dc.contributor.author | Ćwiklicki, Marek | |
dc.contributor.editor | Kuźbik, Paweł | |
dc.contributor.editor | Szymankiewicz, Maria J. | |
dc.date.accessioned | 2020-04-30T15:58:02Z | |
dc.date.available | 2020-04-30T15:58:02Z | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.identifier.citation | Ćwiklicki M., Granice stosowania action research w naukach o zarządzaniu, [w:] Zarządzanie organizacją z perspektywy metodologicznej. Wybrane zagadnienia, Kuźbik P., Szymankiewicz M. J. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2014, s. 133-140, doi: 10.18778/7969-450-1.13 | pl_PL |
dc.identifier.isbn | 978-83-7969-450-1 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11089/31871 | |
dc.description.abstract | The aim of the chapter is to identify action research limitations in organization studies. Secondary data analysis is the research method applied in the study. Firstly, differences in terminology related to action research are presented, then its definitions and interpretations are discussed. Next, the generic research process is described. In the following section, literature review of action research applications is presented. Finally, the evaluation of action research method, its strengths and weaknesses and limitations in its application for organizational analysis and development are shown. | pl_PL |
dc.description.sponsorship | Udostępnienie publikacji Wydawnictwa Uniwersytetu Łódzkiego finansowane w ramach projektu „Doskonałość naukowa kluczem do doskonałości kształcenia”. Projekt realizowany jest ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój; nr umowy: POWER.03.05.00-00-Z092/17-00. | pl_PL |
dc.language.iso | pl | pl_PL |
dc.publisher | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | pl_PL |
dc.relation.ispartof | Kuźbik P., Szymankiewicz M. J. (red.), Zarządzanie organizacją z perspektywy metodologicznej. Wybrane zagadnienia, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2014; | |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | action research | pl_PL |
dc.subject | nauki o zarządzaniu | pl_PL |
dc.title | Granice stosowania action research w naukach o zarządzaniu | pl_PL |
dc.title.alternative | Unexploited methodological support for management sciences | pl_PL |
dc.type | Book chapter | pl_PL |
dc.page.number | 133-140 | pl_PL |
dc.contributor.authorAffiliation | Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Katedra Metod Organizacji i Zarządzania | pl_PL |
dc.identifier.eisbn | 978-83-7969-747-2 | |
dc.references | Bal-Woźniak T., Gumienny S., 2011, Podstawy metody action research i jej przydatność w naukach o zarządzaniu, „Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej”, nr 280. | pl_PL |
dc.references | Bryman A., Bell E., 2007, Business Research Methods, 2nd ed., Oxford University Press, New York. | pl_PL |
dc.references | Checkland P., Holwell S., 1998, The Nature and Validity of Action Research, „Systemic Practice and Action Research”, No. 11 (1). | pl_PL |
dc.references | Checkland P., Poulter J., 2010, Soft Systems Methodology, [w:] M. Reynolds, S. Holwell (eds.), Systems Approaches to Managing Change: A Practical Guide, The Open University, Springer- Verlag Ltd, London. | pl_PL |
dc.references | Checkland P., 2000, Soft Systems Methodology: A Thirty Year Retrospective, „Systems Research and Behavioral Science”, Vol. 17. | pl_PL |
dc.references | Chrostowski A., Jemielniak D., 2008, Action Research w teorii organizacji i zarządzania, „Organizacja i Kierowanie”, nr 1 (131). | pl_PL |
dc.references | Chrostowski A., Jemielniak D., 2011, Skuteczne doradztwo strategiczne. Metoda Action Research w praktyce, Wyd. Poltext, Warszawa. | pl_PL |
dc.references | Cooper D. R., Schindler P. S., 2008, Business Research Methods, 10th ed., McGraw-Hill/Irwin, New York. | pl_PL |
dc.references | Crowther D., Lancaster G., 2009, Research Methods. A Concise Introduction to Research in Management and Business Consultancy, 2nd edition, Elsevier, Oxford. | pl_PL |
dc.references | Eriksson P., Kovalainen A., 2008, Qualitative Methods in Business Research, Sage, London. | pl_PL |
dc.references | Flick U., 2010, Projektowanie badania jakościowego, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa. | pl_PL |
dc.references | Ghauri P., Grønhaug K., 2005, Research Methods in Business Studies. A Practical Guide, 3rd ed., Pearson Education Ltd, Essex | pl_PL |
dc.references | Given L. M. (red.), 2008, The SAGE Encyclopedia of Qualitative Research Methods, Vol. 1, Sage, Los Angeles. | pl_PL |
dc.references | Greenwood D. J., 2012, Action research, czyli o badaniach w działaniu, [w:] Jemielniak D. (red.), Badania jakościowe. Podejścia i teoria, t. 1, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa. | pl_PL |
dc.references | Hair J. F., Money A. H., Samouel P., Page M., 2008, Research Methods for Business, John Wiley & Sons Ltd, West Sussex. | pl_PL |
dc.references | Jemielniak D., 2011, Skuteczne doradztwo strategiczne. Metoda Action Research w praktyce, Wyd. Poltext, Warszawa. | pl_PL |
dc.references | Kemmis S., McTaggart R., 2009, Uczestniczące badania interwencyjne. Działanie komunikacyjne i sfera publiczna, [w:] N. K. Denzin, Y. S. Lincoln (red.), Metody badań jakościowych, t. 1, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa. | pl_PL |
dc.references | Reason P., Bradbury H., 2001, Introduction: Inquiry and Participation in Search of a World Worthy of Human Aspiration, [w:] P. Reason, H. Bradbury (red.), Handbook of Action Research Participative Inquiry and Practice, Sage, London. | pl_PL |
dc.references | Saunders M., Lewis P., Thornhill A., 2007, Research Methods for Business Students, 4rd ed., Pearson Education Ltd, Harlow. | pl_PL |
dc.references | Sekaran U., Bougie R., 2013, Research Methods for Business. A Skill-Building Approach, 6th ed., Wiley, Chichester. | pl_PL |
dc.references | Tharenou P., Donohue R., Cooper B., 2007, Management Research Methods, Cambridge University Press, New York. | pl_PL |
dc.identifier.doi | 10.18778/7969-450-1.13 | |