Pokaż uproszczony rekord

Hybrydowa organizacja pracy: Konsekwencje i wyzwania

dc.contributor.authorBednarska-Wnuk, Izabela
dc.date.accessioned2025-11-12T11:54:07Z
dc.date.available2025-11-12T11:54:07Z
dc.date.issued2025-11-12
dc.identifier.citationBednarska-Wnuk I., Hybrydowa organizacja pracy: Konsekwencje i wyzwania, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2025, https://doi.org/10.18778/8331-870-7pl_PL
dc.identifier.isbn978-83-8331-869-1
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11089/56685
dc.description.abstractMonografia podejmuje problematykę hybrydowej organizacji pracy jako zjawiska o rosnącym znaczeniu we współczesnym środowisku zawodowym. Jej celem uczyniono określenie i poznanie kluczowych konsekwencji (czynników) psychospołecznych hybrydowej organizacji pracy w rzeczywistości tzw. popandemicznej. W rozdziale pierwszym przedstawiono teoretyczne podstawy hybrydowej organizacji pracy – jej istotę, formy, typologie oraz potencjalne korzyści i zagrożenia wynikające z jej wdrażania. Drugi rozdział poświęcono czynnikom zewnętrznym wpływającym na rozwój tego modelu, takim jak pandemia COVID-19, przemiany społeczne, rozwój technologii cyfrowych oraz uwarunkowania prawne. Trzeci rozdział koncentruje się na analizie psychospołecznych skutków pracy hybrydowej, w tym problemów zdrowotnych, zachwiania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym (work-life balance), poziomu zaangażowania oraz zjawisk stresu i wypalenia zawodowego. Następnie, w czwartym rozdziale zaprezentowano wyniki badań własnych – ilościowych i jakościowych – których celem było uchwycenie pracowniczej perspektywy funkcjonowania w warunkach hybrydowej organizacji pracy. Badania ujawniły szereg doświadczeń, wyzwań i oczekiwań związanych z tym modelem. Ostatni rozdział zawiera propozycje działań wspierających skuteczne wdrażanie i rozwijanie hybrydowej organizacji pracy – zarówno na poziomie instytucjonalnym, jak i indywidualnym. Monografia może stanowić źródło wiedzy i inspiracji dla badaczy, menedżerów HR, liderów zespołów oraz decydentów wdrażających elastyczne formy pracy w swoich organizacjach.pl_PL
dc.description.abstractThis monograph addresses the issue of hybrid work organization as a phenomenon of growing importance in the contemporary professional environment. Its aim was to identify and understand the key psychosocial consequences (factors) of hybrid work organization in the so-called post-pandemic reality. The first chapter presents the theoretical foundations of hybrid work organization – its essence, forms, typologies, and the potential benefits and risks resulting from its implementation. The second chapter is devoted to external factors influencing the development of this model, such as the COVID-19 pandemic, social changes, the development of digital technologies, and legal conditions. The third chapter focuses on analyzing the psychosocial effects of hybrid work, including health problems, work-life balance, engagement levels, and stress and burnout. The fourth chapter then presents the results of the author's own research – quantitative and qualitative – aimed at capturing the employee perspective on functioning in hybrid work organization conditions. The research revealed a range of experiences, challenges, and expectations related to this model. The final chapter proposes actions to support the effective implementation and development of hybrid work arrangements—both at the institutional and individual levels. This monograph can serve as a source of knowledge and inspiration for researchers, HR managers, team leaders, and decision-makers implementing flexible work arrangements in their organizations.pl_PL
dc.language.isoplpl_PL
dc.publisherWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiegopl_PL
dc.relation.ispartofseriesZarządzanie;
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectpraca hybrydowapl_PL
dc.subjectorganizacja pracypl_PL
dc.subjectelastyczne zatrudnieniepl_PL
dc.subjectpsychospołeczne konsekwencje pracypl_PL
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl_PL
dc.subjecthybrid workpl_PL
dc.subjectwork organizationpl_PL
dc.subjectflexible employmentpl_PL
dc.subjectpsychosocial consequences of workpl_PL
dc.subjecthuman resources managementpl_PL
dc.titleHybrydowa organizacja pracy: Konsekwencje i wyzwaniapl_PL
dc.title.alternativeHybrid Work Organization: Consequences and Challengespl_PL
dc.typeBookpl_PL
dc.rights.holder© Copyright by Izabela Bednarska-Wnuk, Łódź 2025; © Copyright for this edition by Uniwersytet Łódzki, Łódź 2025pl_PL
dc.page.number140pl_PL
dc.contributor.authorAffiliationUniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Zarządzaniapl_PL
dc.identifier.eisbn978-83-8331-870-7
dc.referencesAbdel Hadi S.A., Bakker A.B., Häusser J.A. (2021), The role of leisure crafting for emotional exhaustion in telework during the COVID-19 pandemic, Anxiety, Stress and Coping, 34(5), s. 530–554.pl_PL
dc.referencesAdamowicz T. (2013), Przyczyny i skutki I fazy kryzysu finansowego lat 2007–2009 w wybranych krajach na świecie, Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Polityki Europejskie, Finanse i Marketing, 9(58), s. 9–21.pl_PL
dc.referencesAlfes K., Shantz A.D., Truss C., Soane E.C. (2013), The link between perceived human resource management practices, engagement and employee behaviour: A moderated mediation model, The International Journal of Human Resource Management, 24(2), s. 330–351.pl_PL
dc.referencesAllen T.D., Johnson R.C., Kiburz K.M., Shockley K.M. (2013), Work–family conflict and flexible work arrangements: Deconstructing flexibility, Personnel Psychology, 66(2), s. 345–376.pl_PL
dc.referencesAlsharawy A., Spoon R., Smith A., Ball S. (2021), Gender differences in fear and risk perception during the COVID-19 pandemic, Frontiers in Psychology, 12, artykuł 699467.pl_PL
dc.referencesAntczak B.O. (2022), Forms of work in times of a pandemic, Journal of Modern Science, 48(1), s. 13–27.pl_PL
dc.referencesAyyagari R., Grover V., Purvis R.L. (2011), Technostress: Technological antecedents and implications, MIS Quarterly, 35(4), s. 831–858.pl_PL
dc.referencesBahamondes-Rosado M.E., Cerdá-Suárez L.M., Dodero Ortiz de Zevallos G.F., Espinosa-Cristia J.F. (2023), Technostress at work during the COVID-19 lockdown phase (2020– 2021): A systematic review of the literature, Frontiers in Psychology, 14, artykuł 1173425.pl_PL
dc.referencesBakker A.B., Demerouti E. (2017), Job demands–resources theory: Taking stock and looking forward, Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), s. 273–285.pl_PL
dc.referencesBakker A.B., Albrecht S.L., Leiter M.P. (2011), Key questions regarding work engagement, European Journal of Work and Organizational Psychology, 20(1), s. 4–28.pl_PL
dc.referencesBakker A.B., Demerouti E., Sanz-Vergel A.I. (2014), Burnout and work engagement: The JD-R approach, Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1(1), s. 389–411.pl_PL
dc.referencesBakker A.B., Hakanen J.J., Demerouti E., Xanthopoulou D. (2007), Job resources boost work engagement, particularly when job demands are high, Journal of Educational Psychology, 99(2), s. 274–284.pl_PL
dc.referencesBalcerak A., Woźniak J. (2023), Praca hybrydowa po pandemii jako benefit i jego konsekwencje, Przegląd Organizacji, 3(998), s. 206–213.pl_PL
dc.referencesBarry Ch., Smith E., Murphy M., Halter B., Briggs J. (2023), JOMO: Joy of missing out and its association with social media use, self-perception, and mental health, Telematics and Informatics Reports, 10, artykuł 100054.pl_PL
dc.referencesBayl-Smith P.H., Griffin B. (2014), Age discrimination in the workplace: Identifying as a late-career worker and its relationship with engagement and intended retirement age, Journal of Applied Social Psychology, 44(9), s. 588–599.pl_PL
dc.referencesBąk E. (2009), Nietypowe formy zatrudnienia na rynku pracy, C.H. Beck, Warszawa.pl_PL
dc.referencesBąk-Grabowska D. (2016), Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach stosowania niestandardowych form zatrudnienia, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.pl_PL
dc.referencesBednarska-Wnuk I. (2023), Hybrid or remote? The importance of work form in shaping engagement to work in a post-pandemic reality, Organizacja i Kierowanie, 194(3), s. 191–208.pl_PL
dc.referencesBednarska-Wnuk I. (2024a), The assessment of work life areas and the intention to leave in a hybrid work organization using Poland as an example, w: C.N. Lazar, J. Marangos, A. Focacci (red.), MIRDEC 23rd International Academic Conference Economics, Business and Contemporary Discussions in Social Science. Conference Proceedings, Barcelona.pl_PL
dc.referencesBednarska-Wnuk I. (2024b), Work engagement and employee health in the post-pandemic reality, International Journal of Contemporary Management, 60(1), s. 154–161.pl_PL
dc.referencesBednarski M., Machol-Zajda L. (2003), Telepraca, w: E. Kryńska (red.), Elastyczne formy zatrudnienia i organizacji pracy a popyt na pracę w Polsce, IPiSS w Warszawie, Warszawa.pl_PL
dc.referencesBłaszczyk W. (2006), Doskonalenie jakości życia w pracy, w: W. Błaszczyk, K. Januszkiewicz, J. Śmigielski, Oblicza jakości życia. Człowiek w sytuacji pracy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.pl_PL
dc.referencesBrom S., Buruck G., Horváth I., Richter P., Leiter M.P. (2015), Areas of worklife as predictors of occupational health: A validation study in two German samples, Burnout Research, 2(2–3), s. 60–70.pl_PL
dc.referencesBukowska U. (2022), Zagrożenia związane ze świadczeniem pracy zdalnej, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 148(5), s. 103–117.pl_PL
dc.referencesBukowska U., Tyrańska M., Wiśniewska S. (2021), The workplace and work-life balance during the COVID-19 pandemic, Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, Sectio H – Oeconomia, 55(2), s. 19–32.pl_PL
dc.referencesBurke R.J., Richardsen A.M. (red.), (2014), Corporate Wellness Programs: Linking Employee and Organizational Health, Edward Elgar Publishing, Cheltenham.pl_PL
dc.referencesCable D.M., DeRue D.S. (2002), The convergent and discriminant validity of subjective fit perceptions, Journal of Applied Psychology, 87(5), s. 875–884.pl_PL
dc.referencesCarillo K., Cachat-Rosset G., Marsan J., Saba T., Klarsfeld A. (2021), Adjusting to epidemic-induced telework: Empirical insights from teleworkers in France, European Journal of Information Systems, 30(1), s. 69–88.pl_PL
dc.referencesCerbara L., Ciancimino G., Crescimbene M., La Longa F., Parsi M.R., Tintori A., Palomba R. (2020), A nation-wide survey on emotional and psychological impacts of COVID-19 social distancing, European Review for Medical and Pharmacological Sciences, 24(12), s. 7155–7163.pl_PL
dc.referencesChambel M.J., Carvalho V.S., Santos A. (2022), Telework during COVID-19: Effects on the work–family relationship and well-being in a quasi-field experiment, Sustainability, 14(24), artykuł 16462.pl_PL
dc.referencesChmiel N. (red.), (2002), Psychologia pracy i organizacji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.pl_PL
dc.referencesCho J., Beck S., Voida S. (2022), Topophilia, placemaking, and boundary work: Exploring the psycho-social impact of the COVID-19 work-from-home experience, Proceedings of the ACM on Human-Computer Interaction, 6 (No. GROUP), s. 1–33.pl_PL
dc.referencesChomicki M., Mierzejewska K. (2020), Przygotowanie polskich przedsiębiorstw do świadczenia pracy zdalnej w okresie pandemii COVID-19, E-mentor, 5(87), s. 45–54.pl_PL
dc.referencesChoudhury P., Foroughi C., Larson B.Z. (2021), (Live and) work from anywhere: Geographic flexibility and productivity effects at the United States patent office, Strategic Management Journal, 42(4).pl_PL
dc.referencesChudzicka-Czupała A., Grabowski D., Czerw A., Stasiła-Sieradzka M. (2022), Assessment of worklife areas, trust in supervisor and interpersonal trust as conditions of severity of stress at work, International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health, 35(6), s. 719–730.pl_PL
dc.referencesChudzicka-Czupała A., Stasiła-Sieradzka M., Dobrowolska M., Kułakowska A. (2018), Ocena obszarów życia zawodowego funkcjonariuszy straży granicznej a nasilenie stresu, Medycyna Pracy, 69(2), s. 199–210.pl_PL
dc.referencesChudzicka-Czupała A., Stasiła-Sieradzka M.A., Rachwaniec-Szczecińska Ż., Grabowski D. (2019), The severity of work-related stress and an assessment of the areas of worklife in the service sector, International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health, 32(4), s. 569–584.pl_PL
dc.referencesChughtai A.A., Buckley F. (2008), Work engagement and its relationship with state and trait trust: A conceptual analysis, Journal of Behavioral and Applied Management, 10(1), s. 47–71.pl_PL
dc.referencesClark M.A., Michel J.S., Stevens G.W., Howell J.W., Scruggs R.S. (2014), Workaholism, work engagement and work-home outcomes: Exploring the mediating role of positive and negative emotions, Stress and Health, 30(4), s. 287–300.pl_PL
dc.referencesCreswell J.W. (2013), Projektowanie badań naukowych: metody jakościowe, ilościowe i mieszane, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.pl_PL
dc.referencesCzakon W. (2013), Metodyka systematycznego przeglądu literatury, w: W. Czakon (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, wyd. 2, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa.pl_PL
dc.referencesCzapla T. (2020), Funkcjonowanie pracowników w sytuacji zmiany. Perspektywa kompetencyjna, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.pl_PL
dc.referencesDale G., Wilson H., Tucker M. (2024), What is healthy hybrid work? Exploring employee perceptions on well-being and hybrid work arrangements, International Journal of Workplace Health Management, 17(4), s. 335–352.pl_PL
dc.referencesDeshpande A., Sharp H., Barroca L., Gregory P. (2016), Remote working and collaboration in agile teams, w: International Conference on Information Systems, 11–14 December.pl_PL
dc.referencesDolot A. (2020), Wpływ pandemii COVID-19 na pracę zdalną – perspektywa pracownika, E-mentor, 1(83), s. 35–43.pl_PL
dc.referencesDudek A. (2024), Zjawisko technostresu w pracy – przegląd koncepcji badawczych z perspektywy badań pracowników zdalnych, Zeszyty Naukowe Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego Jana Pawła II, 67(2), s. 119–137.pl_PL
dc.referencesDudek B. (2005), Czynniki psychospołeczne a zdrowie pracowników, Medycyna Pracy, 56(5), s. 379–398.pl_PL
dc.referencesDyduch W., Bratnicka-Myśliwiec K. (2022), Hybrydyzacja przedsiębiorstw w kontekście nowych modeli pracy, Studia i Prace. Kolegium Zarządzania i Finansów, 184, s. 35–48.pl_PL
dc.referencesEl Kiassi J., Jahidi R. (2023), Technostress: A concept analysis, International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 4(3–1), s. 154–169.pl_PL
dc.referencesFerreira R., Pereira R., Bianchi I.S., Silva M.M. da (2021), Decision factors for remote work adoption: Advantages, disadvantages, driving forces and challenges, Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 7(1), artykuł 70.pl_PL
dc.referencesFlick U. (2010), Projektowanie badań jakościowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.pl_PL
dc.referencesFrench K.A., Dumani S., Allen T.D., Shockley K.M. (2018), A meta-analysis of work–family conflict and social support, Psychological Bulletin, 144(3), s. 284–314.pl_PL
dc.referencesGalanti T., Guidetti G., Mazzei E., Zappalà S., Toscano F. (2021), Work from home during the COVID-19 outbreak: The impact on employees’ remote work productivity, engagement, and stress, Journal of Occupational and Environmental Medicine, 63(7), s. 426–432.pl_PL
dc.referencesGądecki J., Jewdokimow M., Żadkowska M. (2017), Tu się pracuje! Socjologiczne studium pracy zawodowej prowadzonej w domu na zasadach telepracy, Wydawnictwo Libron – Filip Lohner, Kraków.pl_PL
dc.referencesGellock J.L., Dwyer B. (2023), Areas of worklife and job burnout among sport industry professionals: The case of athletic academic support professionals, Journal of Issues in Intercollegiate Athletics, 16(1), artykuł 6.pl_PL
dc.referencesGerards R., Grip A. de, Baudewijns C. (2018), Do new ways of working increase work engagement?, Personnel Review, 47(2), s. 517–534.pl_PL
dc.referencesGibson C.B., Gilson L.L., Griffith T.L., O’Neill Th.A. (2023), Should employees be required to return to the office?, Organizational Dynamics, 52(2), artykuł 100981.pl_PL
dc.referencesGiorgi G., Arcangeli G., Mucci N., Cupelli V. (2015), Economic stress in the workplace: The impact of fear of the crisis on mental health, Work, 51(1), s. 135–142.pl_PL
dc.referencesGrant Ch.A., Wallace L.M., Spurgeon P.C. (2013), An exploration of the psychological factors affecting remote e‐worker’s job effectiveness, well‐being and work‐life balance, Employee Relations: The International Journal, 35(5), s. 527–546.pl_PL
dc.referencesGratton L. (2021), How to do hybrid right, Harvard Business Review, 1 May.pl_PL
dc.referencesGrzywacz J.G., Carlson D.S., Shulkin S. (2008), Schedule flexibility and stress: Linking formal flexible arrangements and perceived flexibility to employee health, Community Work & Family, 11(2), s. 199–214.pl_PL
dc.referencesHalford S. (2005), Hybrid workspace: Re‐spatialisations of work, organization and management, New Technology, Work and Employment, 20(1), s. 19–33.pl_PL
dc.referencesHarter J.K., Schmidt F.L., Hayes T.L. (2002), Business unit-level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: A meta-analysis, Journal of Applied Psychology, 87(2), s. 268–279.pl_PL
dc.referencesHensel P. (2020), Systematyczny przegląd literatury w naukach o zarządzaniu i jakości, Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego Sekcja Wydawnicza Wydziału Zarządzania UW, Warszawa.pl_PL
dc.referencesHidalgo-Andrade P., Hermosa-Bosano C., Paz C. (2021), Teachers’ mental health and selfreported coping strategies during the COVID-19 pandemic in Ecuador: A mixed-methods study, Psychology Research and Behavior Management, 14, s. 933–944.pl_PL
dc.referencesHill E.J., Erickson J.J., Holmes E.K., Ferris M. (2010), Workplace flexibility, work hours, and work-life conflict: Finding an extra day or two, Journal of Family Psychology, 24(3), s. 349–358.pl_PL
dc.referencesHopkins J., Bardoel A. (2023), The future is hybrid: How organisations are designing and supporting sustainable hybrid work models in post-pandemic Australia, Sustainability, 15(4), artykuł 3086.pl_PL
dc.referencesInków M. (2022), Korzyści i koszty pracy zdalnej z perspektywy pracodawcy i pracownika – przegląd literatury, w: J. Tabor-Błażewicz, H. Rachoń (red.), Wyzwania kierowania ludźmi w systemie hybrydowej organizacji pracy, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.pl_PL
dc.referencesIpsen C., Veldhoven M. van, Kirchner K., Hansen J.P. (2021), Six key advantages and disadvantages of working from home in Europe during COVID-19, International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(4), artykuł 1826.pl_PL
dc.referencesJanc M., Jóźwiak Z., Jankowski W., Makowiec-Dąbrowska T., Polańska K. (2023), Wpływ pracy/nauki zdalnej na występowanie dolegliwości mięśniowo-szkieletowych w grupie pracowników i studentów uczelni wyższych, Medycyna Pracy, 74(1), s. 63–78.pl_PL
dc.referencesJanuszkiewicz K. (2006), Praca jako istotny obszar kształtowania jakości życia, w: W. Błaszczyk, K. Januszkiewicz, J. Śmigielski, Oblicza jakości życia. Człowiek w sytuacji pracy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.pl_PL
dc.referencesJanuszkiewicz K. (2016), Wpływ elastyczności czasowej na funkcjonowanie poznawczo-behawioralne pracowników organizacji międzynarodowych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Nr 430, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.pl_PL
dc.referencesJanuszkiewicz K. (2018), Elastyczność zachowań organizacyjnych pracowników. Koncepcja i metodyka badań, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.pl_PL
dc.referencesJanuszkiewicz K., Bednarska-Wnuk I. (2017), Antinomian diversity of organizational behavior – Selected aspects of primary identity in empirical researches, Education of Economists & Managers / Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 4(46), s. 69–85.pl_PL
dc.referencesJanuszkiewicz K., Łużniak-Piecha M., Sarnowska-Wilczyńska J., Wiktorowicz J. (2023), W kierunku dojrzałej elastyczności – organizacyjne konsekwencje zmiany trybu pracy, Organizacja i Kierowanie, 194(3), s. 227–242.pl_PL
dc.referencesJarmołowicz W., Pilc M. (2012), Struktura społeczno-demograficzna zatrudnionych w ramach form elastycznych w Polsce i w Unii Europejskiej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 248, s. 168–179.pl_PL
dc.referencesJuchnowicz M. (2012), Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.pl_PL
dc.referencesJuchnowicz M., Kinowska H. (2022), Komponenty dobrostanu pracowników w warunkach pracy hybrydowej, w: J. Tabor-Błażewicz, H. Rachoń (red.), Wyzwania kierowania ludźmi w systemie hybrydowej organizacji pracy, Wydawnictwo Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa.pl_PL
dc.referencesKaczmarczyk S. (2018), Zalety i wady metod zbierania danych przez internet w badaniach marketingowych, Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska, 129, s. 187–200.pl_PL
dc.referencesKagerl Ch., Starzetz J. (2022), Working from home for good? Lessons learned from the COVID-19 pandemic and what this means for the future of work, Journal of Business Economics, 93(2), s. 229–265.pl_PL
dc.referencesKahn W.A. (1990), Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work, Academy Management Journal, 33(4), s. 692–724.pl_PL
dc.referencesKane G.C., Rich N., Phillips A., Copulsky J. (2021), Redesigning the post-pandemic workplace, MIT Sloan Management Review, 62, s. 12–14.pl_PL
dc.referencesKatz D., Kahn R.L. (1979), Społeczna psychologia organizacji, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa.pl_PL
dc.referencesKiełczewska A. (2023), Praca zdalna w Polsce bardziej upowszechniła się tylko wśród części pracowników, Tygodnik Gospodarczy PIE, 46, s. 1–11.pl_PL
dc.referencesKinowska H. (2021), Zaangażowanie jako warunek dobrostanu pracowników, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 2(992), s. 51–65.pl_PL
dc.referencesKmiotek K. (2016), Uwarunkowania zaangażowania organizacyjnego pracowników (przykład inżynierów), Nauki o Zarządzaniu, 2(27), s. 81–90.pl_PL
dc.referencesKniffin K.M., Narayanan J., Anseel F., Antonakis J., Ashford S.P., Bakker A.B., Bamberger P., Bapuji H., Bhave D.P., Choi V.K., Creary S.J., Demerouti E., Flynn F.J., Gelfand M.J., Greer L.L., Johns G., Kesebir S., Klein P.G., Lee S.Y., …, Vugt M. van (2021), COVID-19 and the workplace: Implications, issues, and insights for future research and action, American Psychologist, 76(1), s. 63–71.pl_PL
dc.referencesKrajčík M., Schmidt D.A., Baráth M. (2023), Hybrid work model: An approach to worklife flexibility in a changing environment, Administrative Sciences, 13(6), artykuł 150.pl_PL
dc.referencesKristof-Brown A.L., Zimmerman R.D., Johnson E.C. (2005), Consequences of individual’s fit at work: A meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit, Personnel Psychology, 58(2), s. 281–342.pl_PL
dc.referencesKról M. (2014), Elastyczność zatrudnienia w organizacji, CeDeWu, Warszawa.pl_PL
dc.referencesKrumov K.D., Larsen K.S., Liu J., Schneider J.F., Kemmelmeier M., Krumova A.K., Widodo E., Gungov A.L., Juhasz M., Garvanova M.Z. i in. (2022), Workaholism across European and Asian cultures during the COVID-19 pandemic, PsyCh Journal, 11(1), s. 85–96.pl_PL
dc.referencesKrupski R. (red.), (2008), Elastyczność organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.pl_PL
dc.referencesKryńska E. (2001), Dylematy polskiego rynku pracy, IPiSS, Warszawa.pl_PL
dc.referencesKrzyścin M., Socha D. (2022), Pandemia COVID-19 jako „czarny łabędź” rynku pracy, Społeczeństwo i Polityka, 2(71), s. 29–57.pl_PL
dc.referencesKubisiak P., Zakrzewska L., Smoliński M. (2020), Oko w oko z czarnym łabędziem, ICAN Management Review, kwiecień–maj, 2(2).pl_PL
dc.referencesKumar S.P. (2024), Technostress: A comprehensive literature review on dimensions, impacts, and management strategies, Computers in Human Behavior Reports, 16, artykuł 100475.pl_PL
dc.referencesKumari S., Shukla B., Mishra P. (2024), Hybrid workplace, work engagement, performance and happiness: A model for optimizing productivity, Multidisciplinary Reviews, 8(1), artykuł 2025012.pl_PL
dc.referencesKvale S., Brinkmann S. (2009), InterViews: Learning the Craft of Qualitative Research Interviewing, SAGE Publications, Los Angeles.pl_PL
dc.referencesLance C.E., Lautenschlager G.T., Sloan C.E., Varca P.E. (1989), A comparison between bottom-up, top-down and bi-directional models of relationships between global and life facet satisfaction, Journal of Personality, 57(3), s. 601–624.pl_PL
dc.referencesLartey F.M. (2021), Impact of career planning, employee autonomy, and manager recognition on employee engagement, Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 9, s. 135–158.pl_PL
dc.referencesLauring J., Jonasson Ch. (2025), What is hybrid work? Towards greater conceptual clarity of a common term and understanding its consequences, Human Resource Management Review, 35(1), s. 1–22.pl_PL
dc.referencesLeiter M.P., Maslach Ch. (1999), Six areas of worklife: A model of the organizational context of burnout, Journal of Health and Human Services Administration, 21(4), s. 472–489.pl_PL
dc.referencesLeiter M.P., Maslach Ch. (2004), Areas of worklife: A structured approach to organizational predictors of job burnout, w: P.L. Perrewé, D.C. Ganster (red.), Research in Occupational Stress and Well Being, vol. 3, Elsevier, Oxford.pl_PL
dc.referencesLeiter M.P., Maslach Ch. (2009), Nurse turnover: The mediating role of burnout, Journal of Nursing Management, 17(3), s. 331–339.pl_PL
dc.referencesLeščevica M., Kreituze I. (2018), Prospect possibilities of remote work for involvement of Latvian Diaspora’s in economy and businesses of Latvia, Research for Rural Development, 2, s. 173–179.pl_PL
dc.referencesLewicka D. (2019), Zarządzanie kapitałem ludzkim a zaangażowanie pracowników, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.pl_PL
dc.referencesLewin K. (1972), Need, force and valence in psychological fields, w: E.P. Hollander, R.G. Hunt (red.), Classic Contributions to Social Psychology, Oxford University Press, Oxford.pl_PL
dc.referencesLiksza J., Szczęsny P. (2021), Czym jest nowa rzeczywistość, w: J. Liksza (red.), Nowa rzeczywistość. Jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników, Wolters Kluwer, Warszawa.pl_PL
dc.referencesLinthorst J., Waal A. de (2020), Megatrends and disruptors and their postulated impact on organizations, Sustainability, 12(20), artykuł 8740.pl_PL
dc.referencesLopes S., Dias P.C., Sabino A., Cesário F., Peixoto R. (2023), Employees’ fit to telework and work well-being: (in)voluntariness in telework as a mediating variable?, Employee Relations, 45(1), s. 257–274.pl_PL
dc.referencesMaison D. (2022), Jakościowe metody badań społecznych. Podejście aplikacyjne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.pl_PL
dc.referencesMarciniak J. (2016), Optymalizacja zatrudnienia, wynagrodzeń i struktur organizacyjnych, wyd. 2, Wolters Kluwer, Warszawa.pl_PL
dc.referencesMarciniak J. (2023), Praca zdalna i hybrydowa. Aspekty organizacyjne i prawne, Wolters Kluwer, Warszawa.pl_PL
dc.referencesMaslach Ch., Leiter M.P. (2016), Burnout: A multidimensional perspective, w: C.L. Cooper, J.C. Quick (red.), The Handbook of Stress and Health: A Guide to Research and Practice. Wiley-Blackwell, Hoboken, NJ.pl_PL
dc.referencesMassar S.A., Ong J.L., Lau T., Ng B.K.L., Chan L.F., Koek D., Cheong K., Chee M.W.L. (2023), Working-from-home persistently influences sleep and physical activity 2 years after the Covid-19 pandemic onset: A longitudinal sleep tracker and electronic diary-based study, Frontiers in Psychology, 14. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.1145893pl_PL
dc.referencesMatejun M. (2023), Metody, techniki i narzędzia gromadzenia danych w badaniach mieszanych, w: Ł. Sułkowski, R. Lenart-Gansiniec (red.), Metody badań mieszanych w naukach o zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe Akademii WSB, Dąbrowa Górnicza.pl_PL
dc.referencesMeagher B.R., Cheadle A.D. (2020), Distant from others, but close to home: The relationship between home attachment and mental health during COVID-19, Journal of Environmental Psychology, 72, artykuł 101516.pl_PL
dc.referencesMerecz D. (2010), Psychospołeczne cechy pracy: stresory i czynniki pozytywne, w: J. Pyżalski, D. Merecz (red.), Psychospołeczne warunki pracy polskich nauczycieli. Pomiędzy wypaleniem zawodowym a zaangażowaniem, Oficyna Wydawnicza „Impuls”, Kraków.pl_PL
dc.referencesMessyasz K. (2021), Pokolenie Z na rynku pracy – strukturalne uwarunkowania i oczekiwania, Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica, 76, s. 97–114.pl_PL
dc.referencesMikołajczyk K. (2023), Sposoby korzystania z technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT) przez menedżerów w hybrydowym środowisku pracy, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 152–153(3–4), s. 11–30.pl_PL
dc.referencesMirkowska Z. (2017), Czy teoria pokoleń wyjaśnia naszą przyszłość?, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 475, s. 195–206.pl_PL
dc.referencesMitręga-Niestrój K. (2012), Skutki światowego kryzysu finansowego w sferze realnej – ujęcie międzynarodowe, Studia Ekonomiczne, 122, s. 159–171.pl_PL
dc.referencesMolino M., Ingusci E., Signore F., Manuti A., Giancaspro M.L., Russo V., Zito M., Cortese C.G. (2020), Wellbeing costs of technology use during Covid-19 remote working: An investigation using the Italian translation of the technostress creators scale, Sustainability, 12(15), artykuł 5911.pl_PL
dc.referencesMustajab D., Bauw A., Rasyid A., Irawan A., Akbar M.A., Hamid M.A. (2020), Working from home phenomenon as an effort to prevent COVID-19 attacks and its impacts on work productivity, The International Journal of Applied Business – TIJAB, 4(1), s. 13–21.pl_PL
dc.referencesMuster R. (2022), Pandemia COVID-19 a zmiana modelu pracy na tle krajów Unii Europejskiej, Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica, 81, s. 29–44.pl_PL
dc.referencesNaqshbandi M.M., Kabir I., Ishak N.A., Islam M.Z. (2023), The future of work: Work engagement and job performance in the hybrid workplace, The Learning Organization, 31(9).pl_PL
dc.referencesNilles J.M. (1976), The Telecommunications-Transportation Tradeoff: Options for Tomorrow, Wiley-Interscience, New York.pl_PL
dc.referencesNonaka I., Toyama R., Konno N. (2000), SECI, Ba and leadership: A unified model of dynamic knowledge creation, Long Range Planning, 33(1), s. 5–34.pl_PL
dc.referencesNunes F. (2005), Most relevant enablers and constraints influencing the spread of telework in Portugal, New Technology, Work and Employment, 20(2), s. 133–149.pl_PL
dc.referencesO’Rourke G.A. (2021), Workplace strategy: A new workplace model, Asia Pacific Journal of Human Resource, 59, s. 554–566.pl_PL
dc.referencesOakman D., Kinsman A., Stuckey P., Graham N., Weale A. (2020), A rapid review of mental and physical health effects of working at home: How do we optimise health?, BMC Public Health, 20, artykuł 1825.pl_PL
dc.referencesOldenburg R. (1997), Our vanishing „third places”, Planning Commissioners Journal, 25, s. 6–10.pl_PL
dc.referencesOnufrzak O. (2021), HR wobec zachodzących zmian, w: J. Liksza (red.), Nowa rzeczywistość. Jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników, Wolters Kluwer, Warszawa.pl_PL
dc.referencesPalumbo R., Manna R., Cavallone M. (2021), Beware of side effects on quality! Investigating the implications of home working on work-life balance in educational services, The TQM Journal, 33(4), s. 915–929.pl_PL
dc.referencesParent-Lamarche A. (2022), Teleworking, work engagement, and intention to quit during the COVID-19 pandemic: Same storm, different boats?, International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(3), artykuł 1267.pl_PL
dc.referencesParker L.D. (2016), From scientific to activity based office management: A mirage of change, Journal of Accounting & Organizational Change, 12(2), s. 177–202.pl_PL
dc.referencesPatton M.Q. (2002), Qualitative Research and Evaluation Methods, SAGE Publications, Thousand Oaks.pl_PL
dc.referencesPawłowska M. (2009), Perspektywy rozwoju telepracy w Polsce – raport z badań, E-Mentor, 3(30), s. 79–85.pl_PL
dc.referencesPetani F.J., Mengis J. (2021), Technology and the hybrid workplace: The affective living of IT-enabled space, The International Journal of Human Resource Management, 34(3), s. 1–24.pl_PL
dc.referencesPeters P., Ligthart P.E., Bardoel A., Poutsma E. (2016), ‘Fit’ for telework’? Cross-cultural variance and task-control explanations in organizations’ formal telework practices, The International Journal of Human Resource Management, 27(21), s. 2582–2603.pl_PL
dc.referencesPierścieniak A. (2022), „Hybrydowość” jako atrybut współczesnych organizacji, w: H. Cichocki, A. Tomaszewski (red.), Organizacja hybrydowa w teorii i praktyce, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.pl_PL
dc.referencesPilch T., Bauman T. (2001), Zasady badań pedagogicznych. Strategie ilościowe i jakościowe, wyd. 2, Wydawnictwo Akademickie Żak, Warszawa.pl_PL
dc.referencesPiotrowicz K. (2023), Praca zdalna i hybrydowa po pandemii COVID-19. Wyniki badania oczekiwań pracowników i menedżerów wobec nowego modelu pracy na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 67(1). https://doi.org/10.33119/EEIM.2023.67.5pl_PL
dc.referencesPocztowski A. (2018), Zarządzanie zasobami ludzkimi: koncepcje, praktyki, wyzwania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.pl_PL
dc.referencesPommersbach J. (1988), Wsparcie społeczne a choroba, Przegląd Psychologiczny, 31(2), s. 503–523.pl_PL
dc.referencesRadonić M., Vukmirović V., Milosavljević M. (2021), The impact of hybrid workplace models on intangible assets: The case of an emerging country, Amfiteatru Economic, 23(58), s. 770–786.pl_PL
dc.referencesRadziukiewicz M. (2021), Praca zdalna w Polsce i jej perspektywy, Studia Ekonomiczne i Regionalne, 14(4), s. 409–427.pl_PL
dc.referencesRishi S., Breslau B., Miscovich P. (2021), The Workplace You Need Now: Shaping Spaces for the Future of Work, John Wiley & Sons, Incorporated.pl_PL
dc.referencesRudnicka P. (2021), Gotowość wobec technologii. Konteksty, definicja i pomiar, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice.pl_PL
dc.referencesRuiz-Frutos C., Adanaqué-Bravo I., Ortega-Moreno M., Fagundo-Rivera J., Escobar-Segovia K., Arias-Ulloa C.A., Gómez-Salgado J. (2022), Work engagement, work environment, and psychological distress during the COVID-19 pandemic: A cross-sectional study in Ecuador, Healthcare (Basel), 10(7), artykuł 1330.pl_PL
dc.referencesRupcic N. (2024), Working and learning in a hybrid workplace: Challenges and opportunities, The Learning Organization, 31(2), s. 276–283.pl_PL
dc.referencesSaks A.M. (2006), Antecedents and consequences of employee engagement, Journal of Managerial Psychology, 21(7), s. 600–619.pl_PL
dc.referencesSalanova M., Llorens Gumbau S., Ventura M. (2014), Technostress: The dark side of technologies, w: C. Korunka, P. Hoonakker (red.), The Impact of ICT on Quality of Working Life, Springer Science & Business, Madison, WI.pl_PL
dc.referencesSardeshmukh S.R., Sharma D., Golden T.D. (2012), Impact of telework on exhaustion and job engagement: A job demands and job resources model, New Technology, Work and Employment, 27(3), s. 193–207.pl_PL
dc.referencesSaurage-Altenloh S., Tate T., Lartey F.M., Randall P.M. (2023), Remote employee engagement and organizational leadership culture, measured by EENDEED, a validated instrument, International Business Research, 16(7), s. 31–46.pl_PL
dc.referencesSchalkwyk S. van, Toit D.H. du, Bothma A.S., Rothmann S. (2010), Job insecurity, leadership empowerment behavior, employee engagement and intention to leave in a petrochemical laboratory, SA Journal of Human Resource Management, 8(1), artykuł 234.pl_PL
dc.referencesSchaufeli W.B., Bakker A.B. (2003), UWES – Utrecht Work Engagement Scale: Test manual [unpublished manuscript], Department of Psychology, Utrecht University, Utrecht.pl_PL
dc.referencesSchaufeli W.B., Bakker A.B. (2004), Job demands, job resources and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study, Journal of Organizational Behavior, 25(3), s. 293–315.pl_PL
dc.referencesSchaufeli W.B., Taris T.W. (2014), A critical review of the job demands–resources model: Implications for improving work and health, w: G.F. Bauer, O. Hämmig (red.), Bridging Occupational, Organizational and Public Health, Springer, New York.pl_PL
dc.referencesSchaufeli W.B., Bakker A.B., Salanova M. (2006), The measurement of work engagement with a short questionnaire: A cross-national study, Educational and Psychological Measurement, 66(4), s. 701–716.pl_PL
dc.referencesSchaufeli W.B., Salanova M., González-Romá V., Bakker A.B. (2002), The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach, Journal of Happiness Studies, 3(1), s. 71–92.pl_PL
dc.referencesSewell G., Taskin L. (2015), Out of sight, out of mind in a new world of work? Autonomy, control, and spatiotemporal scaling in telework, Organization Studies, 36(11), s. 1507– 15291.pl_PL
dc.referencesSęczkowska K. (2019), Konsekwencje psychospołeczne pracy zdalnej, Problemy Nauk Humanistycznych i Społecznych. Teoria i Praktyka, 2, s. 10–16.pl_PL
dc.referencesShaari R., Sarip A., Shaari S. (2022), Work-family balance and hybrid working environment for women: An agenda, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 12(12), s. 1726–1733.pl_PL
dc.referencesShaukat S., Bendixen L.D., Ayub N. (2022), The impact of technostress on teacher educators’ work–family conflict and life satisfaction while working remotely during COVID-19 in Pakistan, Education Sciences, 12(9), artykuł 616.pl_PL
dc.referencesShimazu A., Bakker A.B., Demerouti E., Peeters M.C.W. (2010), Work-family conflict in Japan: How job and home demands affect psychological distress, Industrial Health, 48(6), s. 766–774.pl_PL
dc.referencesSidor-Rządkowska M., Sienkiewicz Ł. (2023), Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej, Wolters Kluwer, Warszawa.pl_PL
dc.referencesSilverman D. (2007), Interpretacja danych jakościowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.pl_PL
dc.referencesSkowron-Mielnik B. (2012), Elastyczna organizacja pracy w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.pl_PL
dc.referencesSommovigo V., Bernuzzi C., Finstad G.L., Setti I., Gabanelli P., Giorgi G., Fiabane E. (2023), How and when may technostress impact workers’ psycho-physical health and work-family interface? A study during the COVID-19 pandemic in Italy, International Journal of Environmental Research and Public Health, 20(2), artykuł 1266.pl_PL
dc.referencesSpringer A. (2016), Postawy wobec pracy – analiza porównawcza stosowanych pojęć, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 1(39), s. 11–28.pl_PL
dc.referencesSteward B. (2000), Living space: The changing meaning of home, British Journal of Occupational Therapy, 63(3), s. 105–110.pl_PL
dc.referencesStępień B. (red.), (2023), Systematyczny przegląd literatury w naukach ekonomicznych. Metodyka, przykłady, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.pl_PL
dc.referencesStrauss A., Corbin J. (1998), Basics of Qualitative Research: Techniques and Procedures for Developing Grounded Theory, SAGE Publications, Thousand Oaks.pl_PL
dc.referencesStroińska E. (2010), Telepraca jako forma zatrudnienia i organizacji pracy, SWSPIZ, Łódź.pl_PL
dc.referencesStroińska E. (2014), Elastyczne formy zatrudnienia. Telepraca. Zarządzanie pracą zdalną, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.pl_PL
dc.referencesSudoł S. (2012), Nauki o zarządzaniu. Podstawowe problemy i kontrowersje, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.pl_PL
dc.referencesSyper-Jędrzejak M. (2021), Praca zdalna a wypalenie zawodowe, w: I. Mendryk (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowej przestrzeni fizycznej i społecznej, Wydawnictwo Difin, Warszawa.pl_PL
dc.referencesSztumski J. (2010), Wstęp do metod i technik badań społecznych, Wydawnictwo Naukowe „Śląsk”, Katowice.pl_PL
dc.referencesTabor-Błażewicz J. (2022), Wpływ pracy zdalnej i hybrydowej na dobrostan pracowników, w: J. Tabor-Błażewicz, H. Rachoń (red.), Wyzwania kierowania ludźmi w systemie hybrydowej organizacji pracy, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.pl_PL
dc.referencesTabor-Błażewicz J., Rachoń H. (red.), (2022), Wyzwania kierowania ludźmi w systemie hybrydowej organizacji pracy, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.pl_PL
dc.referencesTarafdar M., Tu Q., Ragu-Nathan B.S., Ragu-Nathan T.S. (2007), The impact of technostress on role stress and productivity, Journal of Management Information, 24(1), s. 301–328.pl_PL
dc.referencesTarafdar M., Tu Q., Ragu-Nathan T.S., Ragu-Nathan B.S. (2011), Crossing to the dark side: Examining creators, outcomes, and inhibitors of technostress, Communications of the ACM, 54(9), s. 113–120.pl_PL
dc.referencesTeräs M., Suoranta J., Teräs Davis H., Curcher M. (2020), Post-Covid-19 education and education technology ‘solutionism’: A seller’s market, Postdigital Science and Education, 2(1), s. 863–878.pl_PL
dc.referencesTerelak J.F., Izwantowska A. (2009), Adaptation of the areas of worklife survey C. Masłach and M. Leiter, Studia Psychologica: Theoria et Praxis, 9, s. 223–232.pl_PL
dc.referencesThompson B.Y. (2019), The digital nomad lifestyle: (remote) work/leisure balance, privilege, and constructed community, International Journal of the Sociology of Leisure, 2(4), s. 1–16.pl_PL
dc.referencesToffler A. (1986), Trzecia fala, Państwowy Instytut Wydawniczy, Warszawa.pl_PL
dc.referencesUnda-Lopez A., Paz C., Hidalgo-Andrade P., Hermosa-Bosano C. (2023), Variations of work engagement and psychological distress based on three working modalities during the COVID-19 pandemic, Frontiers in Public Health, 11.pl_PL
dc.referencesUpadyaya K., Vartiainen M., Salmela-Aro K. (2016), From job demands and resources to work engagement, burnout, life satisfaction, depressive symptoms, and occupational health, Burnout Research, 3(4), s. 101–108.pl_PL
dc.referencesUrrila L., Siiriäinen A., Mäkelä L., Kangas H. (2025), Sense of belonging in hybrid work settings, Journal of Vocational Behavior, 157, artykuł 104096.pl_PL
dc.referencesUru F.O., Gozukara E., Tezcan L. (2022), The moderating roles of remote, hybrid, and onsite working on the relationship between work engagement and organizational identification during the COVID-19 pandemic, Sustainability, 14(24), artykuł 16828.pl_PL
dc.referencesVartiainen M. (2024), Flexible Hybrid Work, Edward Elgar Publishing, Cheltenham.pl_PL
dc.referencesVartiainen M., Vanharanta O. (2024), True nature of hybrid work, Frontiers in Organizational Psychology, 2, artykuł 1448894.pl_PL
dc.referencesVeromaa V., Kautiainen H., Korhonen P.E. (2017), Physical and mental health factors associated with work engagement among Finnish female municipal employees: A cross-sectional study, BMJ Open, 7, artykuł e017303.pl_PL
dc.referencesVyas L. (2022), „New normal” at work in a post-COVID world: Work–life balance and labor markets, Policy and Society, 41(1), s. 155–167.pl_PL
dc.referencesWang B., Liu Y., Qian J., Parker S.K. (2021), Achieving effective remote working during the COVID-19 pandemic: A work design perspective, Applied Psychology, 70(1), s. 16–59.pl_PL
dc.referencesWang C. (2020), The impact of COVID-19 on anxiety in Chinese university students, Front Psychology, 11, artykuł 1168.pl_PL
dc.referencesWefald A.J., Mills M.J., Smith M.R., Downey R.G. (2012), A comparison of three job engagement measures: Examining their factorial and criterion-related validity, Applied Psychology: Health and Well-Being, 4(1), s. 67–90.pl_PL
dc.referencesWhitmarsh L.E., Haggar P., Thomas M. (2018), Waste reduction behaviors at home, at work, and on holiday: What influences behavioral consistency across contexts?, Frontiers in Psychology, 9. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.02447pl_PL
dc.referencesWiktorowicz J. (2016), Międzypokoleniowy transfer wiedzy a wydłużanie okresu aktywności zawodowej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.pl_PL
dc.referencesWojciszke B. (2009), Człowiek wśród ludzi. Zarys psychologii społecznej, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.pl_PL
dc.referencesWojtczuk-Turek A. (2016), Wspieranie produktywności pracowników wiedzy. Rola zarządzania zasobami ludzkimi i dopasowania człowiek–organizacja, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.pl_PL
dc.referencesWontorczyk A., Rożnowski B. (2022), Remote, hybrid, and on-site work during the SARS-CoV-2 pandemic and the consequences for stress and work engagement, International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(4), artykuł 2400.pl_PL
dc.referencesWoynarowska B. (2008), Edukacja zdrowotna, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.pl_PL
dc.referencesWoźniak-Jęchorek B. (2022), Czynniki determinujące udział pracy zdalnej w całkowitym zatrudnieniu, Studia BAS, 1(69), s. 29–47.pl_PL
dc.referencesWróbel M. (2021), Lider w nowej rzeczywistości, w: J. Liksza (red.), Nowa rzeczywistość. Jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników, Wolters Kluwer, Warszawa.pl_PL
dc.referencesWróbel P. (2007), Problemy zarządzania telepracownikami, w: H. Czubasiewicz, W. Golnau (red.), Sukces organizacji. Uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot.pl_PL
dc.referencesWróbel P. (2021), Zarządzanie zdalnymi pracownikami. Specyfika, wyzwania i rozwiązania, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.pl_PL
dc.referencesYousaf A., Sanders K., Abbas Q. (2015), Organizational/occupational commitment and organizational/occupational turnover intentions, Personnel Review, 44(4), s. 470–491.pl_PL
dc.referencesZalega T. (2009), Praca zdalna – obraz przemian w Polsce i wybranych krajach Unii Europejskiej, Master of Business Administration, 4, s. 35–45.pl_PL
dc.referencesZalewska A. (2020), Konflikty praca–rodzina i rodzina–praca a zdrowie: ochronna rola zaangażowania i zadowolenia z pracy, Medycyna Pracy, 71(1), s. 33–46.pl_PL
dc.referencesZaręba I. (2021), Implementacja pracy zdalnej – identyfikacja głównych obszarów badawczych, Przegląd Organizacji, 10(981), s. 19–26.pl_PL
dc.referencesZaręba I., Cierniak-Emerych A. (2023), Praca zdalna w warunkach niepewności – optyka pracodawców i pracownika, w: M. Juchnowicz, H. Kinowska (red.), Zarządzanie kapitałem w warunkach niepewności. Wyzwania i implikacje, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.pl_PL
dc.referencesZwanka R.J., Buff Ch. (2020), COVID-19 generation: A conceptual framework of the consumer behavioral shifts to be caused by the COVID-19 pandemic, Journal of International Consumer Marketing, 33(1), s. 58–67.pl_PL
dc.referencesŻarczyńska-Dobiesz A., Chomątowska B. (2014), Pokolenie „Z” na rynku pracy – wyzwania dla zarządzania zasobami ludzkimi, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 350, s. 405–415.pl_PL
dc.referencesŻołnierczyk-Zreda D., Najmiec A., Kapica Ł., Mazur-Różycka J., Kamińska J., Bugajska J. (2023), Psychospołeczne i organizacyjne warunki pracy oraz samopoczucie psychiczne wykonujących pracę zdalną i stacjonarną w czasie pandemii COVID-19, w: Nowe formy pracy. Aspekty organizacyjne, psychospołeczne, ergonomiczne i zdrowotne, Wydawnictwo CIOP-PIB, Warszawa.pl_PL
dc.referencesŻukowska J., Strelau R. (2023), Wyzwania i ograniczenia – przykłady realizacji badań mieszanych, w: Ł. Sułkowski, R. Lenart-Gansiniec (red.), Metody badań mieszanych w naukach o zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe Akademii WSB, Dąbrowa Górnicza.pl_PL
dc.referencesBadanie: 2 na 5 pracowników w Polsce, aby odreagować stres, podejmuje aktywność fizyczną, 2022, https://biuroprasowe.benefitsystems.pl/217599-badanie-2-na-5-pracownikow-w-polsce-aby-odreagowac-stres-podejmuje-aktywnosc-fizyczna, dostęp 12.11.2024.pl_PL
dc.referencesBishop C., Czym są rozwiązania Hot Desk i jakie zapewniają korzyści?, 2022, https://www.wework.com/pl-PL/ideas/growth-innovation/what-is-hot-desking, dostęp 12.10.2024.pl_PL
dc.referencesBiskupski Z., Praca zdalna 2024. Biura nie pójdą do likwidacji, bo tylko co piąty pracownik chce pracować zdalnie, 2024, https://kadry.infor.pl/wiadomosci/6436116,praca-zdalna-2024-biura-nie-pojda-do-likwidacji-bo-tylko-co-piaty-pra.html, dostęp 21.01.2025.pl_PL
dc.referencesCo czwarty Polak odczuwa stres związany z używaniem technologii w pracy, 2023, https://www.bankier.pl/wiadomosc/Co-czwarty-Polak-odczuwa-stres-zwiazany-z-uzywaniem-technologii-w-pracy-8464957.html, dostęp 15.11.2024.pl_PL
dc.referencesCzerniak A., Bojęć T., W biurze 2022. Nowa normalność, Polityka Insight, 2022, https://g.infor.pl/p/_files/37295000/poradnik-w-biurze-2022-polska-izba-nieruchomosci-komercyjnych-37295429.pdf, dostęp 25.10.2024.pl_PL
dc.referencesCzy praca z domu jest eko?, https://ibs.org.pl/czy-praca-z-domu-jest-eko/, 2023, dostęp 15.11.2024.pl_PL
dc.referencesCzyż A., Pandemia wpływa na kondycję pracowników, 2020, https://www.hays.pl/blog/insights/pandemia-wplywa-na-kondycje-psychiczna-pracownikow, dostęp 3.09.2023.pl_PL
dc.referencesDefinicja zdrowia według konstytucji Światowej Organizacji Zdrowia z 1946 r., https://www.who.int/data/gho/data/major-themes/health-and-well-being, dostęp 12.10.2024.pl_PL
dc.referencesDonnelly D., What is the best technology for working remotely in 2024?, 2024, https://joinhorizons.com/best-technology-for-working-remotely/, dostęp 15.07.2024.pl_PL
dc.referencesEksperci: podczas pracy zdalnej u wielu osób nasiliły się bóle pleców, Puls Medycyny, 2021, https://pulsmedycyny.pl/eksperci-podczas-pracy-zdalnej-u-wielu-osob-nasilily-sie-bole-plecow-1112817, dostęp 14.11.2024.pl_PL
dc.referencesGłówny Urząd Statystyczny, Społeczeństwo informacyjne w Polsce w 2014 r., 2014, https://stat.gov.pl/files/gfx/portalinformacyjny/pl/defaultaktualnosci/5497/2/4/1/spoleczenstwo_informacyjne_w_polsce_2014_-_notatka.pdf, dostęp 10.09.2024.pl_PL
dc.referencesGłówny Urząd Statystyczny, Społeczeństwo informacyjne w Polsce w 2023 roku, 2023, https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/nauka-i-technika-spoleczenstwo-informacyjne/spoleczenstwo-informacyjne/spoleczenstwo-informacyjne-w-polsce-w-2023-roku,1,17.html, dostęp 10.09.2024.pl_PL
dc.referencesGłówny Urząd Statystyczny, Wpływ epidemii COVID-19 na wybrane elementy rynku pracy w Polsce w czwartym kwartale 2022 r., 2023, https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/popyt-na-prace/wplyw-epidemii-covid-19-na-wybrane-elementy-rynku-pracy-w-polsce-w-czwartym-kwartale-2022-roku,4,12.html, dostęp 10.09.2024.pl_PL
dc.referencesHybrydowy model pracy – 3 podstawowe rodzaje, https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/4689126,Hybrydowy-model-pracy-3-podstawowe-rodzaje.html, dostęp 12.11.2024.pl_PL
dc.referencesHybrydowy system pracy – modele, https://tomhrm.com/hybrydowy-system-pracy-modele/, dostęp 12.11.2024.pl_PL
dc.referencesJakie są kluczowe technologie wspierające komunikację hybrydową?, 2024, https://redsms.pl/jakie-sa-kluczowe-technologie-wspierajace-komunikacje-hybrydowa/#Trendy_w_technologii_komunikacji_hybrydowej_na_rok_2024, dostęp 10.11.2024.pl_PL
dc.referencesKamińska J., Bugajska J., Zasady ergonomii w pracy zdalnej, 2023, https://pm.szczecin.pl/uploads/bhp/Zasady_ergonomii_w_pracy_zdalnej_CIOP_2023.pdf, dostęp 15.02.2025.pl_PL
dc.referencesKoniec stanu zagrożenia epidemicznego, 2023, https://www.gov.pl/web/rpp/koniec-stanu-zagrozenia-epidemicznego, dostęp 21.08.2024.pl_PL
dc.referencesKotłowska A., Jak zapobiegać cyfrowemu wypaleniu pracowników zdalnych?, 2021, https://mitsmr.pl/a/jak-zapobiegac-cyfrowemu-wypaleniu-pracownikow-zdalnych/DMbFZZGvN, dostęp 22.12.2024.pl_PL
dc.referencesKowalik Z., To, co dziś czujesz w pracy, zważono i policzono. Jak zaradzić zagrożeniom psychospołecznym?, 2024, https://oko.press/zagrozenia-psychospoleczne-praca-stres, dostęp 12.01.2025.pl_PL
dc.referencesKovács-Ondrejkovic O., Strack R., Baier J., Antebi P., Kavanagh K., López Gobernado A., Decoding Global Talent, Onsite and Virtual, BCG Report, 2021, https://www.bcg.com/ publications/2021/virtual-mobility-in-the-global-workforce, dostęp 10.06.2022.pl_PL
dc.referencesLalonde M., A New Perspective on the Health of Canadians, 1981, www.phac-aspc.gc.ca, dostęp 23.11.2024.pl_PL
dc.referencesLund S., Madgavkar A., Manyika J., Smit S., What’s next for remote work: An analysis of 2,000 tasks, 800 jobs, and nine countries, 2020, https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/whats-next-for-remote-work-an-analysis-of-2000-tasks-800-jobs-and-nine-countries, dostęp 15.12.2024.pl_PL
dc.referencesMalinowska I., Jak technologia zmienia rynek pracy, 2020, https://www.ican.pl/b/jak-technologia-zmienia-rynek-pracy/P9HzoFOOE, dostęp 25.10.2024.pl_PL
dc.referencesMicrosoft, Praca hybrydowa: przewodnik dla liderów biznesu, 2021, https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/great-expectations-making-hybrid-work-work, dostęp 10.09.2024.pl_PL
dc.referencesMusiał K., Praca zdalna w dobie pandemii koronawirusa, 2020, https://sip.lex.pl/procedury/praca-zdalna-w-dobie-pandemii-koronawirusa-1610619164, dostęp 23.10.2024.pl_PL
dc.referencesNiemal połowa Polaków za hybrydowym modelem pracy [BADANIE], 2023, https://praca.gazetaprawna.pl/artykuly/8698537,praca-zdalna-dybrydowy-model-pracy.html, dostęp 4.09.2024.pl_PL
dc.referencesNowak J., Praca zdalna 2023 – zmiany w Kodeksie pracy, 2023, https://www.enova.pl/blog/zgodnie-z-prawem/praca-zdalna-2023-zmiany-w-kodeksie-pracy/, dostęp 24.11.2024.pl_PL
dc.referencesNowak K. Prawie połowa Polaków chce pracować hybrydowo. Dla wielu to kluczowy czynnik, 2024, https://forsal.pl/praca/artykuly/9537428,prawie-polowa-polakow-chce-pracowac-hybrydowo-dla-wielu-to-kluczowy-c.html, dostęp 9.09.2024.pl_PL
dc.referencesPolacy najchętniej pracują hybrydowo, ale w co drugiej firmie nie mają takiej możliwości, 2024, https://personnelservice.pl/polacy-najchetniej-pracuja-hybrydowo-ale-w-co-drugiej-firmie-nie-maja-takiej-mozliwosci/, dostęp 13.11.2024.pl_PL
dc.referencesPraca zdalna – nowa rzeczywistość w czasach koronawirusa, https://www.eauditor.eu/monitorowanie-pracy-zdalnej/, dostęp 13.11.2024.pl_PL
dc.referencesPraca zdalna w Kodeksie pracy od 2023 roku. Co zmieniają nowe przepisy?, 2023, https://pomoc.home.pl/baza-wiedzy/praca-zdalna-od-kwietnia-2023-co-zmieniaja-nowe-przepisy-kodeksu-pracy, dostęp 12.10.2024.pl_PL
dc.referencesRo Ch., Why the future of work might be ‘hybrid’, BBC, 2020, https://www.bbc.com/worklife/article/20200824-why-the-future-of-work-might-be-hybrid, dostęp 12.11.2024.pl_PL
dc.referencesRossum D. van, Hybrid Remote Work: Meaning, Models, Examples, and Challengesin 2024, 2023, https://www.flexos.work/learn/hybrid-remote-meaning-how-to-get-started, dostęp 12.11.2024.pl_PL
dc.referencesRusz się… Po zdrowie i motywację pracowników!, https://hrnews.pl/rusz-sie-po-zdrowie-i-motywacje-pracownikow/, dostęp 28.08.2023.pl_PL
dc.referencesRybacka O., Monitoring komputera pracownika w 2025: Jak go wprowadzić w mojej Firmie?, 2025, https://www.timecamp.com/pl/blog/2024/02/monitoring-komputera-pracownika/, dostęp 15.11.2024.pl_PL
dc.referencesSawicki A., Koniec z pracą hybrydową – pracownicy wracają do biur, https://www.ifirma.pl/blog/koniec-z-praca-hybrydowa-pracownicy-wracaja-do-biur-a-jak-jest-w-innych-firmach/, dostęp 9.09.2024.pl_PL
dc.referencesSmulewicz M., Rozporządzenie BHP ustanawia standardy ergonomii. Co z pracą hybrydową? Komentarz dla rp.pl, https://monikasmulewicz.pl/blog/100-rozporzadzenie-bhp-ustanawia-standardy-ergonomii-co-z-praca-hybrydowa-komentarz-dla-rp-pl/, dostęp 13.11.2024.pl_PL
dc.referencesSport a praca, czyli jak dbać o wellbeing pracownika na home office, 2021, https://hrpolska.pl/zarzadzanie/trendy/sport-a-praca-czyli-jak-dbac-o-wellbeing-pracownika-na-home-office, dostęp 17.09.2023.pl_PL
dc.referencesState of the Global Workplace – Gallup Report, https://www.slideshare.net/adrianboucek/state-of-the-global-workplace-gallup-report-2017, dostęp 3.05.2023.pl_PL
dc.referencesSuchcicka A., Praca hybrydowa zwiększa szczęście i produktywność pracowników. Oto najnowsze badania, 2024, https://300gospodarka.pl/news/praca-hybrydowa-zwieksza-szczescie-i-produktywnosc-pracownikow-oto-najnowsze-badania, dostęp 24.11.2024.pl_PL
dc.referencesWładyka K., Wpływ pandemii COVID-19 na kształtowanie się nowych modeli pracy, 2023, https://lewiatan.org/wp-content/uploads/2023/07/Poradnik.-Wplyw-pandemii-COVID-19-na-ksztaltowanie-sie-nowych-modeli-pracy.pdf, dostęp 5.09.2024.pl_PL
dc.referencesWojciechowski K., Nowa era w firmach. Pracownicy wolą się zbuntować i rzucić pracę, niż wrócić do biura, 2024, https://warszawa.wyborcza.pl/warszawa/7,54420,31256441,praca-zdalna.html, dostęp 21.03.2025.pl_PL
dc.referencesWork-life balance odchodzi do lamusa? Poznaj nowy trend, czyli work-life integration, 2024, https://www.parp.gov.pl/component/content/article/85849:work-life-balance-odchodzi-do-lamusa-poznaj-nowy-trend-czyli-work-life-integration, dostęp 12.11.2024.pl_PL
dc.referencesWork-life balance zapracowanych Polaków, 6.05.2024, https://www.trade.gov.pl/aktualnosci/work-life-balance-zapracowanych-polakow/, dostęp 13.11.2024.pl_PL
dc.referencesWpływ relaksu na pracę, Wypalenie zawodowe najrzadziej dotyka ludzi, którzy pracują hybrydowo, 2022, https://tvn24.pl/biznes/dla-pracownika/wypalenie-zawodowe-pracownicy-hybrydowi-mniej-narazeni-niz-zdalni-i-stacjonarni-st6176934, dostęp 12.11.2024.pl_PL
dc.referencesZaremba A., Praca hybrydowa sprawia, że pracownicy są bardziej wydajni. Problemem integracja, 2022, https://itwiz.pl/praca-hybrydowa-sprawia-ze-pracownicy-sa-bardziej-wydajni-problemem-integracja/, dostęp 13.10.2024.pl_PL
dc.referencesZyzik R., Praca hybrydowa: efektywny kompromis?, 2024, https://pie.net.pl/wp-content/uploads/2024/03/Tygodnik-PIE_11-2024.pdf, dostęp 25.03.2025.pl_PL
dc.referencesUstawa z dnia 26 czerwca 1974 r. – Kodeks pracy (t.j. Dz.U. 2025, poz. 277).pl_PL
dc.referencesUstawa z dnia 24 sierpnia 2007 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. 2007, nr 181, poz. 1288).pl_PL
dc.referencesUstawa z dnia 2 marca 2020 r. o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych (Dz.U. 2020, poz. 374 ze zm.).pl_PL
dc.referencesUstawa z dnia 1 grudnia 2022 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. 2023, poz. 240).pl_PL
dc.referencesUstawa z dnia 9 marca 2023 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. 2023, poz. 641; t.j. Dz.U. 2023, poz. 1465).pl_PL
dc.identifier.doi10.18778/8331-870-7


Pliki tej pozycji

Thumbnail
Nazwa:
Bednarska-Wnuk_Hybrydowa_organ ...
Rozmiar:
2.889MB
Format:
PDF
Oglądaj/Otwórz

Pozycja umieszczona jest w następujących kolekcjach

Pokaż uproszczony rekord

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Poza zaznaczonymi wyjątkami, licencja tej pozycji opisana jest jako http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/