Uncovering Interdependence of Shared Value Dimensions – Insights from the Agri-Food Industry

Abstract

The study is founded on the concept of shared value creation defined by Porter and Kramer as policies and operational practices that enhance business competitiveness while simultaneously improving socio-economic conditions. The research adopts the perspective that shared value operates as a strategic process and is composed of three interconnected and inseparable dimensions: social value creation, environmental value creation, and economic value creation. Understanding the interdependencies among these dimensions is considered crucial for developing this strategic process.The article examines the interdependencies between the dimensions of shared value and their influence on the strategic process within the organisation.The study utilised a theoretical framework positioning shared value as a strategic process where interdependencies exist between all dimensions. The primary analytical tool employed was fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA), which is suitable for integrating qualitative and quantitative methodologies and reflecting existing interdependencies. Empirical data were collected via a cross-sectional electronic survey from the agri-food sector in Poland, specifically involving 22 grain and cereals producers.The analysis does not reveal a single path to creating shared value. Social value is influenced by environmental factors such as reduced environmental impact, resource consumption and extended product life. Similarly, environmental value is influenced by social factors such as community safety, improved employment conditions and employee skills development. Both dimensions are integral to the creation of economic value. The results provide empirical evidence for the interdependence of shared value dimensions, affirming that shared value creation can be conceptualised as a strategic process directly influenced by the interplay between its social, environmental, and economic components. Managers are advised to utilise combinations of different conditions to create value and gain competitive advantage.

Badanie opiera się na koncepcji tworzenia wspólnej wartości (shared value), zdefiniowanej przez Portera i Kramera jako polityki i praktyki operacyjne, które zwiększają konkurencyjność przedsiębiorstw, jednocześnie poprawiając warunki społeczno-ekonomiczne. W badaniu przyjęto perspektywę, zgodnie z którą wspólna wartość funkcjonuje jako proces strategiczny składający się z trzech wzajemnie powiązanych i nierozłącznych wymiarów: tworzenia wartości społecznej, środowiskowej i ekonomicznej. Zrozumienie współzależności między tymi wymiarami uznaje się za kluczowe dla rozwoju tego procesu strategicznego.Celem artykułu jest zbadanie współzależności między wymiarami wspólnej wartości oraz ich wpływu na proces strategiczny w organizacji.W badaniu zastosowano ramy teoretyczne, w których wspólna wartość jest postrzegana jako proces strategiczny, w obrębie którego występują współzależności między wszystkimi wymiarami. Narzędziem analitycznym zastosowanym w badaniu była metoda analizy jakościowej zbiorów rozmytych (fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis – fsQCA), umożliwiająca integrację metod jakościowych i ilościowych oraz odzwierciedlenie istniejących współzależności. Dane empiryczne zebrano w formie elektronicznej ankiety przekrojowej w sektorze rolno-spożywczym w Polsce, obejmującej 22 producentów i dystrybutorów produktów zbożowych.Analiza nie wykazała istnienia jednej ścieżki prowadzącej do tworzenia wspólnej wartości. Wartość społeczna jest kształtowana przez czynniki środowiskowe, takie jak ograniczenie wpływu na środowisko, zużycia zasobów czy wydłużenie cyklu życia produktu. Z kolei wartość środowiskowa zależy od czynników społecznych, takich jak bezpieczeństwo społeczności, poprawa warunków zatrudnienia i rozwój umiejętności pracowników. Oba te wymiary są integralnymi elementami tworzenia wartości ekonomicznej. Wyniki dostarczają empirycznych dowodów na współzależność wymiarów wspólnej wartości, potwierdzając, że proces jej tworzenia można postrzegać jako proces strategiczny bezpośrednio kształtowany przez interakcje pomiędzy komponentami społecznymi, środowiskowymi i ekonomicznymi. Menedżerowie powinni wykorzystywać kombinacje różnych warunków w celu tworzenia wartości i uzyskania przewagi konkurencyjnej.