółowych, zastosowano następujące metody badawcze: studia literaturowe obejmujące literaturę polską i zagraniczną oraz badania empiryczne z wykorzystaniem kwestionariusza standaryzowanego. | pl_PL |
dc.language.iso | pl | pl_PL |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | budżetowanie operacyjne | pl_PL |
dc.subject | jakość informacji | pl_PL |
dc.subject | jakość systemu | pl_PL |
dc.subject | sukces | pl_PL |
dc.subject | model oceny | pl_PL |
dc.title | Ocena wykorzystania budżetowania operacyjnego w przedsiębiorstwach w Polsce | pl_PL |
dc.type | PhD/Doctoral Dissertation | pl_PL |
dc.rights.holder | Żaneta Pietrzak | pl_PL |
dc.page.number | 205 | pl_PL |
dc.contributor.authorAffiliation | Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania | pl_PL |
dc.contributor.authorEmail | zaneta.pietrzak@uni.lodz.pl | pl_PL |
dc.dissertation.director | Wnuk-Pel, Tomasz | |
dc.dissertation.reviewer | Nita, Bartłomiej | |
dc.dissertation.reviewer | Mielcarz, Paweł | |
dc.date.defence | 2019-03-11 | |