Analityka HR i controlling personalny w organizacji: struktura, kompetencje, narzędzia

Abstract

Celem książki jest usystematyzowanie wiedzy na temat struktur organizacyjnych, kompetencji oraz narzędzi wspierających analitykę HR i controlling personalny, a także identyfikacja i interpretacja rozwiązań organizacyjnych związanych z pomiarem HR stosowanych w praktyce. Publikacja składa się z pięciu rozdziałów.W pierwszym rozdziale omówiono miejsce controllingu personalnego oraz analityki HR w strukturze organizacyjnej, uporządkowano zatem wiedzę o roli tych funkcji w organizacji z uwzględnieniem ich strukturalnego usytuowania.Rozdział drugi poświęcony jest kompetencjom, niezbędnym w obszarze controllingu personalnego i analityki HR. Zaprezentowano w nim kompetencje charakterystyczne dla controllerów i analityków HR oraz analitykę HR jako istotną zdolność organizacyjną. Szczegółowo scharakteryzowano kompetencje: techniczne, analityczne oraz społeczne i etyczne.W rozdziale trzecim skoncentrowano się na wskaźnikach wykorzystywanych w zarządzaniu ludźmi. Omówiono podstawy analizy wskaźnikowej w HR oraz konkretne miary stosowane w takich obszarach jak planowanie zatrudnienia, pozyskiwanie pracowników, wynagrodzenia, rozwój, oceny i derekrutacja.Rozdział czwarty przybliża zagadnienia związane z systemem informacji personalnej (HRIS) oraz cyfrowymi narzędziami wspierającymi analitykę HR. W rozdziale piątym przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących rozwiązań zarządczych wdrażanych w obszarze pomiaru HR oraz funkcji personalnych, w których pomiar ten jest realizowany. Przeanalizowano również, jak organizacje oceniają stosowane praktyki pomiarowe.

This book aims to systematize the understanding of the organizational structures, competencies, and tools that support HR analytics and personnel controlling. It also seeks to identify and interpret organizational solutions related to HR measurement as implemented in practice.The monograph comprises five chapters.Chapter One examines the organizational positioning of personnel controlling and HR analytics, providing a structured overview of their role within the organizational architecture.Chapter Two focuses on the competencies required in the domains of personnel controlling and HR analytics. It outlines competencies specific to controllers and HR analysts and presents HR analytics as a vital organizational capability. The chapter offers a detailed analysis of three key competency areas: technical, analytical, and social/ethical.Chapter Three explores the indicators used in people management. It covers the foundations of HR indicator analysis and discusses specific metrics applied in core areas such as workforce planning, recruitment, compensation, development, performance evaluation, and offboarding.Chapter Four addresses the topic of Human Resource Information Systems (HRIS) and digital tools supporting HR analytics. It considers both the technological infrastructure and the practical use of systems in capturing, storing, and analyzing HR data.Chapter Five presents the results of empirical research concerning managerial practices related to HR measurement. It investigates the organizational functions involved in measurement processes, identifies common managerial solutions, and analyzes how organizations evaluate the effectiveness and relevance of the applied measurement practices.