Pokaż uproszczony rekord

dc.contributor.authorNogalski, Bogdan
dc.contributor.authorFalencikowski, Tadeusz M.
dc.contributor.editorUrbanek, Piotr
dc.date.accessioned2022-05-09T07:13:41Z
dc.date.available2022-05-09T07:13:41Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.citationNogalski B., Falencikowski T., Unia personalna i jej funkcje w zarządzaniu grupą kapitałową, [w:] Nadzór korporacyjny w warunkach kryzysu gospodarczego, Urbanek P. (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2010, s. 357-369, https://doi.org/10.18778/7525-393-1.26pl_PL
dc.identifier.isbn978-83-7525-393-1
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/41777
dc.description.abstractPodjęty problem związany jest z funkcjonowaniem rad nadzorczych. Jakość oraz skuteczność ich funkcjonowania budzi jednak zdaniem teoretyków i praktyków wiele uwag i wskazuje na istotne mankamenty. Uważamy, że w pewnym sensie unia personalna – występująca jako rozwiązanie organizacyjne związane z pracą rady nadzorczej w grupie kapitałowej – może łagodzić część wskazywanych mankamentów. Z tego m.in. powodu celem opracowania jest przeprowadzenie - w oparciu o metodę wnioskowania dedukcyjnego i case research – badania diagnozującego funkcje realizowane przez unie personalne w grupach kapitałowych. Unie personalne realizują bowiem ważne zadania służące tworzeniu równowagi dynamicznej w grupie kapitałowej, między spółką a spółkami zależnymi.pl_PL
dc.description.abstractThe discussed problem is connected with oversight board functioning. However, the quality and effectiveness of its functioning raises according to theoreticians and practitioners many questions and points to several valid deficiencies. It is believed that in a certain sense the personal union existing as an organizational solution connected with the work of an oversight board in a capital group – can lead partial decrease of the deficiencies. Is due to that reason that the aim of the elaboration is to conduct – based on deductive reasoning and case research – research diagnosing the functions undertaken by personal unions in capital groups. Capital groups are those that are conducting important activities aiming at maintaining a dynamic balance in a capital group, between the joint-stock-company and the controlled companies.pl_PL
dc.description.sponsorshipUdostępnienie publikacji Wydawnictwa Uniwersytetu Łódzkiego finansowane w ramach projektu „Doskonałość naukowa kluczem do doskonałości kształcenia”. Projekt realizowany jest ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój; nr umowy: POWER.03.05.00-00-Z092/17-00.pl_PL
dc.language.isoplpl_PL
dc.publisherWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiegopl_PL
dc.relation.ispartofUrbanek P. (red.), Nadzór korporacyjny w warunkach kryzysu gospodarczego, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2010;
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectunia personalnapl_PL
dc.subjectzarządzanie grupą kapitałowąpl_PL
dc.subjectrada nadzorczapl_PL
dc.subjectpersonal unionpl_PL
dc.subjectcapital group managementpl_PL
dc.subjectboard functioningpl_PL
dc.titleUnia personalna i jej funkcje w zarządzaniu grupą kapitałowąpl_PL
dc.title.alternativePersonal Union and its Functions in Capital Group Managementpl_PL
dc.typeBook chapterpl_PL
dc.rights.holder© Copyright by Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2010pl_PL
dc.page.number357-369pl_PL
dc.contributor.authorAffiliationUniwersytet Gdańskipl_PL
dc.contributor.authorAffiliationWyższa Szkoła Bankowa w Gdańskupl_PL
dc.referencesCorporate governace. Zbędny gorset czy szansa na lepsze zarządzanie. Harvard Business Rewiev Polska, Wrzesień, 2004.pl_PL
dc.referencesFalencikowski T.: Kształtowanie swobody decyzyjnej w zarządzaniu grupami kapitałowymi. TNOiK, Toruń 2008.pl_PL
dc.referencesGrelowski M., W dążeniu do korporacyjnej poprawności, Harvard Business Rewiev Polska, Maj 2006.pl_PL
dc.referencesKotarbiński T.: Traktat o dobrej robocie. Wydawnictwo Polskiej Akademii Nauk, Wrocław – Warszawa – Kraków 1965.pl_PL
dc.referencesLitwińczuk H.: Prawo podatkowe przedsiębiorców. KiK, Warszawa 2000.pl_PL
dc.referencesKreft Z., Synergia i symetria potencjałów i uprawnień podmiotów struktury, Przegląd Organizacji 2003 nr 5.pl_PL
dc.referencesKreft Z,. Holding. Grupa kapitałowa, PWE, Warszawa 2004.pl_PL
dc.referencesMontgomery C.A., Kaufman R., Brakujące powiązania rady nadzorczej, Harvard Business Rewiev Polska, Wrzesień 2004.pl_PL
dc.referencesNadler D.A., W trosce o lepsze rady nadzorcze, Harvard Business Rewiev Polska, Maj 2006.pl_PL
dc.referencesNogalski B., Falencikowski T.: Budowanie grup kapitałowych w sektorze ochrony zdrowia; w: Współczesne wyzwania strukturalne w ochronie zdrowia. Praca zbiorowa pod redakcją R. Lewandowskiego i R. Walkowiaka. Olsztyńska Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania im. prof. Tadeusza Kotarbińskiego, Olsztyn 2009.pl_PL
dc.referencesSonnenfeld J.A., Tajemnica znakomitej rady nadzorczej, Harvard Business Rewiev Polska, Wrzesień 2004.pl_PL
dc.referencesTrocki M.: Grupy kapitałowe. Tworzenie i funkcjonowanie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.pl_PL
dc.referencesTrocki M., Gołab P., Formy zarządzania grupą kapitałową, w red. B. Nogalski, P. Walentynowicz, Zarządzanie w grupach kapitałowych. Aspekty organizacyjne, finansowe, właścicielskie i personalne, Wydawnictwo Wyższej szkoły Administracji i Biznesu im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Gdyni, Gdynia 2003.pl_PL
dc.referencesUstawa z dnia 15.02.1992 roku o podatku dochodowym od osób prawnych. Dz. U. z 2000 r. Nr 54, poz. 654.pl_PL
dc.identifier.doi10.18778/7525-393-1.26
dc.disciplineekonomia i finansepl_PL


Pliki tej pozycji

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

Pozycja umieszczona jest w następujących kolekcjach

Pokaż uproszczony rekord

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe
Poza zaznaczonymi wyjątkami, licencja tej pozycji opisana jest jako Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Międzynarodowe