dc.contributor.author | Szostak, Daniel | |
dc.contributor.author | Głąbiński, Zbigniew | |
dc.contributor.author | Duda, Tomasz | |
dc.date.accessioned | 2021-02-16T07:40:51Z | |
dc.date.available | 2021-02-16T07:40:51Z | |
dc.date.issued | 2020-06-01 | |
dc.identifier.issn | 0867-5856 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11089/33521 | |
dc.description.abstract | Celem artykułu jest analiza korelacji między działaniami związanymi z planowaniem rozwoju turystyki na poziomie lokalnym a oczekiwaniem ukierunkowanego rozwoju danej przestrzeni. W tekście ukazano rolę władz gminy Karlino w realizacji działań o charakterze strategicznym oraz integracji lokalnych beneficjentów wokół takich przedsięwzięć. Omówiono również, jakie znaczenie dla lokalnej gospodarki turystycznej ma opracowanie strategii rozwoju turystyki i wdrażanie jej. Ponadto określono rolę i miejsce planowania strategicznego w tworzeniu i rozwijaniu potencjału turystycznego gminy, ze szczególnym uwzględnieniem gminy Karlino. W artykule scharakteryzowano również politykę turystyczną lokalnych władz samorządowych, a także obrane przez nie cele strategiczne, oraz wskazano kierunki rozwoju turystyki na badanym obszarze. W pracy wykorzystano następujące metody badawcze: ekspercką, obserwacyjną (z zastosowaniem techniki inwentaryzacyjnej, w tym spisu z natury elementów składowych analizowanej przestrzeni), monograficzną, sondażu diagnostycznego (z wykorzystaniem techniki ankietowania pracowników instytucji z badanego obszaru, obejmującego gminę Karlino, pozostałe gminy powiatu białogardzkiego, gminy Związku Miast i Gmin Dorzecza Parsęty), a także krytycznej analizy dokumentów i piśmiennictwa. Na przykładzie gminy Karlino i realizowanych w niej przedsięwzięć o charakterze strategicznym związanych z turystyką można stwierdzić, że planowanie jest jednym z najskuteczniejszych narzędzi gminnego rozwoju lokalnego. W szczególności aktywność taka pokazuje, że władze gminy mogą ukierunkować jej rozwój społeczno-gospodarczy, opierając się nie na działaniach obligatoryjnych, tylko fakultatywnych, mających na celu strategiczne wykorzystanie posiadanych zasobów endogenicznych. W artykule wskazano kierunki działania strategicznego na podstawie inwentaryzacji dostępnych zasobów endogenicznych. Ukazano również, jakie korzyści dla lokalnej gospodarki turystycznej przynosi opracowanie strategii rozwoju turystyki. | pl |
dc.language.iso | pl | |
dc.publisher | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | pl |
dc.relation.ispartofseries | Turyzm/Tourism;1 | en |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | |
dc.subject | strategia rozwoju turystyki | pl |
dc.subject | planowanie | pl |
dc.subject | gmina | pl |
dc.title | Strategia rozwoju turystyki jako narzędzie planowania na poziomie lokalnym na przykładzie gminy Karlino (woj. zachodniopomorskie) | pl |
dc.type | Article | |
dc.page.number | 87-96 | |
dc.contributor.authorAffiliation | Szostak, Daniel - Uniwersytet Szczeciński, Wydział Ekonomii, Finansów i Zarządzania, Instytut Gospodarki Przestrzennej i Geografii Społeczno-Ekonomicznej | pl |
dc.contributor.authorAffiliation | Głąbiński, Zbigniew - Uniwersytet Szczeciński, Wydział Ekonomii, Finansów i Zarządzania, Instytut Gospodarki Przestrzennej i Geografii Społeczno-Ekonomicznej | pl |
dc.contributor.authorAffiliation | Duda, Tomasz - Uniwersytet Szczeciński, Wydział Ekonomii, Finansów i Zarządzania, Instytut Gospodarki Przestrzennej i Geografii Społeczno-Ekonomicznej | pl |
dc.identifier.eissn | 2080-6922 | |
dc.references | Biuletyn Informacji Publicznej. Urząd Miejski w Karlinie (2020). Pobrano z: http://bip.karlino.pl (19.06.2020). | pl |
dc.references | Głąbiński, Z., Duda, T., Szostak, D. (2017). Strategia rozwoju turystyki dla gminy Karlino do 2025 roku. Karlino: [b.w.]. | pl |
dc.references | Głąbiński, Z., Szostak, D., Zalewski, T. (2016). Strategia rozwoju turystyki na poziomie lokalnym. Przykład powiatu gryfińskiego. Warszawa: Wydawnictwo CeDeWu.pl. | pl |
dc.references | Główny Urząd Statystyczny w Szczecinie (2016). Turystyka w województwie zachodniopomorskim w latach 2013–2015. Szczecin: GUS. | pl |
dc.references | Jarmuż, S., Tarasiewicz, M. (2017). Alfabet mitów menadżerskich, czyli o pułapkach bezrefleksyjnego działania. Sopot: GWP. | pl |
dc.references | Kosiedowski, W., Potoczek, A. (2001). Strategia rozwoju jako instrument podnoszenia konkurencyjności lokalnych jednostek terytorialnych. W: W. Kosiedowski (red.), Strategie i polityka rozwoju lokalnego: na przykładzie Polski północno-wschodniej. Olecko: Wydawnictwo Wszechnica Mazurska. | pl |
dc.references | Meyer, B., Milewski, D. (red.) (2009). Strategie rozwoju turystyki w regionie. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. | pl |
dc.references | Rochmińska, A., Stasiak, A. (2004). Strategie rozwoju turystyki. Turystyka i Hotelarstwo, 6, 9–43. | pl |
dc.references | Stasiak, A. (2005). Strategie rozwoju produktu turystycznego obszaru. W: A. Panasiuk (red.) Polityka turystyczna (s. 328–337). Szczecin–Kopenhaga: Wyd. Fundacja na rzecz US. | pl |
dc.references | Strategia rozwoju powiatu białogardzkiego na lata 2016–2025 (2015). Pobrane z: http://eregion.wzp.pl (17.06.2020). | pl |
dc.references | Szostak, D. (2016a). Specyfika przestrzenna i infrastrukturalna funkcjonowania rynku usług turystycznych. Marketing i Zarządzanie, 1 (42), 189–200. DOI: https://doi.org/10.18276/miz.2016.42-13 | pl |
dc.references | Szostak, D. (2016b). Strategia rozwoju turystyki jako narzędzie kreowania lokalnej marki turystycznej na przykładzie powiatu gryfińskiego. Marketing i Zarządzanie, 4 (45), 101–114. DOI: https://doi.org/10.18276/miz.2016.45-09 | pl |
dc.references | Szostak, D. (2017). Czynniki endogeniczne gminy jako podstawa rozwoju przestrzeni turystycznej na przykładzie gminy Moryń. Marketing i Zarządzanie, 1 (47), 59–72. DOI: https://doi.org/10.18276/miz.2017.47-06 | pl |
dc.references | Szostak, D., Zalewski, T. (2017). Tworzenie lokalnych produktów turystycznych na bazie potencjału endogenicznego na przykładzie gminy Moryń. Roczniki Chojeńskie, IX, 285–310. | pl |
dc.references | Sztando, A. (2009). Problemy podmiotu i przedmiotów strategii rozwoju lokalnego. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 46, 204–212. | pl |
dc.references | Sztando, A. (2015). Współczesne bariery zarządzania strategicznego rozwojem lokalnym w Polsce. Nauki o zarządzaniu, 4 (25), 105–124. DOI: https://doi.org/10.15611/noz.2015.4.07 | pl |
dc.references | Urząd Statystyczny w Szczecinie (2018). Statystyczne vademecum samorządowca. Pobrane z: https://szczecin.stat.gov.pl/vademecum/vademecum_zachodniopomorskie/portrety_gmin/powiat_bialogardzki/gmina_karlino.pdf | pl |
dc.references | Wysocka, E, Koziński, J. (2000). Strategia rozwoju regionalnego i lokalnego po reformie administracyjnej państwa. Warszawa: Difin. | pl |
dc.references | Ziółkowski, M. (2015). Strategiczne zarządzanie rozwojem gminy. Pobrane z: www.pressto.amu.edu.pl (24.04.2018). | pl |
dc.contributor.authorEmail | Szostak, Daniel - daniel.szostak@usz.edu.pl | |
dc.contributor.authorEmail | Głąbiński, Zbigniew - zbigniew.glabinski@usz.edu.pl | |
dc.contributor.authorEmail | Duda, Tomasz - tomasz.duda@usz.edu.pl | |
dc.identifier.doi | 10.18778/0867-5856.30.1.09 | |
dc.relation.volume | 30 | |