Show simple item record

dc.contributor.authorJastrząb, Mariusz
dc.date.accessioned2019-04-03T09:00:27Z
dc.date.available2019-04-03T09:00:27Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.issn1899-2226
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/27316
dc.description.abstractBased on empirical material in the form of case studies prepared at Harvard Business School and Kozminski University, the article analyses the content of teaching materials in the field of business history. The Harvard case studies served as a model for the Polish ones. In contrast to the United States, at Kozminski University and in other Polish business schools, business history is not taught as a separate subject. The article puts forward the thesis that history education could provide an opportunity for future managers to broaden their knowledge of the social environment in which they will operate and to shape attitudes of responsibility for the social consequences of decisions made. However, this opportunity remains largely untapped in both the United States and Poland. American teaching materials are still influenced by the Chandlerian paradigm, and therefore they focus on the evolution of structures and changes in the strategy of large multinational corporations. These materials present students with role models of successful entrepreneurs and companies. Their social environment is presented in a sketchy manner, and questions about the motivations of human actions or hierarchies of values are rarely asked. The teaching materials also shy away from questions about the social consequences of managerial decisions. This is so, despite the fact that scientific publications are moving away from concentrating solely on the centre of global capitalism, the history of the largest corporations, and the treatment of the social environment as a variable on which the entrepreneur or company have no influence. Business history as a scientific discipline in Poland is still at an early stage of development. However, one can notice a gap between research and teaching similar to the one that exists in the USA: there are works critically analysing the period of transformation and showing the peripheral character of Polish capitalism as well as the social consequences of this peripheral nature that are completely ignored in teaching.en_GB
dc.description.sponsorshipPublication of English-language versions of the volumes of the "Annales. Ethics in Economic Life" financed through contract no. 501/1/P-DUN/2017 from the funds of the Ministry of Science and Higher Education devoted to the promotion of scholarship.en_GB
dc.language.isoenen_GB
dc.publisherWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiegoen_GB
dc.relation.ispartofseriesAnnales. Ethics in Economic Life; 6
dc.rightsThis work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 License.en_GB
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0en_GB
dc.subjectbusiness historyen_GB
dc.subjectHarvard Business Schoolen_GB
dc.subjectKozminski Universityen_GB
dc.subjectmanagement educationen_GB
dc.titleIssues concerning relations between business and society in teaching Business History in the United States and Polanden_GB
dc.typeArticleen_GB
dc.page.number99-120
dc.identifier.eissn2353-4869
dc.referencesBarker, T. C., Campbell, R. H., & Mathias, P. (1960). Business history. London: The Historical Association.en_GB
dc.referencesChandler, A. D. (1962). Strategy and structure. Chapters in the history of the industrial enterprise. Cambridge–London: MIT Press.en_GB
dc.referencesChandler, A. D. (2002). The visible hand. The managerial revolution in American business. Cambridge–London: The Belknap Press of Harvard University Press.en_GB
dc.referencesChłopecki, J. (1999). Nauki humanistyczne – potrzebne czy zbędne? Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie, 4, 7–20.en_GB
dc.referencesColli, A. (2003). The history of family business 1850–2000. Cambridge: Cambridge University Press.en_GB
dc.referencesDuda, J. (2008). W kręgu paradygmatu historyzmu (o zmieniającej się roli refleksji historycznej w myśli ekonomicznej. In J. Skodlarski (Ed.), Historia gospodarcza i historia myśli ekonomicznej a teoria ekonomii (pp. 18–29). Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.en_GB
dc.referencesDunn, E. (2008). Prywatyzując Polskę. O bobofrutach, wielkim biznesie i restrukturyzacji pracy. Warsaw: Wydawnictwo Krytyki Politycznej.en_GB
dc.referencesFeldman, G. D. (2001). Allianz and the german insurance business 1933–1945. Cambridge: Cambridge University Press.en_GB
dc.referencesGalambos, L. (1967). American business history. Washington: Service Center for Teachers of History.en_GB
dc.referencesGórski, P. (2007). Perspektywa historyczna w teorii i badaniach w dziedzinie organizacji zarządzania. Współczesne Zarządzanie, 4, 20–28.en_GB
dc.referencesGórski, P. (2009a). Menedżerowie, ich władza i wiedza w perspektywie ideologicznej. In P. Górski (Ed.), Humanistyka i zarządzanie. W poszukiwaniu problemów badawczych i inspiracji metodologicznych (pp. 43–56). Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.en_GB
dc.referencesGórski, P. (2009b). Zarządzanie w perspektywie humanistycznej. Organizacja i Kierowanie, 4, 107–121.en_GB
dc.referencesGórski, P. (2011). Kształcenie menedżerów wobec zjawiska kryzysu. Perspektywa historyczna. Master of Business Administration, 6, 25–35.en_GB
dc.referencesJastrząb, M. (2011). Historia biznesu: czego uczy i czy pomaga zrozumieć światowy kryzys? Master of Business Administration, 6, 36–47.en_GB
dc.referencesJastrząb, M. (2013). Problematyka społecznej odpowiedzialności w nauczaniu historii biznesu w Harvard Business School. Annales. Ethics in Economic Life, 16, 63–74.en_GB
dc.referencesJeremy, D. J., & Tweedale, G. (2005). Introduction. In D. J. Jeremy & G. Tweedale (Eds.), Business history. London: Sage.en_GB
dc.referencesJones, G., & Brown, A. (2011). Thomas J. Watson, IBM and Nazi Germany (HBS Case Study 9-807-133). Boston: Business School Publishing.en_GB
dc.referencesJones, G., Bud-Freirman, L. (2010). Weetman Pearson and the Mexican oil industry (HBS Case Study 9-804-085). Boston: Harvard Business School Publishing.en_GB
dc.referencesJones, G., & Fernandes, F. T. (2012). The Guggenheims and Chilean nitrates (HBS Case Study 9-810-141). Boston: Harvard Business School Publishing.en_GB
dc.referencesJones, G., & Ishna, H. B. (2012). Rupert Murdoch, The Last Tycoon (HBS Case Study 9-811-017). Boston: Harvard Business School Publishing.en_GB
dc.referencesJones, G., & Lubinski, C. (2011). Willi Jacobsohn and Beiersdorf: Managing expropriation and anti-semitism (HBS Case Study 9-811-060). Boston: Harvard Business School Publishing.en_GB
dc.referencesJones, G., & von Siemens, B. (2011). Werner von Siemens and the Electric Telegraph (HBS Case Study 9-811-004). Boston: Harvard Business School Publishing.en_GB
dc.referencesKluska, R. (1999). Miejsce nauk społeczno-humanistycznych w kształceniu menedżerów. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie, 4, 201–214.en_GB
dc.referencesKoehn, N. F., Dwojeski, A. E., Grundy, W., Helms, E., & Miller, K. (2011). Madam C.J. Walker: Entrepreneur, leader and philanthropist (HBS Case Study 9-807-145). Boston: Harvard Business School Publishing.en_GB
dc.referencesKoehn, N. F., & Miller, K. (2010). John D. Rockefeller and the creation of the Standard Oil (HBS Case Study 9-807-010). Boston: Harvard Business School Publishing.en_GB
dc.referencesKoehn, N. F., Miller, K., & Wilcox, R. K. (2011). Bono and U2 (HBS Case Study 9-809-148). Boston: Harvard Business School Publishing.en_GB
dc.referencesKoplan, A. M., & Jones, G. (2011). Vehbi Koc and the making of Turkey’s largest business group (HBS Case Study 9-811-081). Boston: Harvard Business School Publishing.en_GB
dc.referencesKoźmiński, A. K., & Latusek-Jurczak, D. (2011). Rozwój teorii organizacji. Od systemu do sieci. Warsaw: Wolters Kluwer.en_GB
dc.referencesLudescher, M., & Burgelman, R. A. (2012). DKSH in 2011. Stanford Graduate School of Business, Case SM 204.en_GB
dc.referencesMarks, B., & Skodlarski, J. (1995). Uwagi dotyczące nauczania historii na kierunkach ekonomicznych. Studia Prawno-Ekonomiczne, 52, 223–240.en_GB
dc.referencesMatera, R. (2006). Czy odwrót od historii? In J. Skodlarski (Ed.), Z historii myśli ekonomicznej i historii gospodarczej. Księga jubileuszowa prof. Wiesława Piątkowskiego (pp. 93–105). Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.en_GB
dc.referencesMaurer, N. (2011). Dubai in crisis (HBS Case Study, 9-710-061). Boston: Harvard Business School Publishing.en_GB
dc.referencesMcCraw, T. K. (1999). Teaching history courses to Harvard MBA students: Building enrollment from 21 to 1,300. Business and Economic History, 28(2), 153–162.en_GB
dc.referencesMcCraw, T. K. (2000). American business 1920–2000. How it worked. Arlington Heights: Harlan Davidson.en_GB
dc.referencesMead, J., Wicks, A. C., & White, H. (2010). Chiquita in Columbia. Charlottesville: University of Virginia, Darden School Foundation.en_GB
dc.referencesMikołajewska, K. (2014). Alienation and rush towards change: introducing capitalism to a state-owned polish enterprise. Oral History, Autumn, 69–80.en_GB
dc.referencesMikołajewska-Zając, K. (2016a). Historia zakładów E. Wedel (1851–1945): firma rodzinna. http://studiumprzypadku.edu.pl/images/studiumprzypadku/050c-Wedel_case_1-Ok_20_12_2017.pdfen_GB
dc.referencesMikołajewska-Zając. K. (2016b). Historia zakładów E. Wedel (1944–1989): Zjednoczenie Przemysłu Cukierniczego. http://studiumprzypadku.edu.pl/images/studiumprzypadku/051c-Wedel_case_---2-Ok_20_12_2017.pdfen_GB
dc.referencesMikołajewska-Zając. K. (2016c). Historia Zakładów E. Wedel (1989–2011): korporacja. http://studiumprzypadku.edu.pl/images/studiumprzypadku/043c-Wedel_case_3A-3BOk_20_12_2017.pdfen_GB
dc.referencesMikołajewska-Zając, K. (2017). Zwrot historyczny w teorii organizacji: splatając ważne wątki w badaniach nad praktykami pamięci organizacyjnej. Studia Socjologiczne, 2(225), 45–72.en_GB
dc.referencesMikołajewska-Zając, K., & Wawrzyniak, J. (2016). Nostalgia jako narzędzie krytyki transformacji. Mit dobrego właściciela w opowieściach pracowników fabrycznych. Przegląd Socjologii Jakościowej, 12(2), 36–54.en_GB
dc.referencesMorawski, W. (2008). Czy historia gospodarcza jest jeszcze potrzebna. In J. Skodlarski (Ed.) Historia gospodarcza i historia myśli ekonomicznej a teoria ekonomii. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.en_GB
dc.referencesOchinowski, T. (2005). Metoda historyczno-psychologiczna w zarządzaniu – zarys koncepcji oraz przykład programu badań. Studia i Materiały – Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, 1, 7–20.en_GB
dc.referencesOchinowski, T. (2013). Tradycje przedsiębiorczości w Polsce jako źródło kapitału kulturowego organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.en_GB
dc.referencesOchinowski, T. (2017). Przypominanie organizacyjne jako kompetencja. Problemy Zarządzania, 2(68), 39–53.en_GB
dc.referencesOlejniczak, T. (2015). FSO vs Toyota. http://studiumprzypadku.edu.pl/images/studiumprzypadku/027c-FSO-vs-Toyota_czesc-A_CASE-i-B-Ok_20_12_2017.pdfen_GB
dc.referencesOlejniczak, T. (2016). Niezłomny: historia firmy St. Majewski. http://studiumprzypadku.edu.pl/images/studiumprzypadku/017c-Bambino_case-Ok_20_12_2017.pdfen_GB
dc.referencesOlejniczak, T., & Pikos, A. (2017). Przerwana historia Domu Towarowego Braci Jabłkowskich. http://studiumprzypadku.edu.pl/images/studiumprzypadku/040c -Jablkowscy_case-Ok_20_12_2017.pdfen_GB
dc.referencesOlejniczak, T., & Przystupa-Rządca, K. (2016). FASING: łańcuch historii. http://studiumprzypadku.edu.pl/images/studiumprzypadku/032c-FASING_case-Ok_20_12_2017.pdfen_GB
dc.referencesPikos, A., & Olejniczak, T. (2017). Business history in Poland: Current state and future potential. Journal of Management and Business Administration. Central Europe, 3, 55–77.en_GB
dc.referencesRatajczak, M. (2011). Wyższe szkolnictwo ekonomiczne w Polsce wobec wyzwań kryzysu. Master of Business Administration, 19(6), 14–24.en_GB
dc.referencesRowlinson, M., Jacques, R. S., & Booth, C. (2009). Critical management and organizational history. In M. Alvesson, T. Bridgeman, & H. Willmott (Eds.), Oxford handbook of critical management studies. doi: 10.1093/ oxfordhb/9780199595686.013.0014.en_GB
dc.referencesSobczak, T. (2010). Polskie doświadczenia w badaniach organizacji i zarządzania w perspektywie historycznej. Współczesne Zarządzanie, 3, 113–123.en_GB
dc.referencesStarostka, J., Olejniczak, T., & Pikos, A. (2016). Ćmielów: z tradycją w nowoczesność. http://studiumprzypadku.edu.pl/images/studiumprzypadku/042c-Cmielow_case-Ok_20_12_2017.pdfen_GB
dc.referencesTurner, H. A. (2005). General Motors and the Nazis. The struggle for control over Opel, Europe’s biggest carmaker. New Haven–London: Yale University Press.en_GB
dc.referencesUsselman, S. W. (2006). Still visible: Alfred D. Chandler’s “The Visible Hand.” Technology and Culture, 47(3), 584–596.en_GB
dc.referencesWitek-Crabb, A. (2017). Długowieczność organizacji. W poszukiwaniu czynników trwałości rozwoju. Handel Wewnętrzny, 3(368), 157–167.en_GB
dc.referenceshttp://www.hbs.edu/businesshistory/curriculum.htmlen_GB
dc.contributor.authorEmailmariusz.s.jastrzab@gmail.com
dc.identifier.doi10.18778/1899-2226.21.6.08
dc.relation.volume21en_GB
dc.subject.jelL21
dc.subject.jelM14
dc.subject.jelN80


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 License.
Except where otherwise noted, this item's license is described as This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 License.