| dc.contributor.author | Lucińska, Anna | |
| dc.date.accessioned | 2015-04-03T10:03:33Z | |
| dc.date.available | 2015-04-03T10:03:33Z | |
| dc.date.issued | 2009 | |
| dc.identifier.issn | 0208-6018 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11089/7718 | |
| dc.description.abstract | The paper covers the problem of the competences of the Board of Directors in parent company and in the business units. It indicates the legal framework for the Board to inspire, to analyze, to give expertise and to approve the strategic decisions of the company. The research findings in three Polish multibusiness companies lead to the conclusion that the role of the Board of Directors in creating the strategy, although still quite passive, contains some active issues. Although the role in inspiring and supervising the strategic decisions is not executed in the manner that is allowed by the legal system, the small activity can be noticed in some of above mentioned companies. The Boards not only formulate the opinion of these decisions but -some of them - approve strategic plans created in the parent company. | pl_PL |
| dc.description.sponsorship | Zadanie pt. „Digitalizacja i udostępnienie w Cyfrowym Repozytorium Uniwersytetu Łódzkiego kolekcji czasopism naukowych wydawanych przez Uniwersytet Łódzki” nr 885/P-DUN/2014 zostało dofinansowane ze środków MNiSW w ramach działalności upowszechniającej naukę | pl_PL |
| dc.language.iso | pl | pl_PL |
| dc.publisher | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | pl_PL |
| dc.relation.ispartofseries | Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica;226 | |
| dc.title | Ewolucja roli rad nadzorczych w kreowaniu strategii w polskich holdingach w latach 2000-2007 | pl_PL |
| dc.title.alternative | The Role of the Board of Directors in the Strategy Creating Process in Polish Multibusiness Companies - The Evolution in 2000-2007 | pl_PL |
| dc.type | Article | pl_PL |
| dc.page.number | [47]-62 | pl_PL |
| dc.contributor.authorAffiliation | Uniwersytet Łódzki, Katedra Ekonomii Przemysłu i Rynku Kapitałowego | pl_PL |
| dc.references | Adams N., Próby reformowania brytyjskiego systemu nadzoru właścicielskiego, [w:] Nadzór właścicielski w spółkach prawa handlowego, S. Rudolf (red.), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999. | |
| dc.references | Cadbury A., What are the trends in corporate governance? How will they impact your company?, „Long Range Planning” 1999, Vol. 32. | |
| dc.references | Gооld M., Campbell A., Alexander M., Corporate Level Strategy. Creating Value in the Multibusiness Company, John Wiley & Sons, New York 1994. | |
| dc.references | Jagoda H., Haus B., HOLDING. Organizacja i funkcjonowanie, PWE, Warszawa 1995. | |
| dc.references | Jeżak J., Udział rad nadzorczych w procesach podejmowania decyzji strategicznych w spółkach, [w:] Zarządzanie rozwojem organizacji, S. Lachiewicz (red.), „Monografie Politechniki Łódzkiej” 2007. | |
| dc.references | Kreft Z., Holding. Grupa kapitałowa, PWE, Warszawa 2004. | |
| dc.references | Kulesza T., Projektowanie nadzoru właścicielskiego na etapie tworzenia, przejęcia, podziału, inkorporacji i fuzji spółek kapitałowych, [w:] Efektywność nadzoru właścicielskiego w spółkach
kapitałowych, S. Rudolf (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2000. | |
| dc.references | Nogalski B., Ronkowski R., Holding w gospodarce krajowej - praktyczny poradnik tworzenia, ODDK, Gdańsk 2000 | |
| dc.references | Rudolf S., Janusz T., Stos D., Urbanek P., Efektywny nadzór korporacyjny. Teoria
i praktyka, PWE, Warszawa 2002. | |
