Enhancing Resilience in International Supply Chains: The Role of Sustainable Development in a VUCA World

Abstract

In today’s VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) world, which exerts strong pressure on international and global supply chains, academia and business are actively seeking new strategies to foster their sustainable and uninterrupted development. The results of our study, using statistical methods such as analysis of variance, show that the implementation of sustainable development principles in supply chain management positively affects the resilience of supply chains to sustainability risk across the pre-disruption, during-disruption and post-disruption phases. This, however, is contingent on a process-based approach to supply chain management and a high level of managerial awareness of the various types of risks to supply chains. Furthermore, our findings confirm that the key organizational characteristics are significant determinants of this resilience. Specifically, we observed that company size, the origin of the capital, and the degree of internationalization all affect supply chain resilience across the three disruption phases. Sustainable and resilient (SUS-RES) supply chains, which employ proactive, concurrent, and reactive approaches, are particularly noticeable in the supply chains of large enterprises with foreign capital or foreign branches. This suggests that managing international supply chain sustainably can also improve their resilience.

W dzisiejszym świecie VUCA (Volatility – zmienność, Uncertainty – niepewność, Complexity – złożoność, Ambiguity – niejednoznaczność), wywierającym silną presję na międzynarodowe i globalne łańcuchy dostaw, świat nauki i biznesu intensywnie poszukuje nowych szans, które pozwolą na ich trwały i niezakłócony rozwój. Wyniki przedstawionego badania, w którym autorzy wykorzystali metody statystyczne, m.in. analizę wariancji, pokazują, że implementacja zasad zrównoważonego rozwoju w zarządzanie łańcuchem dostaw może przełożyć się na kluczowe zdolności odpornego łańcucha dostaw. Jest to możliwe w warunkach procesowego podejścia do zarządzania łańcuchem dostaw oraz świadomości menedżerów co do występowania różnych rodzajów ryzyka dla łańcuchów dostaw. Dodatkowo zrównoważone i odporne (sustainable and resilient – SUS-RES) łańcuchy dostaw, wykorzystujące proaktywną, równoległą i reaktywną optykę, zostały zaobserwowane szczególnie w przypadku łańcuchów dostaw przedsiębiorstw dużych, z kapitałem zagranicznym oraz z zagranicznymi oddziałami. Oznacza to, że zarządzanie międzynarodowymi łańcuchami dostaw w podejściu zrównoważonym stanowić może jednocześnie szansę na wzmacnianie ich odporności.