| dc.contributor.author | Pedersen, John Storm | |
| dc.date.accessioned | 2016-04-06T09:35:20Z | |
| dc.date.available | 2016-04-06T09:35:20Z | |
| dc.date.issued | 2005 | |
| dc.identifier.issn | 0208-6018 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11089/17688 | |
| dc.description.abstract | Sposób organizacji współczesnego państwa opiekuńczego stawia przed publicznymi instytucjami
i organizacjami problem znacznej rozbieżności między oczekiwaniami obywateli,
interesariuszy i polityków co do oferowanych produktów i usług a ich skłonnością do ponoszenia
kosztów wytwarzania takich produktów i usług, które oczekiwania te zaspokoiłyby. Problem
ten istnieje także w Danii. W ostatnich latach zarządzanie oparte na wartości (value-based
management) jest postrzegane jako narzędzie umożliwiające sektorowi publicznemu zmniejszenie
występujących między oczekiwaniami a dostępnymi zasobami rozbieżności. Podobnie było także
w urzędzie miejskim w Aalboigu. Urząd ten zatrudnia około 15 000 osób i dysponuje rocznym
budżetem w wysokości ok. 1 miliarda USD/EUR. Przypadek urzędu miasta Aalborg jest
przedmiotem rozważań w niniejszym artykule. Rozważania te zmierzają do udzielenia odpowiedzi
na następujące pytanie: czy stosowanie zarządzania opartego na wartości jest w stanie zapewnić
wygenerowanie większej wartości przy wykorzystaniu pieniędzy podatników, a co za tym idzie
- czy jest ono w stanie zniwelować istniejącą rozbieżność między oczekiwaniami a dostępnymi
zasobami? | pl_PL |
| dc.description.sponsorship | Zadanie pt. „Digitalizacja i udostępnienie w Cyfrowym Repozytorium Uniwersytetu Łódzkiego kolekcji czasopism naukowych wydawanych przez Uniwersytet Łódzki” nr 885/P-DUN/2014 zostało dofinansowane ze środków MNiSW w ramach działalności upowszechniającej naukę. | pl_PL |
| dc.language.iso | en | pl_PL |
| dc.publisher | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | pl_PL |
| dc.relation.ispartofseries | Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica;195 | |
| dc.title | Value-based Management in the Public Sector: More Value for the Taxpayers Money? A Danish Case and the Background | pl_PL |
| dc.title.alternative | Zarządzanie oparte na wartości w sektorze publicznym: uzyskanie większej wartości za pieniądze podatników? Studium przypadku Danii | pl_PL |
| dc.type | Article | pl_PL |
| dc.rights.holder | © Copyright by Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2005 | pl_PL |
| dc.page.number | 321-353 | pl_PL |
| dc.contributor.authorAffiliation | University of Roskilde, Denmark | pl_PL |
| dc.references | Badaracco J., Ellsworth Richard R. (1989), Leadership and the Quest for Integrity, Harvard Business School Press, Boston (MA). | pl_PL |
| dc.references | Bevort F., Pedersen J. S., Sundbo J. (1992), Wernes personaleledelse (HRM in the 1990's), Systime, Herning. | pl_PL |
| dc.references | Driscol Dawn-Marie, Hoffman M. (2000), Ethics Matters, Center for Business Ethics, Bentley College, Boston. | pl_PL |
| dc.references | Flyvbjerg B. (1998), Rationalitet & Magi, Akademisk Forlag, Árhus. | pl_PL |
| dc.references | Frederick W. (1995), Values, Nature and Culture in the American Corporation, Oxford University Press, New York. | pl_PL |
| dc.references | Freeman R. E. (1984), Strategic Management, A Stakeholder Approach, The Free Press, Boston. | pl_PL |
| dc.references | Grant R. M. (2002), Contemporary Strategy Analysis, Blackwell, Malden. | pl_PL |
| dc.references | Paine L. S. (1994), The Concept of Organisational Integrity, “Harvard Business Review”, Boston. | pl_PL |
| dc.references | Paine L. S. (1997), Case Studies in Leadership, Ethics and Organisational Integrity, Irwin, Chicago. | pl_PL |
| dc.references | Pedersen J. S. (2003), Offentlig eller Privat? (Public or Private?), Samfundslitteratur & Roskilde Universitetsforlag, Kabenhavn. | pl_PL |
| dc.references | Pedersen J. S., Rendtorff D. J. (2004), Value-based Management in Local Public Organisations: A Danish Experience, “Cross Cultural Management - An International Journal”, West Yorkshire. | pl_PL |
| dc.references | Pedersen J. S. (2004), Management & Organisation in the Public Sector - before, under and after the Reform of the Public Sector, Forthcoming. | pl_PL |
