Hybrydowa organizacja pracy: Konsekwencje i wyzwania

Abstract

Monografia podejmuje problematykę hybrydowej organizacji pracy jako zjawiska o rosnącym znaczeniu we współczesnym środowisku zawodowym. Jej celem uczyniono określenie i poznanie kluczowych konsekwencji (czynników) psychospołecznych hybrydowej organizacji pracy w rzeczywistości tzw. popandemicznej. W rozdziale pierwszym przedstawiono teoretyczne podstawy hybrydowej organizacji pracy – jej istotę, formy, typologie oraz potencjalne korzyści i zagrożenia wynikające z jej wdrażania. Drugi rozdział poświęcono czynnikom zewnętrznym wpływającym na rozwój tego modelu, takim jak pandemia COVID-19, przemiany społeczne, rozwój technologii cyfrowych oraz uwarunkowania prawne. Trzeci rozdział koncentruje się na analizie psychospołecznych skutków pracy hybrydowej, w tym problemów zdrowotnych, zachwiania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym (work-life balance), poziomu zaangażowania oraz zjawisk stresu i wypalenia zawodowego. Następnie, w czwartym rozdziale zaprezentowano wyniki badań własnych – ilościowych i jakościowych – których celem było uchwycenie pracowniczej perspektywy funkcjonowania w warunkach hybrydowej organizacji pracy. Badania ujawniły szereg doświadczeń, wyzwań i oczekiwań związanych z tym modelem. Ostatni rozdział zawiera propozycje działań wspierających skuteczne wdrażanie i rozwijanie hybrydowej organizacji pracy – zarówno na poziomie instytucjonalnym, jak i indywidualnym. Monografia może stanowić źródło wiedzy i inspiracji dla badaczy, menedżerów HR, liderów zespołów oraz decydentów wdrażających elastyczne formy pracy w swoich organizacjach.

This monograph addresses the issue of hybrid work organization as a phenomenon of growing importance in the contemporary professional environment. Its aim was to identify and understand the key psychosocial consequences (factors) of hybrid work organization in the so-called post-pandemic reality. The first chapter presents the theoretical foundations of hybrid work organization – its essence, forms, typologies, and the potential benefits and risks resulting from its implementation. The second chapter is devoted to external factors influencing the development of this model, such as the COVID-19 pandemic, social changes, the development of digital technologies, and legal conditions. The third chapter focuses on analyzing the psychosocial effects of hybrid work, including health problems, work-life balance, engagement levels, and stress and burnout. The fourth chapter then presents the results of the author's own research – quantitative and qualitative – aimed at capturing the employee perspective on functioning in hybrid work organization conditions. The research revealed a range of experiences, challenges, and expectations related to this model. The final chapter proposes actions to support the effective implementation and development of hybrid work arrangements—both at the institutional and individual levels. This monograph can serve as a source of knowledge and inspiration for researchers, HR managers, team leaders, and decision-makers implementing flexible work arrangements in their organizations.