Analityka HR i controlling personalny w organizacji: struktura, kompetencje, narzędzia
| dc.contributor.author | Striker, Małgorzata | |
| dc.contributor.author | Grzesiak, Lena | |
| dc.date.accessioned | 2025-11-28T09:37:02Z | |
| dc.date.available | 2025-11-28T09:37:02Z | |
| dc.date.issued | 2025-11-24 | |
| dc.identifier.citation | Striker M., Grzesiak L., Analityka HR i controlling personalny w organizacji: struktura, kompetencje, narzędzia, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2025, https://doi.org/10.18778/8331-856-1 | pl |
| dc.identifier.isbn | 978-83-8331-855-4 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11089/56794 | |
| dc.description.abstract | Celem książki jest usystematyzowanie wiedzy na temat struktur organizacyjnych, kompetencji oraz narzędzi wspierających analitykę HR i controlling personalny, a także identyfikacja i interpretacja rozwiązań organizacyjnych związanych z pomiarem HR stosowanych w praktyce. Publikacja składa się z pięciu rozdziałów.W pierwszym rozdziale omówiono miejsce controllingu personalnego oraz analityki HR w strukturze organizacyjnej, uporządkowano zatem wiedzę o roli tych funkcji w organizacji z uwzględnieniem ich strukturalnego usytuowania.Rozdział drugi poświęcony jest kompetencjom, niezbędnym w obszarze controllingu personalnego i analityki HR. Zaprezentowano w nim kompetencje charakterystyczne dla controllerów i analityków HR oraz analitykę HR jako istotną zdolność organizacyjną. Szczegółowo scharakteryzowano kompetencje: techniczne, analityczne oraz społeczne i etyczne.W rozdziale trzecim skoncentrowano się na wskaźnikach wykorzystywanych w zarządzaniu ludźmi. Omówiono podstawy analizy wskaźnikowej w HR oraz konkretne miary stosowane w takich obszarach jak planowanie zatrudnienia, pozyskiwanie pracowników, wynagrodzenia, rozwój, oceny i derekrutacja.Rozdział czwarty przybliża zagadnienia związane z systemem informacji personalnej (HRIS) oraz cyfrowymi narzędziami wspierającymi analitykę HR. W rozdziale piątym przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczących rozwiązań zarządczych wdrażanych w obszarze pomiaru HR oraz funkcji personalnych, w których pomiar ten jest realizowany. Przeanalizowano również, jak organizacje oceniają stosowane praktyki pomiarowe. | pl |
| dc.description.abstract | This book aims to systematize the understanding of the organizational structures, competencies, and tools that support HR analytics and personnel controlling. It also seeks to identify and interpret organizational solutions related to HR measurement as implemented in practice.The monograph comprises five chapters.Chapter One examines the organizational positioning of personnel controlling and HR analytics, providing a structured overview of their role within the organizational architecture.Chapter Two focuses on the competencies required in the domains of personnel controlling and HR analytics. It outlines competencies specific to controllers and HR analysts and presents HR analytics as a vital organizational capability. The chapter offers a detailed analysis of three key competency areas: technical, analytical, and social/ethical.Chapter Three explores the indicators used in people management. It covers the foundations of HR indicator analysis and discusses specific metrics applied in core areas such as workforce planning, recruitment, compensation, development, performance evaluation, and offboarding.Chapter Four addresses the topic of Human Resource Information Systems (HRIS) and digital tools supporting HR analytics. It considers both the technological infrastructure and the practical use of systems in capturing, storing, and analyzing HR data.Chapter Five presents the results of empirical research concerning managerial practices related to HR measurement. It investigates the organizational functions involved in measurement processes, identifies common managerial solutions, and analyzes how organizations evaluate the effectiveness and relevance of the applied measurement practices. | en |
| dc.language.iso | pl | |
| dc.publisher | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | pl |
| dc.relation.ispartofseries | Zarządzanie | pl |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.subject | controlling personalny | pl |
| dc.subject | analityka HR | pl |
| dc.subject | pomiar HR | pl |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na dowodach | pl |
| dc.subject | praktyki organizacyjne w zakresie analityki HR | pl |
| dc.subject | systemy informacji personalnej (HRIS) | pl |
| dc.subject | HR analytics | en |
| dc.subject | personnel controlling | en |
| dc.subject | HR measurement | en |
| dc.subject | evidence-based HRM | en |
| dc.subject | organizational practices in HR analytics | en |
| dc.subject | HR information systems (HRIS) | en |
| dc.title | Analityka HR i controlling personalny w organizacji: struktura, kompetencje, narzędzia | pl |
| dc.title.alternative | HR Analytics and Personnel Controlling in Organizations: Structure, Competencies, Tools | en |
| dc.type | Book | |
| dc.rights.holder | © Copyright by Authors, Łódź 2025; © Copyright for this edition by Uniwersytet Łódzki, Łódź 2025 | pl |
| dc.page.number | 126 | |
| dc.contributor.authorAffiliation | Striker, Małgorzata - Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi | pl |
| dc.contributor.authorAffiliation | Grzesiak, Lena - Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi | pl |
| dc.identifier.eisbn | 978-83-8331-856-1 | |
| dc.references | Alavi, M., Leidner, D. (1999). Knowledge Management Systems: Issues, Challenges, and Benefits. Communications of the Association for Information Systems, 1. | pl |
| dc.references | Álvarez-Gutiérrez, F. J., Stone, D. L., Castaño, A. M., García-Izquierdo, A. L. (2022). Human resources analytics: A systematic review from a sustainable management approach. Journal of Work and Organizational Psychology, 38(3), 129–147. | pl |
| dc.references | Amalou-Döpke, L., Süß, S. (2014). HR measurement as an instrument of the HR department in its exchange relationship with top management: A qualitative study based on resource dependence theory. Scandinavian Journal of Management, 30(4), 444–460. | pl |
| dc.references | Andersen, M. K. (2017). Human capital analytics: The winding road. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 4(2), 156–165. | pl |
| dc.references | Angrave, D., Charlwood, A., Kirkpatrick, I., Lawrence, M., Stuart, M. (2016). HR and analytics: Why HR is set to fail the big data challenge. Human Resource Management Journal, 26(1), 1–11. | pl |
| dc.references | Armstrong, M. (2009). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (11th ed.). Kogan Page. | pl |
| dc.references | Armstrong, M., Baron, A. (2012). Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom. Warszawa: Wolters Kluwer Polska. | pl |
| dc.references | Armstrong, M., Taylor, S. (2016). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wolters Kluwer Polska. | pl |
| dc.references | Bala, H., Venkatesh, V. (2013). Changes in employees’ job characteristics during an enterprise system implementation: A latent growth modeling perspective. MIS Quarterly, 37, 1113–1140. | pl |
| dc.references | Barišić, A. F., Poór, J., Pejić-Bach, M. (2019). The intensity of Human Resources Information Systems usage and organizational performance. Interdisciplinary Description of Complex Systems, 17(3), 586–597. | pl |
| dc.references | Bassi, L. (2011). Raging debates in HR analytics. People Strategy, 34(2), 14–18. | pl |
| dc.references | Beadles, N., Lowery, C., Johns, K. (2005). The impact of Human Resource Information Systems: An exploratory study in the public sector. Communications of the IIMA, 5(4). | pl |
| dc.references | Bernais, J., Ingram, J. (2005). Controlling personalny i koszty pracy. Katowice: Wydawnictwo AE w Katowicach. | pl |
| dc.references | Bieńkowska, A., Kral, Z., Zabłocka-Kluczka, A. (2009). Organizacja controllingu w przedsiębiorstwach dolnośląskich średniej wielkości. W: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu: rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 49. Wrocław: Uniwersytet Ekonomiczny. | pl |
| dc.references | Borkowska, S. (2012). Skuteczne strategie wynagrodzeń: Tworzenie i zastosowanie. Warszawa: Wolters Kluwer. | pl |
| dc.references | Boudreau, J. (2017). HR must make people analytics more user-friendly. Harvard Business Review, https://hbr.org/2017/06/hr-must-make-people-analytics-more-user-friendly (dostęp: 19.06.2025). | pl |
| dc.references | Boudreau, J. W., Cascio, W. F. (2017). Human capital analytics: Why aren’t we there? Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 4(2), 119–126. | pl |
| dc.references | Boudreau, J. W., Ramstad, P. M. (2006). Talentship and the new paradigm for human resource management: From professional practices to strategic talent decision science. Human Resource Planning, 29(1), 17–26. | pl |
| dc.references | Bukowska, U., Szydło, R., Wiśniewska, S., Zając, P. (2019). Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi. W: R. Oczkowska (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi (s. 351–392). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. | pl |
| dc.references | Bussler, L., Davis, E. (2001). Information systems: The quiet revolution in human resource management. Journal of Computer Information Systems, 42(2), 17–20. | pl |
| dc.references | Buzkan, H. (2016). The role of Human Resource Information System (HRIS) in organizations: A review of literature. Academic Journal of Interdisciplinary Studies, 5(1), 133–138. | pl |
| dc.references | Cayrat, E., Boxall, P. (2022). Exploring the phenomenon of HR analytics: A study of challenges, risks and impacts in 40 large companies. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 9(1), 21–38. | pl |
| dc.references | Cewińska, J., Striker, M. (2023). Pomiar kapitału ludzkiego – wyzwania i dylematy. W: M. Juchnowicz, H. Kinowska (red.), Zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach niepewności. Wyzwania i implikacje (s. 30–43). Warszawa: PWE. | pl |
| dc.references | Chauhan, A., Sharma, S. K., Tyagi, T. (2011). Role of HRIS in improving modern HR operations. Review of Management, 58–70. | pl |
| dc.references | Cober, R. T., Brown, D. J., Blumenthal, A., Doverspike, D., Levy, P. E. (2000). The quest for the qualified job surfer: It’s time the public sector catches the wave. Public Personnel Management, 29, 479–496. | pl |
| dc.references | Curtis, D., Cobham, G. (2002). Business Information Systems: Analysis, Design and Practice. Financial Times/Prentice Hall, 4th edition. | pl |
| dc.references | Davis, P. (2003). Adaptacja zawodowa. Warszawa: Wydawnictwo Petit. | pl |
| dc.references | Delorme, M., Arcand, M. (2010). HRIS implementation and deployment: A conceptual framework of the new roles, responsibilities and competences for HR professionals. International Journal of Business Information Systems, 5(2), 148–161. | pl |
| dc.references | Estradha, R., Eryanto, H., Eliyana, A., Suhud, U., Widyastuti, U., Wibowo, A. (2025). Determinant factors for the readiness of Human Resource Information Systems (HRIS) in public organizations. Interdisciplinary Journal of Management Studies, 18(2), 209–223. | pl |
| dc.references | Ferdous, F., Chowdhury, M., Bhuiyan, F. (2015). Barriers to the implementation of Human Resource Information Systems. Asian Journal of Management Sciences Education, 4(1), 33–42. | pl |
| dc.references | Flamholtz, E. G. (1971). A model for human resource valuation: A stochastic process with service rewards. The Accounting Review, 46(2), 253–267. | pl |
| dc.references | Flamholtz, E. G. (1973). Human resources accounting: Measuring positional replacement costs. Human Resource Management, 12(1), 8–16. | pl |
| dc.references | Flamholtz, E. G. (1974). Human resource accounting: A review of theory and research. Journal of Management Studies, 11(1), 44–61. | pl |
| dc.references | Foremna-Pilarska, M. (2017). Controlling personalny – problemy badawcze. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu: Rachunkowość a controlling, 16(471), 145–153. | pl |
| dc.references | Garcia-Perez, A., Gheriss, F., Bedford, D. (2019). Metrics in business and knowledge management. W: Designing and Tracking Knowledge Management Metrics (Working Methods for Knowledge Management) (s. 3–19). Emerald Publishing Limited. | pl |
| dc.references | Gherson, D., Jackson, A. P. (2001). Web-based compensation planning. W: A. J. Walker (red.), Web-Based Human Resources (s. 83–95). New York: McGraw Hill. | pl |
| dc.references | Gocan, I. (2021). Mierniki na start: Jak stosować wskaźniki personalne w praktyce? Personel i Zarządzanie, 6, 96–103. | pl |
| dc.references | Green, D. (2017). The best practices to excel at people analytics. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 4(2), 137–144. | pl |
| dc.references | Gröjer, J.-E., Johanson, U. (1998). Current development in human resource costing and accounting: Reality present, researchers absent? Accounting, Auditing & Accountability Journal, 11(4), 495–505. | pl |
| dc.references | Grzesiak, L. (2018). Budżetowanie kosztów pracy jako narzędzie controllingu personalnego. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, 97(153), 31–44. | pl |
| dc.references | Grzesiak, L. (2021). Analiza rynku pracy dla controllerów personalnych w Polsce. Przegląd Organizacji, 30(8), 37–44. | pl |
| dc.references | Gueutal, H. G., Falbe, C. M. (2005). eHR: Trends in delivery methods. W: H. G. Gueutal, D. L. Stone (red.), The Brave New World of eHR (s. 190–225). San Francisco, CA: Jossey-Bass. | pl |
| dc.references | Gurusinghe, R. N., Arachchige, B. J. H., Dayarathna, D. (2021). Predictive HR analytics and talent management: A conceptual framework. Journal of Management Analytics, 8(2), 195–221. | pl |
| dc.references | Guryn, H. (2024). Liczby łączą wszystko. Budowa nowej struktury i zakresu odpowiedzialności pionu HR w BGK. Personel i Zarządzanie, 12(417), 42–47. | pl |
| dc.references | Haines, V. Y., Petit, A. (1997). Conditions for successful Human Resource Information Systems. Human Resource Management, 36, 261–275. | pl |
| dc.references | Hendrickson, A. R. (2003). Human Resource Information Systems: Backbone technology of contemporary human resources. Journal of Labor Research, 24, 382–394. | pl |
| dc.references | Howson, C. (2021). To make real progress on DI: Move past vanity metrics. Harvard Business Review, https://harrt.ucla.edu/wp-content/uploads/2021/06/To-Make-Real-Progress-on-DI-Move-Past-Vanity-Metrics.pdf (dostęp: 16.06.2025). | pl |
| dc.references | HRrebels.pl (2025). Badanie Analityki HR. Stan Analityki HR w Polsce Edycja VI. | pl |
| dc.references | Hyde, A., Shafritz, J. (1977). HRIS: Introduction to tomorrow’s system for managing human resources. Public Personnel Management, 6(2). | pl |
| dc.references | Jahan, S. (2014). Human Resources Information System (HRIS): A theoretical perspective. Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 2, 33–39. | pl |
| dc.references | Jamka, B. (2001). Dobór zewnętrzny i wewnętrzny pracowników: Teoria i praktyka. Warszawa: Difin. | pl |
| dc.references | Jamka, B. (2006). Kierowanie kadrami – pozyskiwanie i rozwój pracowników. Kraków: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej. | pl |
| dc.references | Jamka, B. (2011). Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał? Warszawa: Wolters Kluwer. | pl |
| dc.references | Janowska, Z. (2010). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: PWE. | pl |
| dc.references | Jasińska, J. (2006). Planowanie kadr. W: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami (s. 79– 100). Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck. | pl |
| dc.references | Jeske, D., Calvard, T. S. (2019). The limits of technology in HRM: Human risks and opportunities with digital, algorithmic and AI applications. The International Journal of Human Resource Management, 30(2), 251–275. | pl |
| dc.references | Johnson, R. D., Carlson, K. D. (2021). The evolution of HRM and HRIS. Sage Publications, 2–20. | pl |
| dc.references | Johnson, R. D., Gueutal, H. G. (2011). Transforming HR through technology: The use of e-HR and HRIS in organizations. Society for Human Resource Management, https://www.shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/special-reports-and-expert-views/Documents/HR-Technology.pdf (dostęp: 16.06.2025). | pl |
| dc.references | Johnson, R. D., Stone, D. L. (2019). Advantages and unintended consequences of using electronic human resource management (eHRM) processes. W: R. N. Landers (red.), The Cambridge Handbook of Technology and Employee Behavior (s. 879–920). Cambridge: Cambridge University Press. | pl |
| dc.references | Kaplan, R. S., Norton, D. P. (2001). Strategiczna karta wyników. Balanced Scorecard. Praktyka. Warszawa: Centrum Informacji Menedżera. | pl |
| dc.references | Kassim, N. M., Ramayah, T., Kurnia, S. (2012). Antecedents and outcomes of Human Resource Information System (HRIS) use. International Journal of Productivity and Performance Management, 61(6), 603–623. | pl |
| dc.references | Kavanagh, M., Thite, M., Johnson, R. (2009). The Future of HRIS. Emerging Trends in HRM and IT. The chapter 17, https://www.researchgate.net/publication/44986274_The_future_of_HRIS_Emerging_trends_in_HRM_and_IT (dostęp: 16.06.2025). | pl |
| dc.references | Kawka, T., Listwan, T. (2006). Dobór pracowników. W: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami (s. 101–147). Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck. | pl |
| dc.references | Kellogg, K. C., Valentine, M. A., Christin, A. (2020). Algorithms at work: The new contested terrain of control. Academy of Management Annals, 14(1), 366–410. | pl |
| dc.references | Khan, A. J., Tang, T. L. P. (2017). The dark side of HR analytics: Employee perceptions and organizational implications. Human Resource Management Review, 27(1), 58–65. | pl |
| dc.references | Klementová, J., Stroková, Z. (2020). Impact of implementing controlling on enterprise employees. SHS Web Conf., https://www.shs-conferences.org/articles/shsconf/abs/2020/02/shsconf_glob2020_04010/shsconf_glob2020_04010.html (dostęp: 11.04.2025). | pl |
| dc.references | Konieczny, O. (red.) (2007). Inwestycja w kadry. Perspektywa instytucji szkoleniowych. Warszawa: WYG International. | pl |
| dc.references | Kovach, K. A., Cathcart, C. E. (1999). Human Resource Information Systems (HRIS): Providing business with rapid data access, information exchange and strategic advantage. Public Personnel Management, 28, 275–282. | pl |
| dc.references | Kowalczyk, S. (2006). System informacji personalnej (SIP). W: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami (s. 264–285). Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck. | pl |
| dc.references | Król, H., Ludwiczyński, A. (red.). (2006). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. | pl |
| dc.references | Krzakiewicz, K., Cyfert, S. (2020). Podstawy zarządzania organizacjami. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. | pl |
| dc.references | Kumar, N. A., Parumasur, S. B. (2013). Managerial perceptions of the impact of HRIS on organizational efficiency. Journal of Economics and Behavioral Studies, 5(12), 861–875. | pl |
| dc.references | Kuźniarska, A., Stańczyk, I. (2021). Wsparcie organizacyjne HR biznes partnera w kontekście controllingu personalnego. Human Resource Management / Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 142(5), 81–93. | pl |
| dc.references | Kuźniarska, A., Beck-Krala, E., Stańczyk, I. (2023). W stronę zrównoważonego wynagradzania. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego. | pl |
| dc.references | Lawler, E. E., Levenson, A., Boudreau, J. W. (2004). HR metrics and analytics: Use and impact. Human Resource Planning, 27(4), 27–35. | pl |
| dc.references | Lengnick-Hall, M. L., Moritz, S. (2003). The impact of E-HR on the human resource management function. Journal of Labor Research, 24, 365–379. | pl |
| dc.references | Levenson, A., Fink, A. (2017). Human capital analytics: Too much data and analysis, not enough models and business insights. Journal of Organizational Effectiveness, 4(2), 145–156. | pl |
| dc.references | Liksza, J. (red.). (2023). Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka. Warszawa: Wolters Kluwer. | pl |
| dc.references | Lipka, A. (2010). Inwestycje w kapitał ludzki organizacji w okresie koniunktury i dekoniunktury. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business. | pl |
| dc.references | Lipka, A. (2021). Controlling personalny w kierunku zrównoważonego gospodarowania kapitałem ludzkim. Warszawa: PWE. | pl |
| dc.references | Listwan, T. (red.). (2010). Zarządzanie kadrami. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck. | pl |
| dc.references | Machaczka, J. (1998). Zarządzanie rozwojem organizacji. Czynniki, modele, strategia, diagnoza. Warszawa–Kraków: Wydawnictwo Naukowe PWN. | pl |
| dc.references | Mackiewicz, A. (2010). Psychologia zwolnień. Jak właściwie prowadzić działania derekrutacyjne. Warszawa: Difin. | pl |
| dc.references | Manikowski, R. (2021). Projektowanie systemów premiowych. Warszawa: Wolters Kluwer. | pl |
| dc.references | Marciniak, J. (2015). Audyt i controlling funkcji personalnej w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wolters Kluwer. | pl |
| dc.references | Marciniak, J. (2020). Optymalizacja zatrudnienia. Właściwe praktyki w czasie zmian. Warszawa: Wolters Kluwer. | pl |
| dc.references | Marciniak, J., Szych, H. (2018). Rozdział XIII. Kontrola i audyt procesów HR. W: Meritum HR (s. 862–959). Warszawa: Wolters Kluwer. | pl |
| dc.references | Markova, G. (2012). Building dynamic capabilities: The case of HRIS. Management Research: The Journal of the Iberoamerican Academy of Management, 10(2), 81–98. | pl |
| dc.references | Marler, J. H., Boudreau, J. W. (2017). An evidence-based review of HR Analytics. The International Journal of Human Resource Management, 28(1), 3–26. | pl |
| dc.references | Marler, J. H., Dulebohn, J. H. (2005). A model of employee self-service technology acceptance. W: Research in Personnel and Human Resources Management (s. 137–180). Emerald Group Publishing Limited. | pl |
| dc.references | Marr, B. (2012). KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności: 75 mierników ważnych dla każdego menedżera. Gliwice: Onepress. | pl |
| dc.references | Masum, A.-K., Beh, L.-S., Azad, A.-K., Hoque, K. (2018). Intelligent Human Resource Information System (i-HRIS): A holistic decision support framework for HR excellence. The International Arab Journal of Information Technology, 15(1), 121–130. | pl |
| dc.references | McCartney, S., Fu, N. (2022a). Promise versus reality: A systematic review of the ongoing debates in people analytics. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 9(2), 278–296. | pl |
| dc.references | McCartney, S., Fu, N. (2022b). Bridging the gap: Why, how and when HR analytics can impact organizational performance. Management Decision, 60(13), 25–47. | pl |
| dc.references | McCartney, S., Murphy, C., Mccarthy, J. (2021). 21st century HR: A competency model for the emerging role of HR Analysts. Personnel Review, 50(6), 1495–1513. | pl |
| dc.references | Minbaeva, D. B. (2017). Human capital analytics: Why aren’t we there? Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 4(2), 110–117. | pl |
| dc.references | Minbaeva, D. B. (2018). Building credible human capital analytics for organizational competitive advantage. Human Resource Management, 57(3), 701–713. | pl |
| dc.references | Moczydłowska, J. (2010). Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Podręcznik akademicki. Warszawa: Difin. | pl |
| dc.references | Morawiec-Bartosik, A. (2022). Liczby w HR: Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu. Gliwice: Onepress. | pl |
| dc.references | Moussa, N. B., El Arbi, R. (2020). The impact of Human Resources Information Systems on individual innovation capability in Tunisian companies: The moderating role of affective commitment. European Research on Management and Business Economics, 26, 18–25. | pl |
| dc.references | Muller, J. Z. (2018). The Tyranny of Metrics. Princeton University Press. | pl |
| dc.references | Nesterak, J., Nowak, M., Kowalski, M. J. (2020). Controlling personalny w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce. Warszawa: CeDeWu. | pl |
| dc.references | Newman, D. T., Fast, N. J., Harmon, D. J. (2020). When eliminating bias isn’t fair: Algorithmic reductionism and procedural justice in human resource decisions. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 160, 149–167. | pl |
| dc.references | Normalini, M., Ramayah, T., Kurnia, S. (2012). Antecedents and outcomes of Human Resource Information System (HRIS) use. International Journal of Productivity and Performance Management, 61(6), 603–623. | pl |
| dc.references | Nowak, M. (2014). Controlling personalny w przedsiębiorstwie. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business. | pl |
| dc.references | Oladipupo, O. O., Edith, I. E., Omotayo, O. A., SegunIssac, K. (2023). Data-unraveling the nexus of human resource analytics and diversity and inclusion: A literature review. Innovations, 73, 1–XX, 211–218, https://www.researchgate.net/profile/Segun-Kehinde/publication/380638922_Data-unraveling_the_nexus_of_human_resource_analytics_and_diversity_and_inclusion_A_literature_review/links/66472a2b479366623af3a26e/Data-unraveling-the-nexus-of-human-resource-analytics-and-diversity-and-inclusion-A-literature-review.pdf (dostęp: 16.06.2025). | pl |
| dc.references | Ostermann, H., Staudinger, B., Staudinger, R. (2009). Benchmarking human resource information systems. W: T. Coronas, M. Oliva (red.), Encyclopedia of Human Resources Information Systems: Challenges in E-HRM (s. 92–101). Hershey, PA: IGI Global. | pl |
| dc.references | Pape, T. (2016). Prioritising data items for business analytics: Framework and application to human resources. European Journal of Operational Research, 252(2), 687–698. | pl |
| dc.references | Parmenter, D. (2021). Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI): Tworzenie, wdrażanie i stosowanie. Wyd. III. Gliwice: Onepress. | pl |
| dc.references | Pawlak-Dobrzańska, M. (b.d.). LinkedIn, https://pl.linkedin.com/in/martadobrzanska (dostęp: 6.04.2025). | pl |
| dc.references | Pocztowski, A. (2018). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: PWE. | pl |
| dc.references | Pocztowski, A., Purgał-Popiela, J. (2004). Controlling personalny. W: M. Sierpińska (red.), Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie. Kraków: Oficyna Ekonomiczna. | pl |
| dc.references | Polzer, J. T. (2022). The rise of people analytics and the future of organizational research. Research in Organizational Behavior, 42. | pl |
| dc.references | Pszczółkowski, P., Michalczyk, R. (2021). Analityka i wskaźniki efektywności procesów HR. Warszawa: Wolters Kluwer. | pl |
| dc.references | Quaosar, G., Rahman, M. (2021). Human Resource Information Systems (HRIS) of developing countries in 21st century: Review and prospects. Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 9, 470–483. | pl |
| dc.references | Rae, L. (2004). Ocena pracy szkoleniowca. Kraków: Oficyna Ekonomiczna. | pl |
| dc.references | Rae, L. (2006). Efektywne szkolenie. Kraków: Oficyna Ekonomiczna. | pl |
| dc.references | Ragan, A. (2011). Derekrutacja, czyli zwalnianie z ludzką twarzą, http://hrstandard.pl (dostęp: 6.02.2025). | pl |
| dc.references | Raport ERP, https://raport-erp.pl/slownik-erp/olap-zaawansowany-system-analiz-on-line (dostęp: 16.06.2025). | pl |
| dc.references | Rasmussen, T., Ulrich, D. (2015). Learning from practice: How HR analytics avoids being a management fad. Organizational Dynamics, 44(3), 236–242. | pl |
| dc.references | Ruel, H., Bondarouk, T., Looise, J. K. (2004). E-HRM: Innovation or irritation: An explorative empirical study in five large companies on web based HRM. Management Review, 15, 364–380. | pl |
| dc.references | Sekuła, Z. (2013). Struktury wynagradzania pracowników. Warszawa: Wolters Kluwer Polska. | pl |
| dc.references | Shrivastava, S., Shaw, J. B. (2003). Liberating HR through technology. Human Resource Management, 42, 201–222. | pl |
| dc.references | Sidor-Rządkowska, M. (2013). Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników. Warszawa: Wolters Kluwer. | pl |
| dc.references | Sienkiewicz, Ł., Sidor-Rządkowska, M. (2023). Cyfrowy HR: organizacja w warunkach transformacji technologicznej. Warszawa: Wolters Kluwer. | pl |
| dc.references | Sierpińska-Sawicz, A. (2015). Zadania i miejsce komórki controllingu w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej, 4(112), 125–136. | pl |
| dc.references | Singh, P., Finn, D. (2003). The effects of information technology on recruitment. Journal of Labor Research, 24, 395–408. | pl |
| dc.references | Sloneek. (2023). Przewodnik po platformach HRIS 2023, https://www.sloneek.pl/wp-content/uploads/2023/06/PL-Buyers-Guide.pdf (dostęp: 16.06.2025). | pl |
| dc.references | Słownik języka polskiego PWN (SJP), https://sjp.pwn.pl (dostęp: 19.06.2025). | pl |
| dc.references | Smulewicz, M. (b.d.). HRnaszpilkach.pl, https://monikasmulewicz.pl/ (dostęp: 16.06.2025). | pl |
| dc.references | Snell, S. A., Stueber, D., Lepak, D. P. (2002). Virtual HR departments: Getting out of the middle. CAHRS Working Paper Series, 71, http://digitalcommons.ilr.cornell.edu/cahrswp/71 (dostęp: 16.06.2025). | pl |
| dc.references | Sobańska, I. (2003). Rachunkowość zarządcza. W: I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Najnowsze tendencje, procedury i ich zastosowanie w przedsiębiorstwach. Warszawa: C.H. Beck. | pl |
| dc.references | Sobańska, I., Kabalski, P. (2014). Partner biznesowy – nowa rola specjalisty rachunkowości zarządczej. Przegląd Organizacji, 45(7), 19–25. | pl |
| dc.references | Striker, M., Grzesiak, L. (2025). Od controllingu personalnego do analityki HR. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego. | pl |
| dc.references | Strohmeier, S. (2007). Research in e-HRM: Review and implications. Human Resource Management Review, 17, 19–37. | pl |
| dc.references | Suchodolski, A. (2006). Ocenianie pracowników. W: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami (s. 283–304). Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck, Szałkowski, A. (red.). (2002). Rozwój pracowników. Przesłanki, cele, instrumenty. Warszawa: Poltext. | pl |
| dc.references | Szychta, A., Dobroszek, J. (2017). Postrzeganie controllingu w środowisku naukowym rachunkowości w Polsce. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 471, 365–378. | pl |
| dc.references | Tannenbaum, S. I. (1990). Human Resource Information Systems: User group implications. Journal of Systems Management, 41, 27–32. | pl |
| dc.references | Troshani, I., Jerram, C., Hill, S. R. (2011). Exploring the public sector adoption of HRIS. Industrial Management Data Systems, 111, 470–488. | pl |
| dc.references | Winkler, S., König, C. J., Kleinmann, M. (2013). What makes human resource information successful? Managers’ perceptions of attributes for successful human resource information. The International Journal of Human Resource Management, 24(2), 227–242. | pl |
| dc.references | Wolski, K., Wolska, J. (b.d.). http://mocniwHR.pl (dostęp: 16.06.2025). | pl |
| dc.references | Yang, K. H., Lee, S. M., Lee, S. G. (2007). Adoption of information and communication technology: impact of technology types, organization resources and management style. Industrial Management Data Systems, 107(9), 1257–1275. | pl |
| dc.references | Zalewska, M. (2015). Ograniczenia wskaźników zdrowia publicznego monitorowanych w kontekście zrównoważonego rozwoju. Problemy Zarządzania, 13(2[2]), 247–260. | pl |
| dc.references | Żarczyńska-Dobiesz, A. (2008). Adaptacja nowego pracownika do pracy w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wolters Kluwer. | pl |
| dc.identifier.doi | 10.18778/8331-856-1 |
Pliki tej pozycji
Pozycja umieszczona jest w następujących kolekcjach
Poza zaznaczonymi wyjątkami, licencja tej pozycji opisana jest jako http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/